什么是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

　　一、戰(zhàn)略本質(zhì)
　　讓我們在探討企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)之前，首先探討一下戰(zhàn)略本質(zhì)。大家知道，“戰(zhàn)略”這個概念最初只應(yīng)用于軍事領(lǐng)域。那么，軍事領(lǐng)域里的“戰(zhàn)略”指的是什么呢？迄今為止，人們對“戰(zhàn)略”眾說紛紜，始終沒有統(tǒng)一的定義。我認(rèn)為之所以發(fā)生這種困難現(xiàn)象，主要是由于人們把一個簡單的概念搞復(fù)雜了。其實(shí)，“戰(zhàn)略”是一個復(fù)合詞，是“戰(zhàn)”+“略”，是對“戰(zhàn)爭謀略”的簡稱，或者說人們把“戰(zhàn)爭謀略”簡稱為“戰(zhàn)略”。對“戰(zhàn)爭”這個概念用不著討論，因?yàn)榇蠹叶济靼姿囊馑�。關(guān)鍵是要把“謀略”搞清楚。那么什么是“謀略”呢？我認(rèn)為：謀略首先是一種計(jì)謀，但不是一般的計(jì)謀，是大計(jì)謀，是對整體性、長期性、基本性問題的計(jì)謀。通過上面的分析，我們可以得出這樣的結(jié)論：戰(zhàn)略是對戰(zhàn)爭中整體性、長期性、基本性問題的計(jì)謀。
　　二、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
　　戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)是相輔相成的兩個概念，誰都離不開誰。戰(zhàn)略是相對于戰(zhàn)術(shù)而言的，戰(zhàn)術(shù)是相對于戰(zhàn)略而言的。理解了戰(zhàn)術(shù)就容易理解戰(zhàn)略，反過來也一樣。
　　在戰(zhàn)爭中，為了最大限度地保存自己、消滅敵人，各參戰(zhàn)方都會盡量地使用計(jì)謀。孫子說“上兵伐謀”，就是主張打仗要用計(jì)謀。《孫子兵法》和《三十六計(jì)》講的都是計(jì)謀。計(jì)謀有大有小，大的計(jì)謀是戰(zhàn)略，小的計(jì)謀是戰(zhàn)術(shù)。
　　劉備“三顧茅廬”會見了諸葛亮，問以統(tǒng)一天下大計(jì)，諸葛亮精辟地分析了當(dāng)時的形勢，提出了首先奪取荊、益二州作為根據(jù)地，對內(nèi)改革政治，對外聯(lián)合孫權(quán)，南撫夷越，西和諸戎，等待時機(jī)，兩路出兵北伐，從而統(tǒng)一全國的計(jì)謀。這次談話就是著名的《隆中對》。諸葛亮在《隆中對》提出的計(jì)謀是戰(zhàn)略，而空城計(jì)、草船借箭、火燒連營等計(jì)謀都是戰(zhàn)術(shù)。
　　戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別有三個：第一個區(qū)別是戰(zhàn)略針對整體性問題，戰(zhàn)術(shù)針對局部性問題；第二個區(qū)別是戰(zhàn)略針對長期性問題，戰(zhàn)術(shù)針對短期性問題；第三個區(qū)別是戰(zhàn)略針對基本性問題，戰(zhàn)術(shù)針對具體性問題。
　　三、企業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)
　　美國的安索夫1965年發(fā)表了《企業(yè)戰(zhàn)略》，后來又發(fā)表了《戰(zhàn)略管理論》。從此以后，“戰(zhàn)略”這個概念就開始在企業(yè)領(lǐng)域使用了。這是一次重大的理論創(chuàng)新。四十年來，全球企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐活動之所以蓬勃發(fā)展，與安索夫的理論創(chuàng)新是分不開的。
　　那么，什么是“企業(yè)戰(zhàn)略”呢？人們對“企業(yè)戰(zhàn)略”的定義也是不統(tǒng)一的。我認(rèn)為：企業(yè)戰(zhàn)略其實(shí)就是企業(yè)謀略，是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的計(jì)謀。“戰(zhàn)略”的本義是戰(zhàn)爭謀略，而在“企業(yè)戰(zhàn)略”中，“戰(zhàn)略”的本義已經(jīng)被引申了，引申義成了謀略。“企業(yè)戰(zhàn)略”重在一個“略”字，而這個“略”字就是謀略。我們要關(guān)注“企業(yè)戰(zhàn)略”中的“略”字，不要光盯著那個“戰(zhàn)”字，因?yàn)樵诮?jīng)濟(jì)領(lǐng)域不存在戰(zhàn)爭。只有這樣注釋“企業(yè)戰(zhàn)略”這個概念才容易理解，才能夠準(zhǔn)確地把握“企業(yè)戰(zhàn)略”的本質(zhì)。
　　企業(yè)計(jì)謀也有大小之分：大的企業(yè)計(jì)謀是企業(yè)戰(zhàn)略，小的企業(yè)計(jì)謀是企業(yè)戰(zhàn)術(shù)。企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的是企業(yè)的整體性、長期性、基本性問題，而企業(yè)戰(zhàn)術(shù)謀劃的是企業(yè)的局部性、短期性、具體性問題。大家知道，在企業(yè)領(lǐng)域很少有人使用“企業(yè)戰(zhàn)術(shù)”這個概念。雖然很少有人提到企業(yè)戰(zhàn)術(shù)，但它是客觀存在的。企業(yè)計(jì)謀不能有大無小，企業(yè)不能只謀劃整體性、長期性、基本性問題，不謀劃局部性、短期性、具體性問題。既然企業(yè)大計(jì)謀是企業(yè)戰(zhàn)略，那么企業(yè)小計(jì)謀就只能是企業(yè)戰(zhàn)術(shù)了。
　　臺灣有位專家在十年前就特別重視“企業(yè)戰(zhàn)術(shù)”，為此還專門寫了一本書。不過，他強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)術(shù)有些過頭，說企業(yè)戰(zhàn)術(shù)比企業(yè)戰(zhàn)略還重要。戰(zhàn)略重要還是戰(zhàn)術(shù)重要？我認(rèn)為這不是一個選擇的問題，而是一個兼顧的問題。毛主席說過，我們過去打勝仗靠的是靈活機(jī)動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。他可沒說打勝仗只靠靈活機(jī)動的戰(zhàn)略，更沒說打仗只靠靈活機(jī)動的戰(zhàn)術(shù)。只有把戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)都用好了才能打勝仗。我們雖然不能完全接受臺灣這位專家的全部觀點(diǎn)，但是還是要感謝他，是他提出了“企業(yè)戰(zhàn)術(shù)”這個概念，并且對企業(yè)戰(zhàn)術(shù)做了詳細(xì)的論述。這也是一個很大的理論貢獻(xiàn)。
　　四、企業(yè)戰(zhàn)略種類
　　 “企業(yè)戰(zhàn)略”是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。企業(yè)戰(zhàn)略是層出不窮的，例如信息化就是一個全新的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業(yè)的謀略，都是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的計(jì)謀。例如：企業(yè)競爭戰(zhàn)略是對企業(yè)競爭的謀略，是對企業(yè)競爭整體性、長期性、基本性問題的計(jì)謀；企業(yè)營銷戰(zhàn)略是對企業(yè)營銷的謀略，是對企業(yè)營銷整體性、長期性、基本性問題的計(jì)謀；企業(yè)技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略是對企業(yè)技術(shù)開發(fā)的謀略，是對企業(yè)技術(shù)開發(fā)整體性、長期性、基本性問題的計(jì)謀；企業(yè)人才戰(zhàn)略是對企業(yè)人才開發(fā)的謀略，是對企業(yè)人才開發(fā)整體性、長期性、基本性問題的計(jì)謀。以此類推，都是一樣的。各種企業(yè)戰(zhàn)略有同也有異，相同的是基本屬性，不同的是謀劃問題的層次與角度。總之，無論哪個方面的計(jì)謀，只要涉及的是企業(yè)整體性、長期性、基本性問題，就屬于企業(yè)戰(zhàn)略的范疇。
　　需要指出的是，最初人們所講的“企業(yè)戰(zhàn)略”，主要指的是競爭戰(zhàn)略。1971年美國的邁克爾·波特發(fā)表《競爭戰(zhàn)略》之后，更強(qiáng)化了人們的這種認(rèn)識。在邁克爾·波特的著作中，是把企業(yè)戰(zhàn)略當(dāng)作競爭戰(zhàn)略的同義語來使用的。他說的企業(yè)戰(zhàn)略都是競爭戰(zhàn)略。軍隊(duì)從事戰(zhàn)爭，企業(yè)從事競爭。競爭與戰(zhàn)爭雖然本質(zhì)不同，但也有一個“爭”字。企業(yè)競爭也是很殘酷的，失敗了就要死亡。既然要參與競爭，那么當(dāng)然就要講究競爭戰(zhàn)略，不能只是一味地拼人力、拼財(cái)力、拼物力。競爭戰(zhàn)略雖然非常重要，但畢竟不能代替企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)為了生存與發(fā)展不能只謀劃競爭，而應(yīng)該同時謀劃許多方面。千萬不要在競爭戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間劃等號，競爭戰(zhàn)略只是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。如果讀了邁克爾·波特的《競爭戰(zhàn)略》，就認(rèn)為企業(yè)只存在競爭戰(zhàn)略，那就是只見樹木、不見森林，與瞎子摸象差不多了�，F(xiàn)在，把競爭戰(zhàn)略等同于企業(yè)戰(zhàn)略的大有人在。他們的這種認(rèn)識是片面認(rèn)識，而這種片面認(rèn)識是妨礙企業(yè)戰(zhàn)略管理的。
　　五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)
　　在探討戰(zhàn)略本質(zhì)與企業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)的基礎(chǔ)上，就容易理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)了。究竟什么是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略呢？我認(rèn)為：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的種類之一，是對企業(yè)發(fā)展的謀略，是對企業(yè)發(fā)展中整體性、長期性、基本性問題的計(jì)謀。
　　根據(jù)上述定義，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有五個特征。在這五個特征中，一個是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)特征，四個是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一般特征。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一般特征是任何企業(yè)戰(zhàn)略都具備的特征。
　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)特征是發(fā)展性，是著眼于企業(yè)發(fā)展。雖然有些企業(yè)戰(zhàn)略也是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的，如企業(yè)競爭戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略，但是它們著眼點(diǎn)與發(fā)展戰(zhàn)略是不同的，競爭戰(zhàn)略著眼于競爭，營銷戰(zhàn)略著眼于營銷。
　　順便指出：不少企業(yè)戰(zhàn)略教材都把競爭性說成是企業(yè)戰(zhàn)略的一個特征。我認(rèn)為這是不對的。競爭性只是企業(yè)競爭戰(zhàn)略的特征，并且是它的本質(zhì)特征。不能由此認(rèn)為企業(yè)任何戰(zhàn)略都具有競爭性這個特征。不同的企業(yè)戰(zhàn)略具有不同的本質(zhì)特征。企業(yè)人才戰(zhàn)略著重解決的是人才問題，企業(yè)文化戰(zhàn)略著重解決的是文化問題，企業(yè)信息化戰(zhàn)略著重解決的是信息化問題。這些企業(yè)戰(zhàn)略雖然都為企業(yè)競爭服務(wù)，但絕對不會像競爭戰(zhàn)略一樣重點(diǎn)謀劃競爭問題，絕對不會搞什么五種競爭力分析，也絕對不會運(yùn)用三大競爭戰(zhàn)略。把競爭性看作所有企業(yè)戰(zhàn)略的一個特征，與人們長期在競爭戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間劃等號有密切關(guān)系。上面已經(jīng)說過，在競爭戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間是不能劃等號的，因?yàn)楦偁帒?zhàn)略只是企業(yè)戰(zhàn)略的一種戰(zhàn)略。企業(yè)除了競爭戰(zhàn)略還有其它戰(zhàn)略，其中包括發(fā)展戰(zhàn)略。
　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不僅具有發(fā)展性這個本質(zhì)特征，而且還具有企業(yè)戰(zhàn)略的一般特征。企業(yè)戰(zhàn)略的一般特征有四個：第一個是整體性。整體性是相對于局部性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是整體性問題，而不是局部性問題。第二個是長期性。長期性是相對于短期性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是長期性問題，而不是短期性問題。第三個是基本性。基本性是相對于具體性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是基本性問題，而不是具體性問題。第四個是計(jì)謀性。計(jì)謀性是相對于常規(guī)性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略都是關(guān)于企業(yè)問題的計(jì)謀而不是常規(guī)思路。企業(yè)戰(zhàn)略必須同時具備上述四個特征，缺少其中一個特征就不是典型的企業(yè)戰(zhàn)略了。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須同時具備上述五個特征，缺少其中一個特征也就不是典型的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略了。
　　由于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)各種戰(zhàn)略的總戰(zhàn)略，所以，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的整體性更加突出。也就是說，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略比其它企業(yè)戰(zhàn)略針對的問題更加全面。從某種意義上說，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是其它企業(yè)戰(zhàn)略的上位概念，是統(tǒng)帥其它企業(yè)戰(zhàn)略的總戰(zhàn)略。用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)其它企業(yè)戰(zhàn)略，用其它企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，這是先進(jìn)企業(yè)的成功之道。
加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，在任何企業(yè)都是主要領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。如果說企業(yè)的各個副職可以在一定程度上主持其它企業(yè)戰(zhàn)略的研究工作，比如技術(shù)總監(jiān)可以在一定程度上主持技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略的研究工作，營銷總監(jiān)可以一定程度上主持營銷戰(zhàn)略的研究工作，那么只有主要領(lǐng)導(dǎo)才能主持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究工作。
　　六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展計(jì)劃
　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展計(jì)劃是什么關(guān)系？這是許多人搞不清楚的問題。我認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的靈魂與綱領(lǐng)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，企業(yè)發(fā)展計(jì)劃落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究是編制企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的基礎(chǔ)。如果企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不正確、不準(zhǔn)確、不高明，企業(yè)發(fā)展計(jì)劃制定得再具體也沒有多大價(jià)值，甚至還會導(dǎo)致重大損失。當(dāng)然，如果沒有企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，再正確、準(zhǔn)確、高明的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也很難具體實(shí)施。這也是相輔相成的。
　　如果不好理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的關(guān)系，可以參照一下我國的經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展計(jì)劃的關(guān)系。黨中央是非常重視發(fā)展戰(zhàn)略的。1982年，黨的十二大報(bào)告系統(tǒng)地使用了“戰(zhàn)略”這個概念�！秷�(bào)告》明確提出了我國到本世紀(jì)末的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略重點(diǎn)和一系列戰(zhàn)略措施。十五大報(bào)告用了十一個自然段專門闡述我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略。黨的十五屆五中全會通過的《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十個五年計(jì)劃的建議》，實(shí)質(zhì)上就是為我國經(jīng)濟(jì)和社會制定的發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)這個發(fā)展戰(zhàn)略，再具體制定第十個五年發(fā)展計(jì)劃。
　　許多企業(yè)都重視計(jì)劃，尤其是年度計(jì)劃，這是對的；但這還不夠，還應(yīng)該把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重視起來，堅(jiān)持用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)和統(tǒng)帥各項(xiàng)計(jì)劃。計(jì)劃講究措施具體、目標(biāo)定量、綜合平衡，這是必要的。然而，只有首先把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定得正確、準(zhǔn)確和高明，具體措施、定量目標(biāo)和綜合平衡才有富有意義。
　　認(rèn)清企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)是學(xué)習(xí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論的基礎(chǔ)，是加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的前提。連企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)都搞不清楚，怎能搞清楚關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的各種問題理論呢？不弄懂弄通企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論，又怎能切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究呢？