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簡介：本文就嘗試從中層招聘的流程角度入手，采取各個擊破策略為企業(yè)“贏在招聘”提供了幾大攻略，期望他們能夠?qū)ζ髽I(yè)在中層招聘上有所啟示和借鑒作用。 　　贏在中層，首先就要贏在招聘，因為只有合適的中層處在合適的位置上時，我們的企業(yè)才具有贏在中層的資本和保障。 　　一、準(zhǔn)備，基礎(chǔ)工作不可少&nbs……

   ——淺談當(dāng)前企業(yè)擇人觀念誤區(qū)     大家都讀過《三國演義》，在三國中。最讓人稱奇的就劉備三顧茅廬的故事，當(dāng)時，劉備已經(jīng)四十六歲了，而諸葛亮不過二十六歲，一介布衣，更何況是“躬耕于南陽”，按現(xiàn)在的話說，不但年輕，還是一點工作經(jīng)驗都沒有，為何能引……

也談“棱鏡門”：國私不存 個人隱私焉附？文/沈志勇棱鏡門事件以來，很多國人可能都抱著幸災(zāi)樂禍看美國政府笑話的心態(tài)。美國一直指責(zé)他國網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控，而自己卻一直干著肆意竊取他國和本國國民隱私的勾當(dāng)，是個實足的“全球偷窺者”，這令美國政府在國內(nèi)外顏面盡失，非常尷尬。沒錯，美國這次糗大了！可是，別高興的太早，仔……

九型人格分類　　第一型：完美型(Reformer/Perfectionist)【完美主義者】 　�。居刭|(zhì)】：追求不斷進(jìn)步 　　〖基本困思〗：我若不完美，就沒有人會愛我。 　　〖主要特征〗：原則性、不易妥協(xié)、常說“應(yīng)該”及“不應(yīng)該”、黑白分明、對自己和別人要求甚高、追求完美、不斷改進(jìn)、感情世界……

英國的企業(yè)檔案管理——標(biāo)準(zhǔn)、實踐以及新發(fā)展背景                     &……

    近年來，浙江企業(yè)掀起了一輪國外收購熱潮。企業(yè)轉(zhuǎn)型雖然可以為跨國企業(yè)發(fā)展提供更廣闊的平臺，但跨國經(jīng)營也給企業(yè)帶來一些文化差異引發(fā)的管理問題。因而構(gòu)建統(tǒng)一的企業(yè)文化，減少由文化摩擦帶來的交易成本，把企業(yè)的運(yùn)營放到全球視野中顯得至關(guān)重要。而構(gòu)建跨國文化管理體系，著眼點……

“只有退潮時，才知道誰在裸泳”，這句話用在2008年，真是再好不過了。這一年，世界金融危機(jī)愈演愈烈，雷曼兄弟、AIG、花旗銀行——華爾街那些金融大鱷們幾乎個個都在“裸泳”，納斯達(dá)克前主席麥道夫的騙局更是讓世人瞠目結(jié)舌，他把世人對華爾街的不信任感推向了頂點——這位在世界范圍內(nèi)廣受尊敬和信任的投資銀行家……

無論在任何時間、地點，請別棄權(quán)——別將屬于自己的生命主權(quán)交給別人。切記：你必須做自己的老板，對自己負(fù)責(zé)。 到底誰是你的老板？請大聲地對自己說：我自己！1、人的潛能無窮 日本一家報紙曾報導(dǎo)了一件有趣的事：一名日本婦女趁幼兒熟睡之際外出購物，返家途中，在巷口與人閑聊，這時家中的幼兒醒來尋母，遂爬上陽臺呼……

    企業(yè)文化是指在一定的社會歷史條件下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造出來的具有本企業(yè)特色的精神財富。包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、文化環(huán)境等。     一般來說企業(yè)文化具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵和輻……

職業(yè)生涯八大傻職業(yè)生涯第一傻：得過且過 典型癥狀：“得過且過”在字典上的解釋是：只要勉強(qiáng)過得去就這樣過下去，也指對工作不負(fù)責(zé)任、敷衍了事。 別看現(xiàn)在這個社會競爭激烈，但總有人能“超然物外”、我行我素，“按既定方針辦”，領(lǐng)導(dǎo)再怎么急于出成績、見效益，那也跟我沒關(guān)系，我就這么著了。病理分析：這種人又分為……

1．消費(fèi)無止境，創(chuàng)造無邊界　　市場是消費(fèi)者創(chuàng)造的，也是生產(chǎn)者創(chuàng)造的。自從看到鳥的翱翔，人類就想飛，于是有人造出了飛機(jī)，這叫做“滿足需求”；自古謄抄是苦差，可是沒人需求過復(fù)印機(jī)，直到聰明人把它制造出來了，大家才恍然大悟，這叫做“創(chuàng)造需求”。　　歷史有多久，需求就有多遠(yuǎn)。消費(fèi)無止境，創(chuàng)造無邊界�！　∷�

現(xiàn)場看《立秋》，現(xiàn)場診斷，現(xiàn)場點評；同時，參與討論的6位嘉賓均來自“中國經(jīng)濟(jì)年度人物”（歷屆）……這一切，讓這場對話彌漫出厚重的借古諷今氣息，充滿歷史縱深感。創(chuàng)新與守舊，公義與私利，事業(yè)與感情，交織在一起。事情是昨天的，道理是今天的，效能是明天的�！　∵@里面有兩個核心問題�！　〉谝粋�問題：該不該放棄……

驕奢淫逸的慈禧太后，一輩子沒戴過手表，沒點過電燈，沒坐過飛機(jī)，沒看過電視，沒上過網(wǎng)絡(luò)，也沒用過大哥大……不清楚她想沒想過這些東西，但一個嚴(yán)重的現(xiàn)實是：她的視野中壓根就沒出現(xiàn)過這些東西！　　顯然，生產(chǎn)升級是影響消費(fèi)升級的第一個元素。　　緊接著還有“第二元素”：政策升級。　　曾經(jīng)盛極一時的故事“美國老太……

終端能力從哪來？功夫在“詩內(nèi)”，也在“詩外”。當(dāng)終端思考著的時候，它是活的；當(dāng)終端迷走著的時候，它是死的。終端應(yīng)該是一個企業(yè)的“第二大腦”�！　　敖K端能”源自“開端能”　　營銷學(xué)上有所謂“決勝終端”，這讓許多人產(chǎn)生了誤解，以為“終端能力來自終端”�！　〗K端是“最后一戰(zhàn)”不假，但“勝利之嬰”的誕生并不……

寫下這個標(biāo)題，卻忍不住自問：存在所謂“蒙牛模式”嗎？　　說它存在，是因為“昨日蒙�！碧愫坭忚�；說它不存在，是因為“今日蒙�！憋L(fēng)馳電掣，“明日蒙牛”晨新夕異。模式不是規(guī)律，條件在規(guī)律即在，模式卻多半可以無條件變異�！　　懊膳ＤＪ健笨梢跃啪艢w一，也可以一分九九。在這里，我盡可能略去“人皆有之”者，于是，……

  博友留言：　　在這里想請教您一個問題,對于目前有想法的年青人,您能給他們什么好的建議嗎,如何突破一些屏障,創(chuàng)業(yè)成功?　　 　　您問的這個問題，可以說沒有答案，也可以說有無窮個答案�！　∥以谶@里只提一條參考意見，我把它稱作“創(chuàng)業(yè)天條”：“異心圓”變“同心圓”。　　這世上的企業(yè)，最初成立的……

   【1】    在商業(yè)決策中，是邏輯說了算，還是直覺說了算？    雖然眾議紛繁，但在商業(yè)生活中，純邏輯式的決策與純直覺式的決策實際上都不存在。為什么？因為所謂決策，就是以已知決未知——已知部分靠邏輯，未知部分靠直覺……

    大與強(qiáng)是什么關(guān)系呢？有把兩者割裂開來的觀點認(rèn)為，在戰(zhàn)略抉擇中，強(qiáng)優(yōu)先于大；也有把兩者聯(lián)系起來的觀點認(rèn)為，大是強(qiáng)的必要條件，無大則無強(qiáng)。    實際上，用動態(tài)觀點看，“大”與“強(qiáng)”的辯證關(guān)系至少可以細(xì)分為以下7種情況： &n……

    一個企業(yè)的優(yōu)勢，可以分作三類：單點優(yōu)勢，系統(tǒng)優(yōu)勢，集成優(yōu)勢。    單點優(yōu)勢：原始的分裂點    人的生長是從受精卵開始的，細(xì)胞一分為二，二分為四，四分為八，以至無窮，最終成人。  ……