中國(guó)“職業(yè)經(jīng)理人”市場(chǎng)動(dòng)向大揭秘

     不久前，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院推出一份頗具轟動(dòng)性的調(diào)查報(bào)告，對(duì)中國(guó)當(dāng)代社會(huì)各階層重新整理歸類，劃分出“十大階層”。其中，“經(jīng)理階層”排在“國(guó)家與社會(huì)管理階層”之后，名列第二位。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日漸深化的今天，經(jīng)理人的言行舉止往往暗合著市場(chǎng)陰晴變化的征兆或者符號(hào)。

　　毫無(wú)疑問，他們，現(xiàn)在是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)縮影。

　　馬蔚華：2002，我要上市

　　與中國(guó)入世談判歷程幾乎相始終的招商銀行，堪稱中國(guó)金融行業(yè)市場(chǎng)的一個(gè)范本。15年前，在深圳灣蛇口小鎮(zhèn)誕生的招商銀行只是一株默默無(wú)聞的小草，但卻勇為中國(guó)金融改革的探路者和拓荒者，以敢為天下先的氣魄，逐步成為新型商業(yè)銀行中的一顆新星。而兩年前接手招商銀行行長(zhǎng)重任的馬蔚華，在竭力推進(jìn)招商銀行發(fā)展的同時(shí)，也把自己開發(fā)成了金融業(yè)一個(gè)炙手可熱的品牌。

　　歲末年初之際，馬蔚華說：“逝去的一切是美好的回憶，然而更激動(dòng)人心的是新的開始。有人說，入世是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。我認(rèn)為，確切地說，機(jī)遇來自對(duì)挑戰(zhàn)的應(yīng)對(duì)。不能應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，機(jī)遇就無(wú)從談起。”

　　談到對(duì)2002年的希望，他說：“在新的一年，我們首先要通過資本市場(chǎng)的有效運(yùn)作來進(jìn)一步推進(jìn)體制創(chuàng)新，爭(zhēng)取在國(guó)內(nèi)A股市場(chǎng)上市，奠定發(fā)展的資本基礎(chǔ)。此外，還要把上市過程作為與國(guó)際規(guī)范并軌，提高管理水平的過程，并在此基礎(chǔ)上加快國(guó)際化進(jìn)程�！�

　　盧鏗：2002，產(chǎn)品與管理年

　　中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過多年的熱炒之后，正向沉淀階段過渡，“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的格局日漸形成。兩年前，以掀起“新住宅運(yùn)動(dòng)”而名噪業(yè)界的華新國(guó)際CEO、總裁盧鏗，在過去的2001年可謂收獲頗豐。

　　盧鏗認(rèn)為，2001年是華新國(guó)際的“品牌與管理年”，樹立品牌的歷史重任已經(jīng)在2001年圓滿完成。那么，即將到來的2002年是什么年呢？

　　盧鏗說：“2002是我的‘產(chǎn)品與管理年’。我們將在全國(guó)九個(gè)城市的十多個(gè)住宅中，立足產(chǎn)品本身，為消費(fèi)者和投資者塑造出一批經(jīng)得住新時(shí)期市場(chǎng)考驗(yàn)的精品住宅�！�

　　立足產(chǎn)品的基礎(chǔ)上抓管理，是盧鏗對(duì)2002的構(gòu)想。

　　郭為：2002，在困境中起飛

　　或許是“天將降大任與斯人也”，神州數(shù)碼剛從聯(lián)想拆分出來時(shí)，傳媒就曾經(jīng)議論紛紛，認(rèn)為柳傳志把聯(lián)想的現(xiàn)在交給了楊元慶，把未來交給了郭為。但偏偏2001年IT行業(yè)大喜大悲的一年，郭為并不輕松。

　　回顧過去的一年，郭為說：“對(duì)神州數(shù)碼，這是艱苦卓絕的一年，也是極為不平凡的一年�！痹趺磦�(gè)艱苦？外有全球經(jīng)濟(jì)放緩和“9.11”；內(nèi)有IT業(yè)的蕭條和盈利預(yù)警。怎么個(gè)不平凡？郭為認(rèn)為自己雖然是萬(wàn)里長(zhǎng)征只走了第一步，但畢竟已經(jīng)順利到達(dá)了“遵義”，戰(zhàn)斗由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)。

　　面向2002年，郭為說：“互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的冬天還會(huì)持續(xù)一段時(shí)間。但是，‘真正的勇士，敢于直面慘淡的人生’。我希望神州數(shù)碼在各界的關(guān)注下，能夠直面電子商務(wù)，在困境中起飛。”