生產(chǎn)計劃與物料控制規(guī)程

1． 目的：通過有計劃地合理安排生產(chǎn)和對物料的有效控制，以達到提高生產(chǎn)效率、確保出貨期和節(jié)約資源降低成本。

2． 職責：技術部負責產(chǎn)品物料清單（BOM）的提供；營業(yè)部負責出貨計劃（包括年度、月、周出貨計劃）的制定。物控（物料）部根據(jù)BOM制定每個工單的《材料明細與簽收記錄》，并根據(jù)所需材料庫存列出每個工單的不足材料一覽表及時傳遞給采購部；嚴格材料出入帳的登記、材料損耗統(tǒng)計及材料發(fā)放等，材料交貨期的跟進。采購部根據(jù)物料部傳遞的信息及時訂購所缺的材料，并確認供應商交貨日期反饋給物料部。生產(chǎn)管理部（制造部）根據(jù)出貨計劃制定生產(chǎn)計劃（年度、月、周、日生產(chǎn)計劃）。

3． 規(guī)程 3.1 年度計劃 3.1.1 營業(yè)部每年均應做市場調(diào)查，并進行預估，做成以月為單位的銷售計劃表，考慮的項目應包括：客戶、產(chǎn)品、訂貨數(shù)、交貨時間；年度銷售計劃準確度應控制在90%以上。 3.1.2 生產(chǎn)管理及生產(chǎn)部門依據(jù)年度銷售計劃進行事先的產(chǎn)能規(guī)劃，做好事先的人員、機器、材料、場所等準備。 3.1.3 年度銷售計劃為營業(yè)部及工廠內(nèi)努力的目標，在實際執(zhí)行過程中要根據(jù)具體情況及時做出修正，包括：產(chǎn)品、客戶、產(chǎn)量以及配合生產(chǎn)上負荷及進度的調(diào)整。

3.2月計劃 3.2.1 每個月20日左右,營業(yè)部應提出次月的銷售(出貨)計劃草案，這個出貨計劃應考慮接受訂單狀況與生產(chǎn)部門的實際負荷狀況來制定。 3.2.2 生管（制造）部應同時提出次月生產(chǎn)計劃草案，此計劃草案亦同樣考慮訂單狀況與生產(chǎn)部門的產(chǎn)能狀況。 3.2.3 營業(yè)中的“次月銷售計劃”與生管（制造）部的“次月生產(chǎn)計劃”兩部門應進行“產(chǎn)銷協(xié)調(diào)”以達成：出哪幾筆訂單、哪些客戶、哪些產(chǎn)品及數(shù)量、總數(shù)量等。協(xié)調(diào)出來的生產(chǎn)總量，生產(chǎn)部門應保留5%左右的空間作為營業(yè)部緊急訂單的追加用。 3.2.4 物控（物料）部根據(jù)生產(chǎn)計劃制定《材料明細與簽收記錄》和不足材料一覽表（申購單），并及時提供申購單給采購部。 3.2.5 采購部依申購單及生產(chǎn)計劃提出進貨計劃并反饋給物料部，以便材料交貨期的跟進。

3.3 周計劃 3.3.1 周計劃是針對月計劃做修正及調(diào)整，通常周計劃其準確度應達到95%以上，不容隨意變動。 3.3.2 營業(yè)部每周五提出次周的銷貨計劃內(nèi)草案與生管(制造)部的生產(chǎn)計劃草案做協(xié)商,定案后再制定成正式的周銷貨計劃，生管（制造）部再依此銷貨計劃做生產(chǎn)計劃。 3.3.3 在制定周生產(chǎn)計劃時,須經(jīng)由物控(物料)部確認沒問題才可排產(chǎn)。 3.3.4 周生產(chǎn)計劃發(fā)行到有關部門后,應即時做人員、機器、工夾具、材料、品質(zhì)管制等生產(chǎn)前的準備。

3.4 日計劃日計劃純?yōu)橐环N每日的生產(chǎn)安排，是依據(jù)周計劃內(nèi)所指定的工單、產(chǎn)品、數(shù)量來安排生產(chǎn)通常是在每天上班前填寫到各班組的“看板”上。

3.5 物料控制 3.5.1 物控(物料)部依生產(chǎn)計劃、材料表（BOM）及物料庫存表分析物料需求及提出申購單，并做成《材料明細及簽收記錄》表及協(xié)助采購做進料計劃。 3.5.2 物控(物料)部與采購核實跟催及控制進料計劃。 3.5.3 物料倉庫依生產(chǎn)計劃時間提前備好所需物料，遇有不足迅速反饋。 3.5.4 物料出入帳要有共賞的電子版，且每天物料的出、入帳要在當天記錄到帳，以便不足材料一覽表（申購單）的做成和生管（制造）部門查看。 3.5.4.1 制造部各班組長憑生產(chǎn)命令單到貨倉領取所需材料，并在《材料明細及簽收記錄》上簽名。 3.5.4.2 物料員根據(jù)《材料明細及簽收記錄》及供應商送貨單做好所負責材料的出入帳和卡。物料文員負責電子版出、入帳的記錄，確保當天記錄到帳。 3.5.4.3 不足材料一覽表也應是共賞的電子版，要有預定交貨期及實際到貨日期記錄，以便跟催交貨及便于生管（制造）部人員查看。 3.5.5 物料員要嚴格物料的發(fā)放，在公司規(guī)定損耗范圍內(nèi)的超領可直接發(fā)放，超出規(guī)定范圍的超領必須要有經(jīng)專門人員批準的《補料申請單》才可發(fā)放，但都要在《材料明細及簽收記錄》上記錄。 3.5.6 物料部按《材料損耗及損耗率的計算方法規(guī)程》所規(guī)定的操作方法進行材料損耗的統(tǒng)計的損耗率的計算，為公司的質(zhì)量目標完成情況提供證據(jù)。

3.6 本規(guī)程經(jīng)討論通過并得到批準后實施，修改亦然。