車(chē)間管理方法

按MRPⅡ的邏輯流程,車(chē)間作業(yè)管理和采購(gòu)作業(yè)管理均屬計(jì)劃執(zhí)行層。
    主生產(chǎn)計(jì)劃給出了最終產(chǎn)品或最終項(xiàng)目的需求,經(jīng)過(guò)物料需求計(jì)劃按物料清單展開(kāi)得到零部件直到原材料的需求計(jì)劃,即對(duì)自制件的計(jì)劃生產(chǎn)訂單和對(duì)外購(gòu)件的計(jì)劃采購(gòu)訂單。然后,則通過(guò)車(chē)間作業(yè)管理和采購(gòu)作業(yè)管理來(lái)執(zhí)行計(jì)劃。
    車(chē)間作業(yè)管理根據(jù)零部件的工藝路線來(lái)編制工序排產(chǎn)計(jì)劃,在車(chē)間作業(yè)控制階段要處理相當(dāng)多的動(dòng)態(tài)信息。在此階段,反饋的是重要的工作,因?yàn)橄到y(tǒng)要以反饋信息為依據(jù)對(duì)物料需求計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)規(guī)劃以至經(jīng)營(yíng)規(guī)劃作必要的調(diào)整,以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基本生產(chǎn)均衡。

1.車(chē)間作業(yè)管理的工作內(nèi)容
1)核實(shí)MRP產(chǎn)生的計(jì)劃訂單
MRP為計(jì)劃訂單規(guī)定了計(jì)劃下達(dá)日期,但對(duì)真正下達(dá)給車(chē)間,這仍然是一個(gè)推薦的日期。雖然這個(gè)訂單是需要的,并且作過(guò)能力計(jì)劃,但這些訂單在生產(chǎn)控制人員正式批準(zhǔn)下達(dá)投產(chǎn)之前,必須檢查物料、能力、提前期和工具的可用性。

作為生產(chǎn)控制人員要通過(guò)計(jì)劃訂單報(bào)告、物料主文件和庫(kù)存報(bào)告、工藝路線文件和工作中心文件以及工廠日歷來(lái)完成以下任務(wù):

·確定加工工序;
·確定所需的物料、能力、提前期和工具;
·確定物料、能力、提前期和工具的可用性;
·解決物料、能力、提前期和工具的短缺問(wèn)題。
2)下達(dá)生產(chǎn)訂單
(1)下達(dá)物料生產(chǎn)訂單,說(shuō)明零件加工工序順序和時(shí)間。
(2)工作中心派工單,當(dāng)生產(chǎn)訂單下達(dá)到車(chē)間時(shí),這些訂單送入車(chē)間文件。車(chē)間文件反映了所有已下達(dá)但還未完成的訂單狀態(tài)。根據(jù)車(chē)間文件和工藝路線信息,以及所使用的調(diào)度原
則每天或每周為每個(gè)工作中心生成一份派工單,說(shuō)明各生產(chǎn)訂單在同一工作中心上的優(yōu)先級(jí)。
圖1中的派工單給出了生產(chǎn)訂單號(hào)、零件號(hào)以及每項(xiàng)任務(wù)的數(shù)量。另外,還提供這樣的信息:
·生產(chǎn)準(zhǔn)備工時(shí)———一臺(tái)機(jī)床或工作中心從生產(chǎn)一種項(xiàng)目轉(zhuǎn)換到生產(chǎn)另一種項(xiàng)目所需的時(shí)間。
·加工工時(shí)———實(shí)際生產(chǎn)指定數(shù)量的項(xiàng)目所需的時(shí)間。
·累計(jì)負(fù)荷工時(shí)———按各訂單累計(jì)得到的工作中心負(fù)荷或工時(shí)。
·優(yōu)先級(jí)———訂單的優(yōu)先級(jí)系數(shù)(數(shù)字越小,則優(yōu)先級(jí)越高)。
車(chē)間文件用來(lái)跟蹤一份訂單的生產(chǎn)過(guò)程,派工單用來(lái)管理工件通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程的流程和優(yōu)先級(jí)。它告訴人們現(xiàn)在已在工作中心的訂單的優(yōu)先級(jí),以及將送到工作中心的訂單的優(yōu)先級(jí)
。
(3)提供車(chē)間文檔其中包括圖紙、工藝過(guò)程卡片、領(lǐng)料單、工票、特殊處理說(shuō)明等。
3)收集信息,監(jiān)控在制品生產(chǎn)
如果生產(chǎn)進(jìn)行得很正常,那么這些訂單將順利通過(guò)生產(chǎn)處理流程。但十全十美的事情往往是沒(méi)有的,所以必須對(duì)工件通過(guò)生產(chǎn)流程的過(guò)程加以監(jiān)控。為此要查詢工序狀態(tài)、完成工時(shí)、物料消耗、廢品、投入/產(chǎn)出等項(xiàng)報(bào)告;控制排隊(duì)時(shí)間、分析投料批量、控制在制品庫(kù)
存、預(yù)計(jì)是否出現(xiàn)物料短缺或拖期現(xiàn)象。
4)采取調(diào)整措施
如預(yù)計(jì)將要出現(xiàn)物料短缺或拖期現(xiàn)象,則應(yīng)采取措施,如通過(guò)加班、轉(zhuǎn)包或分解生產(chǎn)訂單來(lái)改變能力及其負(fù)荷。如仍不能解決問(wèn)題,則應(yīng)給出反饋信息修改物料需求計(jì)劃,甚至主生產(chǎn)計(jì)劃。

5)生產(chǎn)訂單完成
統(tǒng)計(jì)實(shí)耗工時(shí)和物料、計(jì)算生產(chǎn)成本、分析差異、產(chǎn)品完工入庫(kù)事務(wù)處理。

2.工序優(yōu)先級(jí)的確定
多項(xiàng)物料在某一時(shí)區(qū)分派在同一個(gè)工作中心上加工,需要確定這些物料的加工順序,即工序之間相對(duì)的優(yōu)先順序,實(shí)質(zhì)上這是一個(gè)核實(shí)是否有足夠提前期的問(wèn)題,下面介紹確定優(yōu)先級(jí)的幾種常用方法。

1)緊迫系數(shù)(CriticalRatio)
公式將剩余時(shí)間與需要加工的時(shí)間(計(jì)劃提前期)對(duì)比,可出現(xiàn)4種情況
CR=負(fù)值說(shuō)明已經(jīng)拖期
CR=1剩余時(shí)間恰好夠用
CR〉1剩余時(shí)間有余
CR〈1剩余時(shí)間不夠
很明顯,CR值小者優(yōu)先級(jí)高,一項(xiàng)物料的加工完成后,其余物料的CR值會(huì)有變化,要隨時(shí)調(diào)整。
2)最小單個(gè)工序平均時(shí)差(LeastSlackperOperation)也稱緩沖時(shí)間或?qū)捲r(shí)間。
式中尚需加工時(shí)間指剩余工序的提前期之和。很明顯,LSPO值愈小,也即剩余未完工序可分?jǐn)偟钠骄彌_時(shí)間愈短,優(yōu)先級(jí)愈高。
3)最早訂單完工日期(EarlIEstDueDate)
要求完工日期愈早的訂單優(yōu)先級(jí)愈高。使用這條規(guī)則時(shí),對(duì)處于起始工序的訂單要慎重
,有必要用LSPO規(guī)則復(fù)核。本規(guī)則比較適用于判斷加工路線近似的各種訂單,或已處于接近完工工序的各種訂單。
確定工序優(yōu)先級(jí)的規(guī)則很多,但必須簡(jiǎn)單明了,便于車(chē)間人員使用。

3.重復(fù)式生產(chǎn)(RepetitiveManufacturing)
重復(fù)生產(chǎn)是車(chē)間作業(yè)生產(chǎn)的一種特殊形式。其主要特點(diǎn)是產(chǎn)出率均衡,工藝路線固定。
對(duì)于這種生產(chǎn)類(lèi)型,物料移動(dòng)采用拉式,即下道工序需用時(shí)向上道工序領(lǐng)取。物料消耗的統(tǒng)
計(jì)則采用倒沖法(backflush),即在完成成品總裝或組件分裝以后,根據(jù)完成的數(shù)量及物料清
單算出每種物料的用量從庫(kù)存記錄中扣除以更新庫(kù)存余額。