車(chē)間管理文章列表

 這次公司組織了班組長(zhǎng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，主要目的是提高每個(gè)班組長(zhǎng)的能力和素質(zhì)培養(yǎng)，從而更好的完成工作，提高工作效益。我因?yàn)楣ぷ鞯年P(guān)系有一半的課程沒(méi)有上課，但這次學(xué)習(xí)扔使我受益匪淺，更使我了解做一名班組長(zhǎng)的使命和職責(zé)。班組長(zhǎng)是兵頭將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著一線(xiàn)的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和直接的……

湖北省宜昌市夷陵水電公司鄧村供電所 周道泰　　供電是一個(gè)高危行業(yè)，保證安全必須從基層班組抓起，班組是一個(gè)企業(yè)的最基層單位，班組長(zhǎng)影響著公司生產(chǎn)決策的實(shí)施，因?yàn)闆Q策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實(shí)處。所以班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施，影響著企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的最終實(shí)現(xiàn)；班組長(zhǎng)既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)……

首先，你應(yīng)當(dāng)知道自己在企業(yè)里所扮演的角色。準(zhǔn)確的把握自己的權(quán)利和義務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望以及員工對(duì)你的期望。準(zhǔn)確的講來(lái)有三個(gè)方面： 　　1、對(duì)自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握 　　班組長(zhǎng)要代表三個(gè)立場(chǎng)：對(duì)下代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)，對(duì)上代表生產(chǎn)者的立場(chǎng)，對(duì)待直接上司既代表員工的立場(chǎng)，同時(shí)又代表上級(jí)的輔……

隨著時(shí)代的發(fā)展和工作的需要，越來(lái)越多的年輕人走上了班組長(zhǎng)的崗位，但他們大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時(shí)摸索，積累經(jīng)驗(yàn)來(lái)了解、感悟什幺是管理，因此缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí)。經(jīng)驗(yàn)很重要，但是經(jīng)驗(yàn)畢竟不系統(tǒng)，存在一些盲區(qū)，所以必須經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的理論培訓(xùn)來(lái)提高管理水平，使管理工作由自發(fā)上升到自覺(jué)的層次�，F(xiàn)在企……

班組長(zhǎng)在生產(chǎn)管理中的作用 　　班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)。無(wú)論什幺行業(yè)、工種，它的共共同特點(diǎn)就是擁有共同的勞動(dòng)的手段和對(duì)象，直接承擔(dān)著一定的生產(chǎn)任務(wù)，其中也包括服務(wù)產(chǎn)品，因此班組長(zhǎng)有三個(gè)重要作用： 　　1、班組長(zhǎng)影響著公司生產(chǎn)決策的實(shí)施，因?yàn)闆Q策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策……

簡(jiǎn)單的說(shuō)，有以下幾個(gè)方面： 　　1、提高產(chǎn)品質(zhì)量 　　質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶(hù)，班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。 　　2、提高生產(chǎn)效率 　　提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過(guò)不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。 　　3、降低生產(chǎn)成本……

 　　一個(gè)班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是班組公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊(duì)伍。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)管理活動(dòng)，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀(guān)能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用……

   　車(chē)間在整個(gè)公司而言,是一個(gè)不可缺少的基本組成部分，是企業(yè)的主體，是企業(yè)從事生產(chǎn)制造或提供服務(wù)以直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的一線(xiàn)單位。它將完成公司承接的所有生產(chǎn)任務(wù),以及所涉及的各項(xiàng)工作。在企業(yè)管理中的作用是承上啟下，組織落實(shí)、過(guò)程監(jiān)控、信息反饋、完成任務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)改善。在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)全……

生產(chǎn)車(chē)間管理是公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施的主體，管理過(guò)程的順利與否，直接關(guān)系到公司方針目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。  我們公司注塑車(chē)間的優(yōu)勢(shì)在于擁有一只高素質(zhì)、年輕化的員工隊(duì)伍，機(jī)床設(shè)施有一半是公司最進(jìn)新買(mǎi)的，聚磁件產(chǎn)品的工藝技術(shù)也是最成熟的，車(chē)間已經(jīng)具備了很好的人力和設(shè)施、技術(shù)資源，而劣勢(shì)則在于人員和環(huán)境，……

車(chē)間管理20、在車(chē)間管理作業(yè)管理中，開(kāi)立工令單（制令單）通常有幾種模式？試簡(jiǎn)單說(shuō)明一種模式的流程。 答：通常根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)模式來(lái)分，開(kāi)立工令可以分為4種模式：MTS模式（現(xiàn)貨生產(chǎn)模式），MTO模式（訂貨生產(chǎn)模式），ATO模式（組裝訂貨模式）和人工開(kāi)立制令單模式�！　〔捎矛F(xiàn)貨生產(chǎn)/計(jì)劃生產(chǎn)的企業(yè)，根據(jù)……

目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車(chē)間全體工作人員。內(nèi)容：1.0早會(huì)制度 1.1員工每天上班必須提前15分鐘到達(dá)操場(chǎng)開(kāi)早會(huì)，如有違反者將按規(guī)定處罰，遲到、早退一次扣績(jī)效分3分，二次以上者將罰款10元，曠會(huì)者罰款20元。1.2員工在……

1、 加強(qiáng)過(guò)程控制，落實(shí)6S。A：建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)，提高工序的質(zhì)量能力。工序質(zhì)量控制是過(guò)程質(zhì)量控制的基本點(diǎn)，是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。在產(chǎn)品質(zhì)量的形成過(guò)程中包括多個(gè)工序過(guò)程，其分為三類(lèi)：(1)一般工序：對(duì)產(chǎn)品形成質(zhì)量起一般作用的工序；    (2)關(guān)鍵工序：對(duì)產(chǎn)品形成……

1、 調(diào)整架構(gòu)，推行目標(biāo)管理目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)是績(jī)效價(jià)值導(dǎo)向，目標(biāo)管理讓整個(gè)工廠(chǎng)、每個(gè)車(chē)間、每一個(gè)人事先有明確量化的指標(biāo)，事中檢查考評(píng)，事后獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)1）、目標(biāo)是什么？ 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的中心問(wèn)題、項(xiàng)目名稱(chēng)。    2）、達(dá)到什么程度？達(dá)到的質(zhì)、量、狀態(tài)。  &n……

    工廠(chǎng)管理實(shí)際上是對(duì)車(chē)間管理，這是因?yàn)樯�產(chǎn)車(chē)間是公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施的主體，管理過(guò)程的順利與否，直接關(guān)系到公司方針目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。我們公司廠(chǎng)房、設(shè)備、環(huán)境是一流的，但目前我們的效率、產(chǎn)值卻是低下的。當(dāng)然這其中有多方面的因素：物料的延誤、人員的不穩(wěn)定等等。但我們自己也……

    有人將班組長(zhǎng)比喻為小企業(yè)家，這樣的比喻并不為過(guò)。班組雖小，但功能俱全，有如麻雀的五臟。企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和各項(xiàng)改革措施以及職工的思想*、維權(quán)、民主協(xié)商和勞動(dòng)糾紛等等幾乎都要通過(guò)班組來(lái)貫徹落實(shí)。企業(yè)的班組長(zhǎng)具有“兵頭將尾”的特點(diǎn)，由此決定了班組長(zhǎng)肩負(fù)的是一種……

一 、管理的基本工作？1、 抓好老動(dòng)紀(jì)律。（請(qǐng)假、曠班、遲到，早退）2、 搞好文明生產(chǎn)。（團(tuán)結(jié)同志，衛(wèi)生定期清掃，規(guī)范職工的行為與動(dòng)作，使之養(yǎng)成一種習(xí)慣，做到一種堅(jiān)持。）3、 做好定置管理定置管理就是要求自己的員工將生產(chǎn)及生產(chǎn)過(guò)程中使用的設(shè)備、工具、工作臺(tái)、成品等放在指定位置，保持其位置的定位性，以……

一、工作職責(zé)及處罰辦法1、上時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車(chē)間, 違者罰款10元。2、車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令,根據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn), 違者每次處以20元罰款。3、車(chē)間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告質(zhì)……

按MRPⅡ的邏輯流程,車(chē)間作業(yè)管理和采購(gòu)作業(yè)管理均屬計(jì)劃執(zhí)行層。    主生產(chǎn)計(jì)劃給出了最終產(chǎn)品或最終項(xiàng)目的需求,經(jīng)過(guò)物料需求計(jì)劃按物料清單展開(kāi)得到零部件直到原材料的需求計(jì)劃,即對(duì)自制件的計(jì)劃生產(chǎn)訂單和對(duì)外購(gòu)件的計(jì)劃采購(gòu)訂單。然后,則通過(guò)車(chē)間作業(yè)管理和采購(gòu)作業(yè)管理來(lái)執(zhí)行……

    車(chē)間管理存在的四大弊病：士氣不鼓，獎(jiǎng)罰不用，責(zé)任不明，輕重不分。    車(chē)間生產(chǎn)有如帶兵打仗。士氣高，干勁足，士氣低，事難蹴。同樣的工作做久了難免生出厭倦，士氣也就低落下來(lái)，剛開(kāi)始也許還能動(dòng)之以情，曉之以理，嚴(yán)格要求來(lái)保持工作的效率……

    一百至兩百人之間的廠(chǎng)確實(shí)不好管理，但是有一點(diǎn)不管人員的多寡，其各崗位的職責(zé)一定要明確，由中高層人員開(kāi)始，如果一個(gè)企業(yè)員工的職責(zé)不清，做為他們的領(lǐng)導(dǎo)是很難驗(yàn)證其工作能力；同理做為一個(gè)員工他的上司不清楚他在做些什么，工作的熱情會(huì)日漸消退，一旦工作有漏洞會(huì)導(dǎo)致推卸責(zé)任……