熱門點擊：淺談車間人員管理
我們公司注塑車間的優(yōu)勢在于擁有一只高素質(zhì)、年輕化的員工隊伍，機床設(shè)施有一半是公司最進新買的，聚磁件產(chǎn)品的工藝技術(shù)也是最成熟的，車間已經(jīng)具備了很好的人力和設(shè)施、技術(shù)資源，而劣勢則在于人員和環(huán)境，車間管理的許多方面還不到位。我們要在注塑車間搞陽光管理團隊，所面臨的首要任務(wù)是整合現(xiàn)場金屬來源、加強管理，早日實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn)。 一、注塑車間要采取以下措施： 1、制定實施新的管理制度。我們逐步建立完善了車間的管理制度體系，制定出員工的行為規(guī)范，起草文件注重可操作性，盡量使每一項行動都有明確的規(guī)定，并根據(jù)使用反饋情況及時更新，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個方面規(guī)范員工的行為。并通過日常的檢查督促，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，鼓勵員工自覺按規(guī)程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為車間管理的正規(guī)化打下了堅實的基礎(chǔ)。采取各種有效措施，激發(fā)員工的工作積極性和主動性。采取靈活多樣的考核措施，每月評選崗位標兵，鼓勵先進，大大提高了員工的工作熱情和工作主動性�，F(xiàn)在車間要實行樹立崗位生產(chǎn)骨干的措施，使員工的工作熱情空前高漲，工作積極性和主動性大大提高，產(chǎn)品質(zhì)量逐步趨于穩(wěn)定，無效勞動的減少，帶來了工作效率的提高。因此，雖然現(xiàn)在注塑車間產(chǎn)量逐月增加，實際勞動量逐步加大，但員工工作起來反而比以前更有責(zé)任心了。 2、管理人員明確分工，準確定位。車間陽光管理團隊成員來自注塑車間不同機床崗位，具有不同的專業(yè)特長，明確其職責(zé)之后，車間各項工作都有了專業(yè)管理人員分工負責(zé)。車間管理結(jié)構(gòu)清晰，各司其職，分層次進行，使得車間面貌發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，這些都體現(xiàn)出團隊合作的強大作用。陽光管理團隊針對生產(chǎn)過程中的一些小工具，譬如真空輸料器的使用，一些小料車、小工具的定做等信息傳達給注塑車間領(lǐng)導(dǎo)。這樣，許多工作的目標明確，開展起來有了針對性，就能得到員工的積極配合，整個車間的工作也就做好了，管理的目的也就達到了。 4、加強內(nèi)部溝通，倡導(dǎo)以“真誠合作”為主要內(nèi)容的文化理念。車間管理團隊作為注塑車間與員工之間的橋梁，應(yīng)準確把公司的管理意圖傳達到車間的每一個員工，真正落實到車間的日常生產(chǎn)工作中去。同時，通過深入生產(chǎn)現(xiàn)場、保持與員工的溝通交流、鼓勵員工根據(jù)工作中的細致觀察和思考提出合理化建議等多種方式，把員工的建議和需求信息收集起來，并及時采取措施為他們排憂解難，做好生產(chǎn)工作。注塑車間管理堅持每天或1.3.5日的召開車間生產(chǎn)例會，把上個工作日的工作進行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)的問題及時安排解決，把當天的工作安排進行部署，借此機會管理團隊成員之間加強溝通，做到每個人都心中有數(shù)。通過從管理團隊自身做起，加強溝通交流，搞好團結(jié)協(xié)作，逐步在全車間形成一種“人人都把事情做好，我為他人創(chuàng)造條件”的良好工作氛圍，充分激發(fā)出了員工的工作主動性和積極性。 注塑車間生產(chǎn)能力實現(xiàn)會充分發(fā)揮，產(chǎn)品產(chǎn)量逐月增加，質(zhì)量水平逐步提高，成本指標日趨下降，員工也都會展現(xiàn)出良好的精神面貌。注塑車間的良好運轉(zhuǎn)，必將為2007年度公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ) |
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作者：佚名；資料來源：互聯(lián)網(wǎng)資料；發(fā)布用戶：chenz；發(fā)布時間：2008-3-3；
