培訓(xùn)會員
熱門點(diǎn)擊:參觀考察 中層干部 研發(fā)管理 采購管理 海關(guān)事務(wù) 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現(xiàn)在的位置: 森濤培訓(xùn)網(wǎng) >> 精品文庫 >> 商務(wù)禮儀 >> 正文

職場禮儀:職場中道歉的絕佳技巧!


    內(nèi)容簡介:道歉也是一種職場禮儀,不小心做錯了事情或者說錯了話,為了消除芥蒂,我們需要向領(lǐng)導(dǎo)或者同事道歉,重新贏得領(lǐng)導(dǎo)或同事對自己的信任和好感!這就需要道歉的技巧了,希望您能用到哦!

    人非圣賢孰能無過,過而改之善莫大焉!犯錯,是很正常的事情,這里我們不言其他,先來看看職場中犯錯該怎么道歉吧!

    道歉也是一種職場禮儀,不小心做錯了事情或者說錯了話,為了消除芥蒂,我們需要向領(lǐng)導(dǎo)或者同事道歉,重新贏得領(lǐng)導(dǎo)或同事對自己的信任和好感!這就需要道歉的技巧了,希望您能用到哦!

    我認(rèn)為在專業(yè)溝通中,道歉遠(yuǎn)遠(yuǎn)未被充分利用。對債務(wù)、指責(zé)、權(quán)利具有超高靈敏度,而缺乏責(zé)任感使得好人去避免承認(rèn)錯誤,更遑論認(rèn)錯道歉了。這種對道歉的抗拒在職業(yè)上造成各種破壞。問題被拖的時間越長,怨恨就越深,而向前邁進(jìn)的難度也就越大。

    以下是我喜歡專業(yè)道歉的地方:

    --道歉從沖突中節(jié)省了精力

    --道歉將時間分為過去和未來,問題和解決方案

    --道歉允許對共同問責(zé)的承認(rèn)

    不管你相信與否,有很多道歉的糟糕方式。以下是不該說什么的幾個例子:

    --“抱歉讓你這樣想!

    --“你必須承認(rèn),其中有一大部分也是你的錯誤。”

    --“會有很多譴責(zé)在這里蔓延開來!

    以下是如何進(jìn)行專業(yè)道歉的準(zhǔn)則:

    1、將道歉和解釋分開—道歉必須獨(dú)立存在。

    我知道你希望其他人了解你的意圖,事情發(fā)生的環(huán)境,而且最重要的是,這并非全是你的錯。然而,他或她無法同時將此看作是道歉。他們會聽到解釋(請查看:“借口和指責(zé)”),而不是道歉,相反,只要道歉。弄清楚你道歉了,而且不要做任何解釋或找任何借口,直到道歉被接受。

    2、要求討論,但不堅(jiān)持要求。

    “如果你想要討論這個問題的情況,以便我們能在以后努力避免問題,我非常樂意,但這不是必需的。我想向前發(fā)展”。這一邀請將球打回到了對方場地,使得討論是被邀請的,而不是被迫的。如果他們不想討論,不要強(qiáng)迫對方。

    3、勝人一籌的聯(lián)系。

    如果可以,你想將道歉的聯(lián)系方法推動到其最高等級面對面最好,其次是GoToMeeting或Skype,然后是寫信,最后是發(fā)電子郵件。關(guān)鍵是專業(yè)道歉仍然是私下的。

    4、不要以為你知道如何進(jìn)行糾正。

    而是準(zhǔn)備好選擇—如果需要道歉的問題也需要一些解決方案,詢問其他人認(rèn)為會“將之糾正”的做法。


文章熱詞: 職業(yè)形象 職業(yè)形象塑造

作者:佚名;資料來源:企業(yè)管理文庫;發(fā)布用戶:chenz;發(fā)布時間:2012-12-3;

免責(zé)聲明: 本站為非營利性網(wǎng)站,所登載此文是由開放網(wǎng)絡(luò)用戶自由發(fā)布分享,本站不參與審核、編輯或修改,僅為提供給感興趣讀者學(xué)習(xí)研究使用,不代表本站同意該文章的立場觀點(diǎn),且本站不承擔(dān)稿件侵權(quán)行為連帶責(zé)任。如涉及版權(quán)等問題請與本站聯(lián)系,核實(shí)后會給予處理,詳見本網(wǎng)的法律聲明。
關(guān)于我們 | 法律聲明 | 服務(wù)條款 |熱門課程列表 | 培訓(xùn)計劃 | 網(wǎng)站地圖 | 文字站點(diǎn) | 加入收藏 | 用戶中心
固話:020-34071250、34071978 值班手機(jī):13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區(qū)東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務(wù)所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2017 All Rights Reserved 森濤培訓(xùn)網(wǎng) 三策咨詢.企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)