杠桿利用產(chǎn)品平臺——企業(yè)研發(fā)水平提升的必由之路

---

不管主動規(guī)劃產(chǎn)品平臺，還是被動的重用和平臺建設，共用構建模塊（CBB，Common Building Block）的建設都是其中的關鍵環(huán)節(jié)。如果說產(chǎn)品平臺給產(chǎn)品開發(fā)提供了一個共用的概念和框架，那么CBB就是實現(xiàn)共用產(chǎn)品平臺的手段。為了建立CBB和提高重用率，產(chǎn)品的平臺化和模塊化構造是前提，其次CBB的建設需要相應的組織和流程，以實現(xiàn)在不犧牲差異的情況下優(yōu)化可通用性和可重用性。比如，成立技術委員會或總體組，對產(chǎn)品進行模塊化構造和優(yōu)化，以不斷減少新設計點的比例；成立編碼小組，開展器件歸一化工作，建立優(yōu)選器件庫，以不斷減少器件的種類。

由以上可見，產(chǎn)品平臺規(guī)劃和管理是技術性很強的一項工作，很多公司會由技術管理部門或成立總體組來負責。但產(chǎn)品平臺首先是一個戰(zhàn)略問題，平臺的選擇直接決定了產(chǎn)品的競爭力，也決定了后續(xù)的產(chǎn)品開發(fā)能力，即決定了產(chǎn)品線和產(chǎn)品的成敗。所以，產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略應是產(chǎn)品戰(zhàn)略的主要重點，理應成為最高管理層在產(chǎn)品開發(fā)方面的工作重點。產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的決策通常是公司成長和成功的關鍵。在平臺層次規(guī)劃產(chǎn)品簡化了產(chǎn)品戰(zhàn)略過程，使得高層管理者可以把絕大多數(shù)的時間、在適當?shù)臅r機集中于少數(shù)的最關鍵決策上，而這些關鍵的決策幾乎決定了來源于該平臺的系列產(chǎn)品的未來成功。    

上一頁  [1] [2] [3] 

文章熱詞： 研發(fā)人員管理 研發(fā)骨干 研發(fā)總監(jiān)

作者：佚名；資料來源：研發(fā)生產(chǎn)文庫；發(fā)布用戶：chenz；發(fā)布時間：2012-12-12；