研發(fā)骨干培訓(xùn)

騰訊：管理研發(fā)大團隊就像10人小分隊
很多大企業(yè)面臨諸如“人員懶散”、“效率低下”等大企業(yè)病。 騰訊有著近20年的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)驗，在產(chǎn)品研發(fā)、運營、管理的整個過程中積累了大量經(jīng)驗，在團隊研發(fā)、管理和協(xié)作方面也不斷投入了大量時間和精力去...

高效研發(fā)管理體系可以幫助企業(yè)實現(xiàn)商業(yè)價值..
IBM提出以下的管理框架，如圖1所示，該框架由已經(jīng)加以應(yīng)用，并融入了中國以及全球客戶在成功實施后得到的最佳實踐及經(jīng)驗教訓(xùn)。企業(yè)可以通過這條路經(jīng)在短期內(nèi)取得“速勝”收益，并逐漸實施長效的產(chǎn)品創(chuàng)新項目，...

產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)新產(chǎn)品營銷策劃的七大心經(jīng)
    筆者非常佩服營銷策劃前輩葉茂中老師的堅持，從很多他的成功案例中可以讀出他的產(chǎn)品經(jīng)理情節(jié)。產(chǎn)品經(jīng)理做起來不容易，從創(chuàng)新產(chǎn)品的挖掘到銷售測試，都離不開產(chǎn)品經(jīng)理的付出，因此，北...

構(gòu)建高效研發(fā)管理體系的四個重點
    同樣的產(chǎn)品研發(fā)，用時四個月還是六個月；同樣的項目，利潤是20%還是0；研發(fā)隊伍，是工作積極主動還是效率低下；團隊，是精誠合作還是各自為政？背后的重要影響因素是——有無高效...

項目管理為華為產(chǎn)品研發(fā)帶來的管理變革
    華為公司成立于1984年，從3萬元人民幣開始創(chuàng)業(yè)，至2011年銷售收入已超過了2000億元。20世紀(jì)末期，華為公司的銷售額已經(jīng)達到了幾十億元。為了謀求更好地發(fā)展，公司高層...

產(chǎn)品開發(fā)流程存在的六大主要問題
一、從觀念上，研發(fā)是研發(fā)部門的事情     “研發(fā)是研發(fā)的事情”，所以產(chǎn)品開發(fā)流程也就是研發(fā)流程的事情！研發(fā)部門對此認(rèn)為理所當(dāng)然，自然的非研發(fā)部門也就把自己從產(chǎn)品開發(fā)流...

研發(fā)創(chuàng)新知識管理應(yīng)該怎么做？
研發(fā)產(chǎn)出波動異常大     研發(fā)過程常常遇到的困境：市場往往提出緊急需求，給研發(fā)的時間太緊。嚴(yán)格按照流程，產(chǎn)品研發(fā)無法滿足進度要求，按照市場要求的進度又無法滿足質(zhì)量要...

喬布斯遺失16年的訪談：A級人才的自尊心..
1995年接受采訪時，喬布斯正在經(jīng)營自己創(chuàng)辦的NeXT公司，這也是他的低潮期。18個月后，蘋果收購了NeXT，半年后，喬布斯重新掌管蘋果。當(dāng)年的節(jié)目只用了一小段采訪，之后母帶在從倫敦運往美國的途中遺...

如何加強產(chǎn)品研發(fā)中的項目管理
產(chǎn)品研發(fā)中的項目經(jīng)理不僅僅要做到細節(jié)上的管理，還要做到總體上的管理。合格的項目經(jīng)理必須要具備良好的心理素質(zhì)，對于管理中出現(xiàn)的問題長抓不懈，要有嚴(yán)格管理的恒心，只有這樣才能把項目做好，才能保質(zhì)保量地完...

企業(yè)研發(fā)項目質(zhì)量管理淺析
高質(zhì)量的研發(fā)過程是提高企業(yè)研發(fā)項目業(yè)績的一個關(guān)鍵變量，研發(fā)活動的計劃和決策的高風(fēng)險性、研發(fā)收益評價的長期性、研發(fā)人員創(chuàng)造性協(xié)調(diào)的困難等特征，是研發(fā)項目進行質(zhì)量管理困難的原因。建立健全質(zhì)量管理體系，可...

企業(yè)研發(fā)過程中的專利信息管理與應(yīng)用
0 前言     在當(dāng)今激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)越來越重視知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展與保護。作為知識產(chǎn)權(quán)成果的具體體現(xiàn)，專利在企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略中發(fā)揮著重要的作用，它是企業(yè)無形資產(chǎn)的...

傳統(tǒng)制造業(yè)如何縮短產(chǎn)品研發(fā)周期的探
1 引言     當(dāng)今科學(xué)技術(shù)一日千里，產(chǎn)品種類日新月異，產(chǎn)品更新爭分奪秒，同時競爭對手層出不窮，產(chǎn)品研發(fā)面臨的壓力不斷加劇。只有用最短的時間推出能為市場認(rèn)可的產(chǎn)...

淺議研發(fā)管理與團隊建設(shè)
研發(fā)管理就是在研發(fā)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計和各種管理理論基礎(chǔ)之上，借助信息平臺對研發(fā)過程中進行的團隊建設(shè)、流程設(shè)計、績效管理、風(fēng)險管理、成本管理、項目管理和知識管理等的一系列協(xié)調(diào)活動。而團隊建設(shè)是研發(fā)管理的一個...

淺談中小企業(yè)研發(fā)管理
目前企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)普遍面臨著新的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，這對原本產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)能力就相對薄弱的國內(nèi)企業(yè)而言，無疑進一步加重了負(fù)擔(dān)。因此，盡快尋求新的出路，如引進先進的產(chǎn)品開發(fā)管理理念、依托先進的管理工具和系統(tǒng)支撐就成...

制造業(yè)大國實施精益研發(fā)的重要性
本文介紹了益研發(fā)第一次系統(tǒng)地實現(xiàn)了以質(zhì)量數(shù)據(jù)總線來整合各種產(chǎn)品質(zhì)量信息（如幾何信息、物理信息、系統(tǒng)可靠性等），把物理世界與數(shù)字世界充分關(guān)聯(lián)起來，實現(xiàn)二者之間的精確映射，為企業(yè)提供一種企業(yè)級的產(chǎn)品數(shù)字...

華為郭平解碼三大動力：談前景 談管理 談..
    2016年早春的巴塞羅那生機盎然，華為在這里展示了自己旺盛的生命力。     在今年的MWC（世界移動通訊大會）上，華為變了：展館變大，58...

提升研發(fā)創(chuàng)新效率的十個要素
...比如公司產(chǎn)品的組合管理、資源投入的重點、公司級的變革（例如6  Sigma）等等，都會影響到研發(fā)的最終效率，這就需要公司高層對此給予足夠的關(guān)注和支持。 　　研發(fā)創(chuàng)新的效率如何定義、通過哪些指標(biāo)進行衡量呢？一個簡單的方法就是將輸入和輸出分別討論。創(chuàng)新輸出包括研發(fā)出新奇、嶄新、提供更加增值功能的產(chǎn)品、流程、解決方案及其附屬品。而其輸入則可以進行類似的定義，包括： 　　◆  全部...

產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案
...機產(chǎn)業(yè)的風(fēng)光不再，再一次引起人們對核心技術(shù)和核心競爭力的深思。 汽車產(chǎn)業(yè)最近幾年發(fā)展迅猛，但國內(nèi)為數(shù)不多的自主品牌汽車企業(yè)難成氣候，尤其是缺乏具有自主知識產(chǎn)權(quán)、支撐汽車產(chǎn)品開發(fā)的產(chǎn)品平臺。在汽車零部件行業(yè)，中國有1400多家零部件商分散在全國各地，但年銷售總額僅為500億元人民幣左右，而德國博世公司的年銷售總額將近2500億元人民幣。談到中國汽車零部件行業(yè)主要存在的問題，博世（中國）有限...

杠桿利用產(chǎn)品平臺——企業(yè)研發(fā)水平提升的必..
...平臺？它是整個系列產(chǎn)品所采用的共同要素，特別是基本的決定性技術(shù)（核心技術(shù)）要素，另外還包括共享的零部件。產(chǎn)品平臺是抽象出來的一個概念，很難用一個具體的實體來表示他，有些公司提出的原型產(chǎn)品、基礎(chǔ)產(chǎn)品也類似于產(chǎn)品平臺的概念�？傊�，在開發(fā)系列產(chǎn)品時，所采用的共用的技術(shù)要素和同用的零部件就可以看作是產(chǎn)品平臺。 隨著公司要開發(fā)的產(chǎn)品或產(chǎn)品線越來越多，如何利用已有的技術(shù)、模塊、子系統(tǒng)乃至零部件，提高...

及時了解研發(fā)人員的想法
...名開發(fā)人員在一家通信公司干了兩年。公司正準(zhǔn)備提拔他作項目經(jīng)理時，他卻突然提出辭職，跑到該公司競爭對手那里去了。該公司主管研發(fā)的副總事后才側(cè)面了解到該研發(fā)人員準(zhǔn)備結(jié)婚，而競爭對手答應(yīng)為他墊付購買單身公寓的首期款，所以他考慮了兩三個月，選擇了辭職。該副總說：競爭對手開出的條件一點也不高。如果該研發(fā)人員向公司說明他的困難，我們肯定第一時間幫助他解決。但我們怎么就事先不知道他的想法呢！  &n...

淺談研發(fā)流程與項目管理之關(guān)系
...程，是否還需要建立研發(fā)項目管理體系？ 如果二者都是必須的，那么兩者應(yīng)該如何配合才能有效地融為一體？ 項目管理的管理內(nèi)容到底是什么，與研發(fā)流程的關(guān)系是什么？等等問題不一而足。 事實上，研發(fā)流程與項目管理之間是相輔相成的，“秤不離砣，砣不離秤”。為了保證結(jié)構(gòu)化的研發(fā)流程有效執(zhí)行，需要項目管理制度的有效落實；如果沒有規(guī)范的研發(fā)流程，項目管理就失去了管理的基礎(chǔ)，每個項目的管理...

讓研發(fā)人員重視產(chǎn)品工藝開發(fā)
...自己的責(zé)任已經(jīng)結(jié)束，生產(chǎn)工藝是生產(chǎn)部的事情，矛盾沒有解決，最后這二位開發(fā)人員選擇了辭職。 大多數(shù)開發(fā)人員不愿意做完善生產(chǎn)工藝這一類“低級”工作，認(rèn)為自己的價值在實驗室或是自己的工作室，而不是生產(chǎn)一線。上述例子中，這家企業(yè)在對開發(fā)人員的激勵機制中，是把開發(fā)人員的獎金直接與新產(chǎn)品的市場效益掛鉤的，開發(fā)人員也明白生產(chǎn)工藝的完善與自身利益的緊密關(guān)系。但，由于內(nèi)心價值觀的問題，他們對工藝完善這種...

產(chǎn)品開發(fā)流程為主線構(gòu)建企業(yè)研發(fā)管理體系
...實企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略 一家消費類電子產(chǎn)品供應(yīng)商有6條產(chǎn)品線，近幾年公司都要制訂明確的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，但實施效果不佳，對資源分配的指導(dǎo)作用不強。其視聽產(chǎn)品線經(jīng)理為此非�？鄲溃骸肮久鞔_表示視聽產(chǎn)品線是公司重點發(fā)展的產(chǎn)品線之一，但為什么一些重點產(chǎn)品到了真正開始開發(fā)的時候總是得不到資源保證？”。象這種產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃和具體的產(chǎn)品開發(fā)工作“兩張皮”，產(chǎn)品戰(zhàn)略沒法落地的情況仍然非常普遍。在與企業(yè)共同回顧的時...

企業(yè)研發(fā)投入都浪費在哪里？
...過提升研發(fā)部門內(nèi)部的管理效果已經(jīng)不明顯了，現(xiàn)在必須著眼于研發(fā)部門和市場部門的接口聯(lián)系。我們列出了研發(fā)和市場接口的五大問題以及相應(yīng)的補救措施。要想使研發(fā)工作得到更多的回報，僅靠研發(fā)部門的努力已經(jīng)不夠，市場部門也必須參與進來，兩個部門之間工作的協(xié)調(diào)一致對整個公司業(yè)務(wù)的成功至關(guān)重要。 　　到目前為止研發(fā)部門為提高效率和效果所做的努力， 在回答如何減少研發(fā)浪費的問題之前，我們應(yīng)該承認(rèn)世界各地的研發(fā)機構(gòu)為提...

硬不起來的競爭力思考 研發(fā)代
...模式構(gòu)成了家電行業(yè)競爭的關(guān)鍵因素。     研發(fā)的代價是什么呢？     中國家電發(fā)展了20多年，但擁有核心技術(shù)的企業(yè)幾乎沒有：彩電生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)（中頻解碼芯片、超大屏幕彩管和超薄平面顯像管）不能自主開發(fā)；空調(diào)器的三大風(fēng)扇軸流、貫流和離心不能自主設(shè)計；離開日本的變頻壓縮機、變頻器就無法生產(chǎn)出變頻空調(diào)器；離開...

打造高效研發(fā)體系，要從一把手開始
...視研發(fā)管理體系的長期性和根本性作用；缺乏前瞻性的、有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃；只關(guān)注最終產(chǎn)品的開發(fā)，不重視甚至不了解產(chǎn)品平臺開發(fā)；技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)混為一談，兩者沒有實現(xiàn)分離；等等。 當(dāng)然，絕大多數(shù)的老總長期在商場上打拼，積累了豐富的商戰(zhàn)經(jīng)驗，對產(chǎn)品的行業(yè)和市場環(huán)境具有深入的了解，尤其很多老總是搞研發(fā)出身的，對產(chǎn)品和技術(shù)也了如指掌。然而，時過境遷，過去的經(jīng)驗和認(rèn)識并不是未來成功的有效向?qū)�。隨著市場、競爭...

一個成功挽留研發(fā)骨干的故事
...是我們的1.5倍。問我怎么辦？我想了一下說，下周一來開會研究一下對策吧。     鏡頭二：2月24日上午10點，我召集研發(fā)中心負(fù)責(zé)人，Z君上司G經(jīng)理等人開會，商量對策。方案之一增加薪水和競爭對手一樣，明顯不可行，因為這樣負(fù)面作用太大，會引起其他人攀比和不滿，而且我們剛剛給他進行了大比例的調(diào)薪。會上，有人講，人才流失是正常的，對方給的薪水確實很高，很難挽留，就讓他...