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員工職前培訓(xùn)辦法

1、談?wù)勀阕约喊?、你有什么問(wèn)題要問(wèn)嗎？3、你的期望待遇是什么？4、為什么想離開(kāi)目前的工作？5、你覺(jué)得自己最大的長(zhǎng)處為何？6、你覺(jué)得自己最大的弱點(diǎn)（缺點(diǎn)）是什么？7、你多快可以開(kāi)始來(lái)上班？8、目前的工作上，你覺(jué)得比較困難的部分在哪里？9、為什么你值得我們雇用呢？10、你的工作中最令你喜歡的部分是什么……

　　在當(dāng)前企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)的觀念深為企業(yè)界所共識(shí)、以及企業(yè)圍繞人才的吸收、引進(jìn)、招聘等展開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的情況下，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的另一個(gè)重點(diǎn)區(qū)域，企業(yè)培訓(xùn)工作已為眾多成功或發(fā)展較快的企業(yè)所認(rèn)識(shí)、重視，而且這些企業(yè)因?yàn)樵谄髽I(yè)培訓(xùn)觀念方面超前同行業(yè)，企業(yè)培訓(xùn)工作方法、技巧上先進(jìn)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而在企業(yè)培……

   在表現(xiàn)與獎(jiǎng)勵(lì)之間建立起正確的連帶關(guān)系，是改進(jìn)組織運(yùn)作的唯一要訣。管理本身就是一種藝術(shù)，好像凡高創(chuàng)作《向日葵》，貝多芬創(chuàng)作交響樂(lè)，都得掌握分寸，精雕細(xì)刻，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。管理不單純是管理無(wú)生命的物，更是具有思想的人。所以為什么要管理，什么時(shí)侯什么地點(diǎn)以怎樣的方式去管……

業(yè)員工培訓(xùn)十大變化     1、從員工被動(dòng)參加培訓(xùn)，走向員工積極主動(dòng)參加培訓(xùn)；      2、企業(yè)內(nèi)的員工從滿足于學(xué)歷教育的心態(tài)，走向非學(xué)歷的技能性再培訓(xùn)心態(tài)；    ……

      人才是企業(yè)的寶貝。長(zhǎng)久以來(lái)，人們往往認(rèn)為留住人才的最好的辦法是加薪，事實(shí)并非如此。也許員工在一段時(shí)間內(nèi)關(guān)注薪水，但如果對(duì)工作前景失去信心，遲早會(huì)離開(kāi)公司。下面介紹幾種知名企業(yè)留人方法，供管理者參考。 　　靠“職業(yè)適應(yīng)”留人。國(guó)……

   人才離職固然受到大幅加碼的薪資、寬廣的職業(yè)通道、有吸引力的高階職位、位居領(lǐng)先地位的知名企業(yè)等外部拉力的影響，但最終促使他們痛下決心的還是來(lái)自內(nèi)部的推力，這可能包括不受上司重視、工作壓力太大、同事之間互相推諉責(zé)任，或是主管缺乏領(lǐng)導(dǎo)管理能力等。 　　常常聽(tīng)到客戶焦急……

優(yōu)秀人事經(jīng)理的四種素質(zhì)     一、服務(wù)心態(tài)是門檻 　　1.服務(wù)為本，例如招聘時(shí)對(duì)待應(yīng)聘者的態(tài)度。 　　2.為員工提供良好的行政與后勤服務(wù)：食宿安排、證件辦理、安全保障、醫(yī)療衛(wèi)生、文體娛樂(lè)、通訊轉(zhuǎn)達(dá)、員工互助等。 　　3。認(rèn)真履行各項(xiàng)人事管理的基本職能……

   只要真誠(chéng)地聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，他們就會(huì)支持你所做出的業(yè)務(wù)決策 　　優(yōu)秀人才是研發(fā)部門最為寶貴的財(cái)富。當(dāng)企業(yè)將人才與產(chǎn)品設(shè)計(jì)等量齊觀的時(shí)候，會(huì)帶來(lái)怎樣的效果？企業(yè)可以通過(guò)提供最優(yōu)的培訓(xùn)計(jì)劃、認(rèn)可員工的優(yōu)點(diǎn)和成功、建立靈活的生產(chǎn)過(guò)程，以及培養(yǎng)積極的工作及文化氛圍來(lái)最大化……

   隨著社會(huì)角色的進(jìn)一步分工和實(shí)際資本與知識(shí)資本的分離，市場(chǎng)中越來(lái)越多地將老板和職業(yè)經(jīng)理人區(qū)分開(kāi)�！　�從一定程度上來(lái)講，老板與職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)常處于矛盾的對(duì)立狀態(tài)：但現(xiàn)實(shí)中，成功的職業(yè)經(jīng)理人，往往都比較成功圓滿地處理了資方（老板）與勞方（職業(yè)經(jīng)理人為代表的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)）之間的……

   我國(guó)政府在1997年初提出，要用三年的時(shí)間使國(guó)有大中型企業(yè)和骨干企業(yè)擺脫困境，實(shí)現(xiàn)體制的創(chuàng)新。經(jīng)過(guò)兩年多的努力，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益明顯改善，與三年脫困目標(biāo)已經(jīng)越來(lái)越近。但是，國(guó)有企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的人力資源管理混亂的弱點(diǎn)不容忽視，特別是在企業(yè)人事管……

   一是專業(yè)分工產(chǎn)生高效率　　　　搬箱子、取箱子、疊放箱子一般常規(guī)的想法是通過(guò)一個(gè)人去完成，而管理上勞動(dòng)分工的做法是將動(dòng)作分解，不同的工作交給專人來(lái)做，各個(gè)領(lǐng)域?qū)＜业慕M合勝過(guò)全部的萬(wàn)金油組合。日本為什么在管理上那么強(qiáng)，就是因?yàn)樗麄児芾矸止さ暮�，沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美……

企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力要堅(jiān)持六大創(chuàng)新       在日益開(kāi)放和日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，有的企業(yè)如曇花一現(xiàn)，有的企業(yè)卻日益壯大，長(zhǎng)盛不衰。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因固然很多，但關(guān)鍵還在于企業(yè)有無(wú)核心競(jìng)爭(zhēng)力，而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵又在于不斷地創(chuàng)……

     －－飛利浦人力資源總監(jiān)談?wù)衅? 　　張慶中，1995年任惠而浦公司培訓(xùn)與傳訊經(jīng)理，1997年進(jìn)入飛利浦（中國(guó)）電子集團(tuán)任人力資源發(fā)展經(jīng)理，1999年任飛利浦消費(fèi)電子高級(jí)人力資源發(fā)展經(jīng)理，2000年任飛利浦亞太中東非洲區(qū)高級(jí)人力資源發(fā)展經(jīng)理，……

成功HR經(jīng)理人六條“名律”       彼得原理 　　美國(guó)學(xué)者勞倫斯?彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論：在各種組織中，由于習(xí)慣于把晉升作為一種獎(jiǎng)勵(lì)手段，因此，往往出現(xiàn)這種情況：在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員被晉升提拔……

人力資源招聘面試趣談 做人力資源工作也有幾年的時(shí)間了，有時(shí)候筆者經(jīng)常在想，人力資源工作者與被面試者到底是一種什么關(guān)系？總想予之定性，可惜卻總沒(méi)有找到合適的詞匯去描述，也許是詞窮，也許又是關(guān)系過(guò)分復(fù)雜了。每次面對(duì)不同的人都會(huì)有不同的感覺(jué)，亦或是朋友、也可能是未來(lái)的同事。但在最近幾次的面試中，筆者卻�！�…

有效溝通的幾個(gè)案例時(shí)間:2006-11-309:08:30作者:袁公明     有效溝通是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和我們個(gè)人在社會(huì)生活經(jīng)常需要遇到的基本問(wèn)題。人與人之間要達(dá)成真正的溝通并不是一件易事。以下一些簡(jiǎn)潔而寓意深刻的故事，可能比其他溝通專家所著的專業(yè)文章……

如果我們的組織要在這個(gè)動(dòng)蕩的時(shí)代生存下來(lái)并興旺發(fā)達(dá)，那就需要有更好的領(lǐng)導(dǎo)能力，這已成為不言而喻的真理。領(lǐng)導(dǎo)有方的公司懂得，領(lǐng)導(dǎo)者是后天造就的，而不是先天生成的，因而他們?cè)敢鉃榕囵B(yǎng)公司未來(lái)的經(jīng)理人進(jìn)行投資�！　� 然而，盡管為培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力花了不少氣力，可是就投資回報(bào)而言，很難符合為此付出不少努力的高層……

經(jīng)�？吹竭@樣的項(xiàng)目經(jīng)理，一副整天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)的樣子，電話不停地作響，一個(gè)小時(shí)之內(nèi)要發(fā)出幾十個(gè)指令，好像他所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)離開(kāi)了他就一天也活不下去。然后他還會(huì)說(shuō)："我很忙"或"我很累"，"我需要增加人手"。這樣的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常事無(wú)巨細(xì)都要親自過(guò)問(wèn)，即使旗下有人，你說(shuō)他能不累嗎? 甚至還有這樣的事列發(fā)生，研發(fā)……

HR經(jīng)理的培訓(xùn)“補(bǔ)品”  從某種意義上講，企業(yè)的人力資源管理（HR）經(jīng)理執(zhí)掌著員工錄用、升遷的“生殺大權(quán)”。但在技術(shù)、觀念日新月異的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在強(qiáng)手如林的人才市場(chǎng)中，HR經(jīng)理們同樣面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。因此，培訓(xùn)、深造成為HR經(jīng)理們保持強(qiáng)勢(shì)的“法寶”。那么，HR經(jīng)理急需補(bǔ)些什么知……