招聘面試類精品文章列表

簡介：在當今以知識經(jīng)濟為特征的信息時代，企業(yè)競爭的核心已經(jīng)聚焦于人才的競爭，擁有人才的數(shù)量和質量是企業(yè)在競爭中取勝的法寶，而招聘是獲得人才的主要渠道，其效果的好壞將影響到中小企業(yè)招聘管理的生存和發(fā)展。 　　通常認為市場部、銷售部等業(yè)務部門是企業(yè)搜集競爭情報的主要部門，而人力資源部的競爭情報意義則往往……

簡介：人力資源的企業(yè)招聘管理在企業(yè)運行中占據(jù)著舉足輕重的地位，企業(yè)通過人力資源的企業(yè)招聘管理來獲得新鮮血液，使企業(yè)的人力資源大軍得到充實。企業(yè)人員的招聘管理和管理都與企業(yè)中其他環(huán)節(jié)有密切的聯(lián)系，一旦企業(yè)招聘管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，將影響各環(huán)節(jié)，出現(xiàn)一系列人力資源管理的風險。 　　招聘在人力資源管理作業(yè)活動……

簡介：在一個機遇和挑戰(zhàn)并存的時代里，中小企業(yè)更加要樹立以人為本的理念，重視對人才的招聘，認真地做好招聘前的準備工作且有效地組織面試，提高招聘的有效性。正是因為人才是當今企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)賴以生存的源泉和動力，市場的競爭歸根到底是人才的競爭。 　　又到了一年一度的中小企業(yè)招聘人員的關口。今年的情況……

有一個企業(yè)的老板問我，如何才能招聘到合適的銷售人員？ 老板說，他的公司不大，銷售規(guī)模大概在3000萬不到，自己每個月的銷售業(yè)績占了85%左右，其他銷售人員占了15%。但是自從創(chuàng)業(yè)以來，他沒有一次能夠招聘很好的銷售人員，而且每一次招聘都感覺到不能招聘到合適的銷售人員，主管級別的人更是不見蹤影。聽者這位……

簡介：隨著人才的緊缺，企業(yè)招聘管理的次數(shù)也越來越頻繁，但是經(jīng)常遇到企業(yè)招聘失敗的情況，職位的空缺并不僅讓工作一再拖延，而且會導致企業(yè)的發(fā)展。　　企業(yè)招聘管理存在哪些問題?我們把招聘中存在的問題歸納為四大方面，這些問題都比較有普遍性，需要我們在招聘管理的過程中去提升和避免的，現(xiàn)將這四大方面做個簡單分析……

   Google精心設計了招聘流程，以招徠全球范圍內那些最適合于Google的有能力、有創(chuàng)造力并且有協(xié)作精神的員工。Google的文化是不一樣的，你會注意到那就像是在校園文化。雖然不是每個人都喜歡，但是這種文化的確顯著的幫助了Google，以至于文化適應對于員工來說是如此重要�！�…

簡介：　　互聯(lián)網(wǎng)的運用發(fā)展得如此迅速，目前已經(jīng)普及到生活的各個部分。而企業(yè)人才的招聘也逐漸地走向了網(wǎng)絡。可是有好多企業(yè)在運用網(wǎng)絡招聘時卻出現(xiàn)了很多的困惑，他們的在各家的招聘網(wǎng)站上發(fā)布了招聘信息，他們以為信息發(fā)出去了，各種優(yōu)秀的人才一定會源源不斷地滾滾而來，但令人想不到的是，結果卻讓人大失所望。 　　……

前言： 很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢，只有人力資源部在忙活招聘工作！人才選聘沒有科學的評估標準（勝任素質）和評價方法！沒有接受過系統(tǒng)訓練的面試官在為企業(yè)引進大量不合格人員，造成了企業(yè)直接和間接的經(jīng)濟損失！幫助管理者建立正確的人才招聘觀，通過高效招聘的實施技巧及專業(yè)面試技巧運……

閱讀提示：媒體選人有很多辦法，比較常見的是先通過曾經(jīng)的實習經(jīng)歷等各種因素篩 簡歷 ，然后組織筆試，一般都是靜態(tài)寫稿，回答一些新聞業(yè)和時事上的問題，接著面試決定實習名額，最后依據(jù)實習表現(xiàn)錄用。　　快速消費品行業(yè)　　一． 代表性行業(yè)：　　寶潔，聯(lián)合利華，歐萊雅，雀巢等　　二. 招聘 流程 （以寶潔為例）……

    閱讀提示：近日，小林跟其他4位考生一起參加了永嘉某協(xié)會秘書崗位的面試，自認為表現(xiàn)不如別人的小林居然被錄用了，原因就和一個飯局有關。這樣的面試方式，遭到了不少大學畢業(yè)生和網(wǎng)友的反對。不妨一分為二看待 “飯局面試”這一面試方式�！芭抛�”看你是否懂禮數(shù)；“敬酒”考察你……

    閱讀提示：“如今的面試越來越怪”、“這樣的提問如何應對？”成了諸多求職網(wǎng)友關注的焦點�！　　叭缃竦拿嬖囋絹碓焦帧�、“這樣的提問如何應對？”成了諸多求職網(wǎng)友關注的焦點。 　　“終于接到了向往已久的公司的面試通知，時間定在下午4點。我精心準備了一番，興沖沖……

    閱讀提示：一般來講面試有這么幾種，小組面試(俗稱群面)，結構化/半結構化面試，專業(yè)方面的面試，每種面試都會有相應的面試官。面試各家公司有各家公司的規(guī)矩，我們應聘成功到底要遇到多少個面試官，就要取決于公司采用的面試形式了�！　∫话銇碇v面試有這么幾種，小組面試(俗稱……

閱讀提示：面試是如愿走上心儀工作崗位的必經(jīng)之路。面試時，除努力展現(xiàn)自身的能力、素質外，得體的穿著、溫和的談吐、大方的舉止，也能為人加分不少。而這些，就屬于面試禮儀的范疇了。 　　面試是如愿走上心儀工作崗位的必經(jīng)之路。面試時，除努力展現(xiàn)自身的能力、素質外，得體的穿著、溫和的談吐、大方的舉止，也能為人加……

    如何從一大堆簡歷中挑選出面試的侯選人？這是招聘專員繼發(fā)布招聘資訊後做的第一件事。雖然大多數(shù)人事工作人員已有了相當多的簡歷分析經(jīng)驗，但仍無可避免地會犯一些錯誤，以至將真正合適的人選從一開始就據(jù)之門外。以下一些常犯的錯誤可以提醒招聘專員，以提高斟選能力。 　　首先，……

一、面談提問技巧　　1、提問的方式　　（1）終止式　　只需要回答“是”或“不是”。如“你是不是了解這個職位？”、“你是不是喜歡做×××（某個職位）？”。這種問話方式明快簡潔，但是少用為妙，因為這樣的提問方式?jīng)]有鼓勵應聘者開口說話。　�。�2）開放式　　開放式提問迫使應聘者非回答不可，“你對OJT（on……

    隨著現(xiàn)代招聘的企業(yè)的發(fā)展越來越迅速，企業(yè)面臨各種各樣的問題也隨之而來，公共關系方面的、營銷方面的等等，在影響企業(yè)發(fā)展的幾個戰(zhàn)略因素中，人力資源的整合成為最重要、最機動的因素，人不能盡其才、崗不能合其職、人才的流失成為很多企業(yè)頭痛的問題，少則損失財物，延誤戰(zhàn)機，使……

    除了教育背景，工作經(jīng)歷等事實性的問題，如何在面試中了解到簡歷背后的真正的應聘者？他的性格，他是否適合這個崗位，是否適合公司的企業(yè)文化？公司是否能夠提供他的個人職業(yè)追求的空間？怎樣從他過去的經(jīng)歷，以及他在面試中的回答來找到答案？也許從不同的出處你能獲得一些應聘問的……

      外商投資企業(yè)為了招聘到適合本企業(yè)需要的有一定素質的員工，不僅要看應聘者的文憑、職業(yè)資格證書和工作經(jīng)驗，進行必要的筆試，而且還要出一些怪題對應聘者進行面試，以便掌握應聘者某些方面的素質情況。這里舉一些實例供應聘者參考，以便到外企面試遇到類似……

    面對茫茫人海，哪些才是企業(yè)所需要的人才？當然不同的企業(yè)有各自不同的標準。并且企業(yè)幾乎都有一個共同的難題：企業(yè)招聘時，由于人太多，面試時間又短，因此很難從各方面完全細致的考察一個人。所以如何在短時間內，通過有限的考察手段來篩選人才就變得非常重要。 　　目標選才，簡……

      絕大部分公司在招聘過程中廣泛采取的方法是非結構化面試，幾個面試人員，一般包括用人部門的經(jīng)理和人力資源部執(zhí)行人員，向應聘者提出一系列自己認為重要的問題(多半是臨時想出來的)，再結合學歷、工作經(jīng)驗、談吐和感覺形成各人的判斷，然后匯總意見加以討……