有效斟選簡(jiǎn)歷“關(guān)鍵點(diǎn)”

作者：上海
如何從一大堆簡(jiǎn)歷中挑選出面試的侯選人？這是招聘專(zhuān)員繼發(fā)布招聘資訊後做的第一件事。雖然大多數(shù)人事工作人員已有了相當(dāng)多的簡(jiǎn)歷分析經(jīng)驗(yàn)，但仍無(wú)可避免地會(huì)犯一些錯(cuò)誤，以至將真正合適的人選從一開(kāi)始就據(jù)之門(mén)外。以下一些常犯的錯(cuò)誤可以提醒招聘專(zhuān)員，以提高斟選能力。
　　首先，過(guò)分迷信大公司的工作背景幾乎是無(wú)可避免的錯(cuò)誤。迷信大公司出來(lái)的求職者，以為大公司的工作資歷、客戶(hù)可能會(huì)帶來(lái)好的經(jīng)驗(yàn)和資源，事實(shí)上大公司未必都是精兵強(qiáng)將，嚴(yán)格的管理和過(guò)細(xì)的工作分工有時(shí)候會(huì)消磨人的創(chuàng)意和激情而這一點(diǎn)對(duì)你想招募的崗位未比合適。一定要有全面的分析：他（她）過(guò)去的職位是什麼？他（她）對(duì)我們公司的產(chǎn)品、市場(chǎng)了解到什麼程度？我們是不是還要花費(fèi)一筆培訓(xùn)費(fèi)用來(lái)幫助他適應(yīng)新的崗位？
　　其次，要善於分析簡(jiǎn)歷中的細(xì)節(jié)。簡(jiǎn)歷的細(xì)節(jié)包括很多方面，通常先要看的是時(shí)間的連續(xù)。聰明的招聘專(zhuān)員總能從不連續(xù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)這個(gè)應(yīng)聘者的疑點(diǎn)，不一定是負(fù)面的資訊，但必須了解。他（她）為什麼這段時(shí)間沒(méi)有工作？他（她）為什麼在這麼短的時(shí)間跳了三家公司？這又有一點(diǎn)值得注意：據(jù)統(tǒng)計(jì)，往往一個(gè)人在跳槽後會(huì)產(chǎn)生不適應(yīng)的心理，以至不停的更換工作，那是因?yàn)樗ㄋ┰谔鄣臅r(shí)候?qū)ψ约旱亩ㄎ黄鋵?shí)并不明確，而又不得不跳的結(jié)果。遇到這種情況，招聘者可以給應(yīng)聘者解釋的機(jī)會(huì)，如果他的分析中肯合理，也不要對(duì)有多次跳槽經(jīng)歷的人抱有成見(jiàn)。通常在一段不明方向的動(dòng)蕩之後，一個(gè)職業(yè)人又會(huì)重新發(fā)現(xiàn)自己的定位，重而安心開(kāi)始新的事業(yè)和生活。如果你發(fā)現(xiàn)了這樣的應(yīng)聘者，應(yīng)該是幸運(yùn)的，因此這時(shí)候他（她）工作的創(chuàng)造力和熱情程度都在最佳狀態(tài)。
　　簡(jiǎn)歷中對(duì)於工作轉(zhuǎn)換的描述也是值得研究的。從大公司到小公司的職業(yè)變換一定有許多原因，通常人事部也會(huì)通過(guò)reference check來(lái)調(diào)查一些簡(jiǎn)單的事實(shí)，但有時(shí)候還要靠其他方面的分析。如果一個(gè)人在大公司是做市場(chǎng)專(zhuān)員，而後來(lái)去了一家同行業(yè)內(nèi)的小公司做了業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理，那可能是這個(gè)應(yīng)聘者對(duì)自身定位的一個(gè)良好調(diào)整，也有可能是懷才不遇而產(chǎn)生了“寧做雞頭、不做鳳尾"的想法；但如果兩個(gè)公司前後實(shí)力懸殊，而此人的職務(wù)、崗位沒(méi)有什麼區(qū)別，那可能他（她）就是個(gè)平庸的候選人，
　　現(xiàn)在求職者對(duì)簡(jiǎn)歷的包裝都已非常熟悉，因?yàn)樵诟袷缴虾茈y出現(xiàn)以往那類(lèi)不知所云、極不專(zhuān)業(yè)的簡(jiǎn)歷。因此，主要還是對(duì)一份短短的簡(jiǎn)歷中資訊的審視，把握了關(guān)鍵的幾點(diǎn)，第一步斟選面試者的工作就可以圓滿(mǎn)完成了。

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作者：上海；資料來(lái)源：亞太人力資源網(wǎng)；發(fā)布用戶(hù)：chenz；發(fā)布時(shí)間：2011-3-8；