年度培訓(xùn)計劃培訓(xùn)

企業(yè)年度培訓(xùn)計劃參考
...3．培養(yǎng)的方式 六．培訓(xùn)課程安排與預(yù)算 　　 七．培訓(xùn)業(yè)績評價方法 1．培訓(xùn)體系運(yùn)行計劃評價指標(biāo) 2．人才開發(fā)計劃執(zhí)行評價指標(biāo) 3．培訓(xùn)課程實施計劃的評價指標(biāo) 一．背景分析與關(guān)鍵問題分析 XXX百貨是一個高速發(fā)展的百貨企業(yè)。在將要結(jié)束的2003年，公司先后開辦了珠海店、蘭州店、陽江店，積極籌備東莞店、大連店等，這一年是公司前所未有的、發(fā)展速度最快的一年。2004年，XXX將繼續(xù)在全國迅速...

有效: 企業(yè)年度培訓(xùn)計劃的關(guān)鍵..
...用。培訓(xùn)目的是為了提高經(jīng)營效益，受訓(xùn)者能夠真正獲益才是最終目的。 　　計劃有無資金支持。對很多企業(yè)來說，培訓(xùn)費都是一筆不小的開支。即使計劃再好，企業(yè)現(xiàn)有能力不足也是白費。 　　計劃可利用的資源。花錢要有“效率”，就要善用一切現(xiàn)有資源。善于開發(fā)組合，便可節(jié)省開支。 　　計劃要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營需要 　　培訓(xùn)計劃一定要跟公司的經(jīng)營結(jié)合起來，如果單方面滿足群眾的“喜好”，就成了“無本...

企業(yè)年度培訓(xùn)計劃工作定位與分析
...以及制訂基本流程等。 　　一、培訓(xùn)管理與培訓(xùn)計劃職能 　　受到費堯(Henri Fayol)的影響,大部份的學(xué)者傾向于把管理的職能分四大項。計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制。其中，計劃是設(shè)定組織的目標(biāo),研擬達(dá)成目標(biāo)的策略,并建立機(jī)制以協(xié)調(diào)達(dá)成組織目標(biāo)的活動。 　　本人曾經(jīng)提出過四級培訓(xùn)管理體系，其中認(rèn)為培訓(xùn)管理活動可以分四個層面，策略層面、運(yùn)作層面、項目層面、教學(xué)層面。那么相對應(yīng)，培訓(xùn)計劃也...

如何有效開展年度培訓(xùn)計劃工作
...乏溝通基礎(chǔ)。一個科學(xué)、系統(tǒng)的年度培訓(xùn)計劃的背后，有大量數(shù)據(jù)、信息和資料支持。這有必要讓高層通過這些來了解計劃書的內(nèi)容和整個過程。 　　為了便于溝通，應(yīng)該把計劃書內(nèi)容以關(guān)鍵詞來描述，這樣節(jié)省高層主管之時間并加深對計劃之印象及爭取支持。同時重要數(shù)字及行動予以列出，最好只要一頁為好。 　　2、年度培訓(xùn)計劃書主體內(nèi)容結(jié)構(gòu)不完整 　　很多培訓(xùn)管理者在提交年度計劃書時，會面臨一個尷尬，由于缺...

如何制訂年度培訓(xùn)計劃？
...慮到接班人計劃的儲備干部培訓(xùn)，挖掘內(nèi)部培訓(xùn)資源的培訓(xùn)師培訓(xùn)等等。具體培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)企業(yè)具體情況來進(jìn)行。 　　企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和主要需要解決的一些問題，根據(jù)上述每一分類或?qū)ο笞龀鲂枨笳{(diào)查，由此確定培訓(xùn)內(nèi)容和課程、人數(shù)和培訓(xùn)時間。一般情況下，企業(yè)都會制訂年度培訓(xùn)計劃，有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)。 　　那么，如何制訂年度培訓(xùn)計劃？ 　　首先需要進(jìn)行費用預(yù)算。培訓(xùn)費用預(yù)算的主要考慮指標(biāo)是：...

如何制定企業(yè)年度培訓(xùn)計劃
...等以發(fā)揮更大成效方面，確實需要下一番功夫。     以下步驟或許可以幫助我們制定一個比較完善的培訓(xùn)計劃。 一、 收集相關(guān)資訊     閉門造車固不可取，眾說紛紜也未必管用。在擬定計劃前，應(yīng)該首先征詢公司管理高層的意見，因為從公司的角度出發(fā)，幾乎所有訓(xùn)練的最終目的都是提高員工工作效率，改善組織績效，以達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。而在公司中，...

如何創(chuàng)建年度培訓(xùn)計劃
...”，即確定培訓(xùn)所要達(dá)到的目標(biāo)。培訓(xùn)目標(biāo)的作用有以下幾點∶ 　　①可以結(jié)合受訓(xùn)者、管理者等方面的需要∶上述兩方面的需要總是有差異的，但是培訓(xùn)目標(biāo)必須妥善地加以揉合，以達(dá)到整體的滿意效果； 　�、诠芾矸矫娴男枰美门嘤�(xùn)以改善管理、提高銷量及利潤； 　�、凼苡�(xùn)人員方面的需要∶利用培訓(xùn)來獲得以下收益，如較優(yōu)越的感覺、較多的工資收入、較高的工作技能、較大的工作滿足感、較強(qiáng)的自信、晉...

如何做好年度培訓(xùn)計劃中的預(yù)算工作？
...致預(yù)算質(zhì)量與效率低下，最終控制效果不明顯。 　　一、年度預(yù)算制訂的通常做法 　　實踐中，大多企業(yè)在年度培訓(xùn)預(yù)算上有一個難以解開的命題：公司今年到底要投入多少資金？有兩種根本的分析方法：經(jīng)驗法和分析法。 　　實踐中經(jīng)驗法占主流，如比例法、參照法、（非零基）調(diào)整法，由于缺乏科學(xué)的預(yù)算分解與計算，往往要參考其他企業(yè)的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，再拍拍腦袋看看數(shù)據(jù)，感覺不好，或高層不支持，再略微調(diào)整...

思想不正確勞而無功 年度培訓(xùn)計..
...，就培訓(xùn)什么；培訓(xùn)要與人員績效相結(jié)合，人員缺什么，就培訓(xùn)什么。 　　還要澄清兩個認(rèn)識： 　　培訓(xùn)不是靈丹妙藥。不是所有的問題都可以通過培訓(xùn)解決。因此，一定要確定培訓(xùn)的能與不能，像制度、流程的問題就需要其它措施來解決。 　　培訓(xùn)計劃是全員的大事。培訓(xùn)計劃并不僅僅是培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的事，主管和崗位人員要大力參與。培訓(xùn)調(diào)研就要以崗位任職者和上級主管為主，因為他們對崗位了解最深，缺什么他們最清...