年度培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)

企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃參考
...3．培養(yǎng)的方式 六．培訓(xùn)課程安排與預(yù)算 　　 七．培訓(xùn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法 1．培訓(xùn)體系運(yùn)行計(jì)劃評(píng)價(jià)指標(biāo) 2．人才開發(fā)計(jì)劃執(zhí)行評(píng)價(jià)指標(biāo) 3．培訓(xùn)課程實(shí)施計(jì)劃的評(píng)價(jià)指標(biāo) 一．背景分析與關(guān)鍵問題分析 XXX百貨是一個(gè)高速發(fā)展的百貨企業(yè)。在將要結(jié)束的2003年，公司先后開辦了珠海店、蘭州店、陽江店，積極籌備東莞店、大連店等，這一年是公司前所未有的、發(fā)展速度最快的一年。2004年，XXX將繼續(xù)在全國迅速...

有效: 企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃的關(guān)鍵..
...用。培訓(xùn)目的是為了提高經(jīng)營效益，受訓(xùn)者能夠真正獲益才是最終目的。 　　計(jì)劃有無資金支持。對(duì)很多企業(yè)來說，培訓(xùn)費(fèi)都是一筆不小的開支。即使計(jì)劃再好，企業(yè)現(xiàn)有能力不足也是白費(fèi)。 　　計(jì)劃可利用的資源�；ㄥX要有“效率”，就要善用一切現(xiàn)有資源。善于開發(fā)組合，便可節(jié)省開支。 　　計(jì)劃要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營需要 　　培訓(xùn)計(jì)劃一定要跟公司的經(jīng)營結(jié)合起來，如果單方面滿足群眾的“喜好”，就成了“無本...

企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃工作定位與分析
...以及制訂基本流程等。 　　一、培訓(xùn)管理與培訓(xùn)計(jì)劃職能 　　受到費(fèi)堯(Henri Fayol)的影響,大部份的學(xué)者傾向于把管理的職能分四大項(xiàng)。計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制。其中，計(jì)劃是設(shè)定組織的目標(biāo),研擬達(dá)成目標(biāo)的策略,并建立機(jī)制以協(xié)調(diào)達(dá)成組織目標(biāo)的活動(dòng)。 　　本人曾經(jīng)提出過四級(jí)培訓(xùn)管理體系，其中認(rèn)為培訓(xùn)管理活動(dòng)可以分四個(gè)層面，策略層面、運(yùn)作層面、項(xiàng)目層面、教學(xué)層面。那么相對(duì)應(yīng)，培訓(xùn)計(jì)劃也...

如何有效開展年度培訓(xùn)計(jì)劃工作
...乏溝通基礎(chǔ)。一個(gè)科學(xué)、系統(tǒng)的年度培訓(xùn)計(jì)劃的背后，有大量數(shù)據(jù)、信息和資料支持。這有必要讓高層通過這些來了解計(jì)劃書的內(nèi)容和整個(gè)過程。 　　為了便于溝通，應(yīng)該把計(jì)劃書內(nèi)容以關(guān)鍵詞來描述，這樣節(jié)省高層主管之時(shí)間并加深對(duì)計(jì)劃之印象及爭(zhēng)取支持。同時(shí)重要數(shù)字及行動(dòng)予以列出，最好只要一頁為好。 　　2、年度培訓(xùn)計(jì)劃書主體內(nèi)容結(jié)構(gòu)不完整 　　很多培訓(xùn)管理者在提交年度計(jì)劃書時(shí)，會(huì)面臨一個(gè)尷尬，由于缺...

如何制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃？
...慮到接班人計(jì)劃的儲(chǔ)備干部培訓(xùn)，挖掘內(nèi)部培訓(xùn)資源的培訓(xùn)師培訓(xùn)等等。具體培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)企業(yè)具體情況來進(jìn)行。 　　企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和主要需要解決的一些問題，根據(jù)上述每一分類或?qū)ο笞龀鲂枨笳{(diào)查，由此確定培訓(xùn)內(nèi)容和課程、人數(shù)和培訓(xùn)時(shí)間。一般情況下，企業(yè)都會(huì)制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)。 　　那么，如何制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃？ 　　首先需要進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算。培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算的主要考慮指標(biāo)是：...

如何制定企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃
...等以發(fā)揮更大成效方面，確實(shí)需要下一番功夫。     以下步驟或許可以幫助我們制定一個(gè)比較完善的培訓(xùn)計(jì)劃。 一、 收集相關(guān)資訊     閉門造車固不可取，眾說紛紜也未必管用。在擬定計(jì)劃前，應(yīng)該首先征詢公司管理高層的意見，因?yàn)閺墓镜慕嵌瘸霭l(fā)，幾乎所有訓(xùn)練的最終目的都是提高員工工作效率，改善組織績(jī)效，以達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。而在公司中，...

如何創(chuàng)建年度培訓(xùn)計(jì)劃
...”，即確定培訓(xùn)所要達(dá)到的目標(biāo)。培訓(xùn)目標(biāo)的作用有以下幾點(diǎn)∶ 　　①可以結(jié)合受訓(xùn)者、管理者等方面的需要∶上述兩方面的需要總是有差異的，但是培訓(xùn)目標(biāo)必須妥善地加以揉合，以達(dá)到整體的滿意效果； 　　②管理方面的需要∶利用培訓(xùn)以改善管理、提高銷量及利潤(rùn)； 　�、凼苡�(xùn)人員方面的需要∶利用培訓(xùn)來獲得以下收益，如較優(yōu)越的感覺、較多的工資收入、較高的工作技能、較大的工作滿足感、較強(qiáng)的自信、晉...

如何做好年度培訓(xùn)計(jì)劃中的預(yù)算工作？
...致預(yù)算質(zhì)量與效率低下，最終控制效果不明顯。 　　一、年度預(yù)算制訂的通常做法 　　實(shí)踐中，大多企業(yè)在年度培訓(xùn)預(yù)算上有一個(gè)難以解開的命題：公司今年到底要投入多少資金？有兩種根本的分析方法：經(jīng)驗(yàn)法和分析法。 　　實(shí)踐中經(jīng)驗(yàn)法占主流，如比例法、參照法、（非零基）調(diào)整法，由于缺乏科學(xué)的預(yù)算分解與計(jì)算，往往要參考其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，再拍拍腦袋看看數(shù)據(jù)，感覺不好，或高層不支持，再略微調(diào)整...

思想不正確勞而無功 年度培訓(xùn)計(jì)..
...，就培訓(xùn)什么；培訓(xùn)要與人員績(jī)效相結(jié)合，人員缺什么，就培訓(xùn)什么。 　　還要澄清兩個(gè)認(rèn)識(shí)： 　　培訓(xùn)不是靈丹妙藥。不是所有的問題都可以通過培訓(xùn)解決。因此，一定要確定培訓(xùn)的能與不能，像制度、流程的問題就需要其它措施來解決。 　　培訓(xùn)計(jì)劃是全員的大事。培訓(xùn)計(jì)劃并不僅僅是培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的事，主管和崗位人員要大力參與。培訓(xùn)調(diào)研就要以崗位任職者和上級(jí)主管為主，因?yàn)樗麄儗?duì)崗位了解最深，缺什么他們最清...