80后培訓(xùn)

八種措施激發(fā)員工潛能
      員工的潛能是保持競爭優(yōu)勢的一種重要資源。不論是企業(yè)還是其他組織的員工，都需要從工作本身、從領(lǐng)導(dǎo)者、從組織那里獲得更多。員工希望自己的工作價(jià)值得以體現(xiàn)，渴望...

漲工資就能給員工帶來滿足感么？
　　很多人認(rèn)為漲工資一定會(huì)帶來滿足感，從而獲得更高的工作績效，但是赫茨伯格的雙因素理論給我們相反的結(jié)論。赫茨伯格（弗雷德里克·赫茨伯格（Frederick Irving Herzberg）調(diào)查征詢了...

培養(yǎng)優(yōu)秀員工忠誠度的六個(gè)方法
　　只要給別人打過工的人都能夠有這樣的體會(huì)，一開始參加工作是特別的賣力氣，恨不得使上全身勁，也恨不得愿意將自己賣給了企業(yè)，為什么?有時(shí)做好一份工作之后，心里非常的舒暢，好像是做了一次皇帝，為什么?這...

只要五步快速搞定員工職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)
　公司只有管理通道，“千軍萬馬獨(dú)木橋”，專業(yè)技術(shù)骨干流失嚴(yán)重？ 　　員工職業(yè)發(fā)展“論資排輩”，以學(xué)歷、司齡等資歷因素作為晉升評(píng)估的主要依據(jù)，員工工作積極性不高，人員能力成長緩慢，人才梯隊(duì)建設(shè)效果不...

八段話！讓你瞬間掌握員工管理秘訣
　　員工管理和激勵(lì)是一個(gè)復(fù)雜的事情，有時(shí)讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。銷售管理往往并非現(xiàn)場管理，遙控管理無形之中增加了管理的難度。輕松一下，看看以下的幾個(gè)經(jīng)典故事，也許你會(huì)領(lǐng)略到管理的另一種意境...

激發(fā)員工敬業(yè)度三法
　　我曾在學(xué)員的企業(yè)中調(diào)查員工的敬業(yè)度，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：越資深、越基層的員工，敬業(yè)度分?jǐn)?shù)越低。如何激發(fā)員工敬業(yè)，是眾多民企老板絞盡腦汁在思考的問題。小編觀察多家卓越的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)他們?cè)谔岣邌T工敬業(yè)度上，有幾...

企業(yè)管理案例：實(shí)力派老板的“日常管理手冊(cè)..
說到管理，就不能不說其最重要的一面，那就是管人。公司是由人組成的，而且每個(gè)人都有自己獨(dú)特的想法，所以不論公司規(guī)模大小，管人都是繞不過去的必修課。 1.關(guān)于招聘 2.公司里的80后 3.留住骨...

提升員工敬業(yè)度的15個(gè)實(shí)用策略
作為管理者，可能保持員工敬業(yè)度會(huì)是你面臨的最大挑戰(zhàn)。而員工敬業(yè)度同時(shí)也是獲得員工的長期承諾和團(tuán)隊(duì)自覺努力的巨大機(jī)會(huì)。 但是，為了獲得員工敬業(yè)度，你需要在整個(gè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中進(jìn)行提升員工敬業(yè)度的努力。 ...

九條員工加班規(guī)則不弄清，小心吃官司
　日前，有調(diào)查顯示，72.6%的受訪者平均每周加班1次及以上。具體來說，每周加班5次或5次以上的占5.6%，每周加班3～4次的占23.1%，每周加班1～2次的占43.9%。相信很多人都有加班加點(diǎn)的經(jīng)...

溝通激勵(lì)，管理要做的是釋放員工能量
　先給大家分享一個(gè)小故事： 　　1993年，正當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)在美國蔓延的時(shí)候，哈里遜紡織公司因一場大火化為灰燼。3000名員工悲觀地回到家里，等待著董事長宣布破產(chǎn)和失業(yè)風(fēng)暴的來臨。在漫長而無望的...

六招讓員工職業(yè)發(fā)展體系落地并發(fā)揮價(jià)值
　管理機(jī)制及配套體系主要包括： 組織體系支持 　　1、管理支持 　　員工職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)是一項(xiàng)涉及思維方式、價(jià)值理念和治理方式的管理變革舉措，是一項(xiàng)涉及到培訓(xùn)、績效...

私企留不住人的四大原因
　 原因一：企業(yè)對(duì)人才的“占有欲”強(qiáng)，造成工作環(huán)境較為惡劣 　　私營企業(yè)不僅資產(chǎn)、資本私有，而且還總是想把人才私有，以實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的“全擁有”，突出表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面： 　　1、工作...

八種不同類型員工，如何正確批評(píng)溝通？
　　批評(píng)是餐飲管理者針對(duì)員工的錯(cuò)誤行為及不良現(xiàn)象經(jīng)常采取的一種教育、糾正的手段。但是不同的人面對(duì)批評(píng)所產(chǎn)生的反應(yīng)是不同的，不同的批評(píng)方式也會(huì)帶來不同的效果。 　　下面從性格方面來描述一下不同...

員工的職業(yè)發(fā)展，管理者用五步就決定了
　　著名的“楊三角”理論創(chuàng)始人楊國安教授認(rèn)為，企業(yè)要持續(xù)成功必須掌握兩大關(guān)鍵因素：正確的戰(zhàn)略以及合適的組織能力，即成功=戰(zhàn)略x組織能力，而打造支持戰(zhàn)略實(shí)施的組織能力，必須依賴于3個(gè)支柱的支撐，即員工...

高盛：挽留年輕員工要有新手段
　　高盛發(fā)現(xiàn)，這些促進(jìn)年輕員工進(jìn)步和成長的機(jī)會(huì)，包括更加頻繁的工作反饋，因此，這家頂級(jí)投行決定改變其員工考評(píng)機(jī)制。 　　德勤《千禧代年度調(diào)研報(bào)告》發(fā)現(xiàn)，企業(yè)HR們對(duì)“年輕員工缺乏企業(yè)忠誠度...

淘汰員工的6大注意事項(xiàng)
　　每個(gè)企業(yè)都會(huì)有10%業(yè)績低下者或明顯不合適的員工存在，為淘汰這類員工用人部門和人力資源部門常常煞費(fèi)苦心，采取各種辦法，結(jié)果卻常常引發(fā)被淘汰者的非常不滿，甚至引起勞資糾紛。對(duì)于用人部門來說，為了避...

員工管理：對(duì)于那些“混日子”的員工，你該..
　　 案例： 　　招錄了十名通訊專業(yè)的大學(xué)生，被分配到銷售部工。銷售部總經(jīng)理葉豐對(duì)下屬的嚴(yán)厲是出了名的。他要求新到的大學(xué)生全部到一線從事難度最大的市場開拓工作，以月為單位進(jìn)行考核，考核結(jié)...

如何培養(yǎng)員工12種比能力更重要的品質(zhì)？
　  第一、忠誠 　　站在公司的立場上思考問題，忠心維護(hù)公司的利益，在誘惑面前經(jīng)得住考驗(yàn)。 　　 第二、敬業(yè) 　　工作的目的不僅僅在于報(bào)酬，提供超出報(bào)酬的服務(wù)...

關(guān)于員工管理的九個(gè)頓悟
　　很多管理者眼睛往往是向外看，一直盯著員工，覺得員工這要提升，那要改進(jìn)，總感覺員工不盡人意。 　　其實(shí)，很多事情的迎刃而解，需要改變視角，靜心頓悟。如果換個(gè)角度，多審視自己，把員工當(dāng)做一面...

企業(yè)如何做好新員工培訓(xùn)
　　新員工培訓(xùn)是人力資源工作很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，大到整個(gè)培訓(xùn)體系的搭建，小到具體每一次的培訓(xùn)組織和執(zhí)行，都是我們需要花時(shí)間去梳理和落實(shí)的。然而，現(xiàn)在企業(yè)常見的新員工培訓(xùn)模式往往以單向的教育為主，員工被...

80后員工管理方法模式
...他們大多是獨(dú)生子女，是第一批享受改革開放成果的社會(huì)群體。     （2）出生于1978年到1989年間的青年，并按其特征分為三階段：第一階段是出生于1978-1981年間，特立獨(dú)行，具有一定的反叛性，第二階段是出生于1982-1985年間，總體特征有思想、有叛離精神、又有點(diǎn)敏感；第三階段是出生于1986-1989年的，條件和環(huán)境相對(duì)比前兩個(gè)階段的“80后”都幸...

淺談80后管理企管
...各位做個(gè)探討. 首先談一下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)急待解決的三個(gè)轉(zhuǎn)變 好多企業(yè)高層都曾感嘆：“遇到80后的，我們多年年的管理經(jīng)驗(yàn)要清零了！”有些企業(yè)管理者開始患上80后的管理恐懼癥。因此，為適應(yīng)80后的員工的個(gè)性化發(fā)展需要，企業(yè)老總及管理層必須順勢轉(zhuǎn)變管理理念和認(rèn)知方向，否則就會(huì)成為管理障礙。 轉(zhuǎn)變一， 領(lǐng)導(dǎo)魅力當(dāng)先。 80后員工反感喜歡訓(xùn)斥、推卸責(zé)任、玩弄權(quán)謀的管理者，他們需要尊重、關(guān)懷...

80后的特點(diǎn)與管理技巧
...用80后，并且發(fā)現(xiàn)他們每個(gè)人身上的優(yōu)點(diǎn)，給他一個(gè)發(fā)揮的平臺(tái)，讓他建立起自己內(nèi)心對(duì)于自己能力認(rèn)定的一個(gè)價(jià)值觀. 調(diào)動(dòng)他們的情緒與激情 80后由于出生年代的關(guān)系，和他們的父母一輩相比較，大部分沒有吃過太多的苦，從小都是上學(xué)，而后畢業(yè)走上社會(huì)，所以，在工作熱情上就顯得不是非常飽滿。我覺得，80后都是一些從小自明不凡的人，所以想要煥發(fā)他們的熱情就必須用實(shí)力來證明與征服他們，作為一個(gè)管理...

一個(gè)70后中層的80后管理秘籍
...，作品質(zhì)量不好，不能按時(shí)完成任務(wù)，積極性也明顯受挫。于是我鼓勵(lì)他要加把勁，幾個(gè)月后再調(diào)他回原來崗位，他就不狂妄了。 　　針對(duì)自我的“80后”員工：我告訴有這種特性的員工，今天你的任務(wù)就是教這幾個(gè)人工作，你的貼圖很好，我要求你跟大家共享，命令你教給大家。你想把好的技術(shù)藏起來，那沒關(guān)系。我是技術(shù)專家，你先規(guī)劃個(gè)大綱，今天幾個(gè)步驟需要多長時(shí)間完成，把工作盡可能的細(xì)化，例如把1個(gè)問題分解成10個(gè)。...

企業(yè)文化與80后管理問題
...區(qū)里推銷護(hù)舒寶，一個(gè)小店的店主老太太沖著我講：“小伙子，你長的雖然不咋帥，但也還眉清目秀，怎么賣這個(gè)呢？” 　　自詡臉皮比較厚的他，作為HR和大家分享其所在企業(yè)80后管理方面的經(jīng)驗(yàn)得失，他說，我們公司80后員工管理問題比阿里巴巴更突出一點(diǎn)，因?yàn)槲覀兊囊痪�員工中，80后已占到80%，所以80后是我們一線員工的生力軍，他們對(duì)我們來說是一個(gè)非常重要的團(tuán)隊(duì)。因此，如何去激勵(lì)他們是非常重要的。 ...

80后如何管理
...為更年輕的IT終端賣場，店員幾乎是清一色的”80后”，也有很多店長本人也是“80后”。 面對(duì)這樣獨(dú)特的一群人,作為店長的你該怎樣帶好他們？ 現(xiàn)在，“80后”被冠以太多負(fù)面的定義，諸如：“80后”缺乏吃苦精神、心高氣傲、個(gè)人主義、沒有團(tuán)隊(duì)意識(shí)、過于浮躁、缺乏職業(yè)精神、承壓能力低…… 其實(shí)上面所述的那些負(fù)面定義正是關(guān)于“青春”的一個(gè)重要注腳。想當(dāng)初誰不是聊發(fā)少年狂，哪個(gè)不是“胸懷豪情萬丈，目空天下無人...