員工管理培訓(xùn)

網(wǎng)易裁員事件引發(fā)的思考：5點(diǎn)建議，越早懂..
這兩天，一篇《網(wǎng)易裁員，讓保安把身患絕癥的我趕出公司。我在網(wǎng)易親身經(jīng)歷的噩夢！》的文章獲得廣泛關(guān)注。 今天網(wǎng)易針對此事，也發(fā)布了聲明，騰訊科技轉(zhuǎn)載了此文《剛剛，網(wǎng)易道歉了》。 ...

紀(jì)念德魯克：知識(shí)型員工的目標(biāo)管理
　 德魯克的思想精髓 　　大家對德魯克的認(rèn)識(shí)較多的集中在管理領(lǐng)域，但是作為社會(huì)思想學(xué)家或者社會(huì)生態(tài)學(xué)家的德魯克，他在這方面的思考、精神，對我們當(dāng)今時(shí)代、對我們構(gòu)建大的社會(huì)文明進(jìn)步，甚至說我們當(dāng)今...

八種措施激發(fā)員工潛能
      員工的潛能是保持競爭優(yōu)勢的一種重要資源。不論是企業(yè)還是其他組織的員工，都需要從工作本身、從領(lǐng)導(dǎo)者、從組織那里獲得更多。員工希望自己的工作價(jià)值得以體現(xiàn)，渴望...

華為產(chǎn)品部的思考︱績效優(yōu)秀的員工為什么要..
導(dǎo)讀 　　很多企業(yè)都為員工敞開了自由申請競聘崗位的通道，規(guī)定只要接收部門同意、原部門必須無條件放行。這著實(shí)給部門管理者帶來不小的人才管理壓力。本文就是站在部門管理者的角度進(jìn)行的反思與改進(jìn)。 ...

漲工資就能給員工帶來滿足感么？
　　很多人認(rèn)為漲工資一定會(huì)帶來滿足感，從而獲得更高的工作績效，但是赫茨伯格的雙因素理論給我們相反的結(jié)論。赫茨伯格（弗雷德里克·赫茨伯格（Frederick Irving Herzberg）調(diào)查征詢了...

培養(yǎng)優(yōu)秀員工忠誠度的六個(gè)方法
　　只要給別人打過工的人都能夠有這樣的體會(huì)，一開始參加工作是特別的賣力氣，恨不得使上全身勁，也恨不得愿意將自己賣給了企業(yè)，為什么?有時(shí)做好一份工作之后，心里非常的舒暢，好像是做了一次皇帝，為什么?這...

只要五步快速搞定員工職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)
　公司只有管理通道，“千軍萬馬獨(dú)木橋”，專業(yè)技術(shù)骨干流失嚴(yán)重？ 　　員工職業(yè)發(fā)展“論資排輩”，以學(xué)歷、司齡等資歷因素作為晉升評估的主要依據(jù)，員工工作積極性不高，人員能力成長緩慢，人才梯隊(duì)建設(shè)效果不...

企業(yè)激勵(lì)和留住人才要做些什么
   當(dāng)企業(yè)確實(shí)把人才作為戰(zhàn)略重點(diǎn)時(shí)，它們經(jīng)常陷入另一個(gè)誤區(qū)：即狹隘地關(guān)注人力資源系統(tǒng)和流程，而忽視大多數(shù)障礙所在之處——人們的頭腦。因此，可以這樣說，思維習(xí)慣才是人才管理的真正...

周鴻祎在新員工入職培訓(xùn)上的講話：你來36..
　這篇文章是360創(chuàng)始人周鴻祎在360新員工入職培訓(xùn)上的講話。老周提醒新員工來360到底要獲得什么，如何做事，創(chuàng)業(yè)的形式和正確的心態(tài)。值得一看！ 　　我想給新入職的同事講一講我的期望，再提幾...

5步打造讓員工滿意的薪酬體系
　對于人力資源經(jīng)理來說，設(shè)計(jì)與管理薪酬制度是一項(xiàng)最困難的人力資源管理任務(wù)。如果建立了有效的薪酬制度，企事業(yè)組織就會(huì)進(jìn)入良性循環(huán);相反，則是員工的積極性發(fā)揮不出來。 　　有一個(gè)國外民意調(diào)查組織...

八段話！讓你瞬間掌握員工管理秘訣
　　員工管理和激勵(lì)是一個(gè)復(fù)雜的事情，有時(shí)讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。銷售管理往往并非現(xiàn)場管理，遙控管理無形之中增加了管理的難度。輕松一下，看看以下的幾個(gè)經(jīng)典故事，也許你會(huì)領(lǐng)略到管理的另一種意境...

激發(fā)員工敬業(yè)度三法
　　我曾在學(xué)員的企業(yè)中調(diào)查員工的敬業(yè)度，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：越資深、越基層的員工，敬業(yè)度分?jǐn)?shù)越低。如何激發(fā)員工敬業(yè)，是眾多民企老板絞盡腦汁在思考的問題。小編觀察多家卓越的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)他們在提高員工敬業(yè)度上，有幾...

高管激勵(lì)和員工激勵(lì)的同與不同 你了解嗎？
　從本質(zhì)上來說，高管激勵(lì)和普通管理者的激勵(lì)沒有什么不同。我做了這樣的總結(jié)：“2005年的時(shí)候，我專門研究過激勵(lì)這個(gè)課題，在此基礎(chǔ)上打造了《控制與激勵(lì)的五個(gè)系統(tǒng)》教程，提出了激勵(lì)需要五個(gè)手指頭的說法。...

生產(chǎn)員工有效溝通的五種方法
    在生產(chǎn)現(xiàn)場管理的過程中，最常聽到的兩個(gè)字就是：溝通。部門間溝通、部門內(nèi)部溝通，與客戶的溝通，與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，溝通完全是整個(gè)生產(chǎn)體系正常運(yùn)行的關(guān)鍵。具體來說，溝通有一個(gè)范圍，...

9個(gè)高價(jià)值培訓(xùn)法，誰說員工難“訓(xùn)”？
　　對于企業(yè)來說，培訓(xùn)是與教育完全不同的兩件事，教育是要使個(gè)人學(xué)習(xí)系統(tǒng)的基礎(chǔ)知識(shí)，而企業(yè)搞培訓(xùn)不是為了要職員們多學(xué)點(diǎn)知識(shí)，而是要幫助其改善行為，并進(jìn)而達(dá)到績效的提升。 　　貝爾納說：“良好的方法能...

好的激勵(lì)機(jī)制需要滿足什么樣的條件？
    羅爾夫·多貝里認(rèn)為，如果你對某個(gè)人或某個(gè)組織的行為感到吃驚，那么90%的行為與激勵(lì)機(jī)制有關(guān)。激情、精神疾病、心理障礙或惡意最多占到10%。    ...

企業(yè)管理案例：實(shí)力派老板的“日常管理手冊..
說到管理，就不能不說其最重要的一面，那就是管人。公司是由人組成的，而且每個(gè)人都有自己獨(dú)特的想法，所以不論公司規(guī)模大小，管人都是繞不過去的必修課。 1.關(guān)于招聘 2.公司里的80后 3.留住骨...

營造績效導(dǎo)向的氛圍，讓員工愛上績效管理
　績效管理是一個(gè)讓人又愛又恨的管理話題。 　　愛它的人把它當(dāng)作一個(gè)高效管理平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上，經(jīng)理和員工建立績效合作伙伴關(guān)系，經(jīng)理和員工一起理解和認(rèn)同企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)文化；一起梳理員工的崗位職...

提升員工敬業(yè)度的15個(gè)實(shí)用策略
作為管理者，可能保持員工敬業(yè)度會(huì)是你面臨的最大挑戰(zhàn)。而員工敬業(yè)度同時(shí)也是獲得員工的長期承諾和團(tuán)隊(duì)自覺努力的巨大機(jī)會(huì)。 但是，為了獲得員工敬業(yè)度，你需要在整個(gè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中進(jìn)行提升員工敬業(yè)度的努力。 ...

九條員工加班規(guī)則不弄清，小心吃官司
　日前，有調(diào)查顯示，72.6%的受訪者平均每周加班1次及以上。具體來說，每周加班5次或5次以上的占5.6%，每周加班3～4次的占23.1%，每周加班1～2次的占43.9%。相信很多人都有加班加點(diǎn)的經(jīng)...

企業(yè)培訓(xùn)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工“雙贏”的法寶
...一、優(yōu)先發(fā)展人力資源戰(zhàn)略，實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理模式   企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵是要靠有知識(shí)、有技能、有效率的人。因而創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，最大限度地發(fā)揮自己的智力和潛能，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要方面，是企業(yè)參與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代競爭的必然選擇。為了讓全體員工充分認(rèn)識(shí)到對知識(shí)技能學(xué)與不學(xué)不一樣，學(xué)多學(xué)少不一樣，學(xué)好學(xué)壞不一樣，首先要改變企業(yè)的用工制度并與薪酬相結(jié)合，實(shí)行動(dòng)...

80后員工管理方法模式
...他們大多是獨(dú)生子女，是第一批享受改革開放成果的社會(huì)群體。     （2）出生于1978年到1989年間的青年，并按其特征分為三階段：第一階段是出生于1978-1981年間，特立獨(dú)行，具有一定的反叛性，第二階段是出生于1982-1985年間，總體特征有思想、有叛離精神、又有點(diǎn)敏感；第三階段是出生于1986-1989年的，條件和環(huán)境相對比前兩個(gè)階段的“80后”都幸...

員工與企業(yè)共贏：激發(fā)員工潛能的八大招
...約著無法發(fā)揮出力量。當(dāng)松開剎車時(shí)，車將會(huì)怎樣？它必將快速前進(jìn)。這就是現(xiàn)在的很多組織所面臨的問題。員工身上蘊(yùn)藏著巨大的能量，然而卻無法充分使用那些能量，因?yàn)橹两駷橹惯�沒有找到松開剎車的方法。     組織要獲得發(fā)展，就不能讓那些潛能長眠不醒。在全球競爭白熱化的今天，資源變得越發(fā)稀缺，客戶的要求卻日益提高，不得不開足馬力才能維持不被踢出局。這就意味著領(lǐng)導(dǎo)者必須更加...

創(chuàng)新人才培養(yǎng)六大要點(diǎn)
...才，主要還是由我國高校自己培養(yǎng)的。比如，神舟七號(hào)、八號(hào)、九號(hào)飛船以及天宮一號(hào)目標(biāo)飛行器研制團(tuán)隊(duì)平均年齡只有30多歲，都是這些年我們自己培養(yǎng)的，都是優(yōu)秀的創(chuàng)新人才。在聯(lián)合國教科文組織評選出的新世紀(jì)以來全球“頂尖一百”化學(xué)家中，有12位華人科學(xué)家榜上有名，他們中有11位是改革開放后我國高校培養(yǎng)出來的本科畢業(yè)生。沒有我國高等教育的貢獻(xiàn)，就不可能支撐改革開放以來我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，這是一個(gè)誰也無法否認(rèn)的客...

員工激勵(lì)十大案例
...于開口了：“我畢業(yè)于東京大學(xué)，有一份待遇十分優(yōu)厚的工作。但是，進(jìn)入索尼之前，對索尼公司崇拜得發(fā)狂。當(dāng)時(shí)，我認(rèn)為我進(jìn)入索尼，是我一生的最佳選擇。但是，現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)，我不是在為索尼工作，而是為課長干活。坦率地說，我這位科長是個(gè)無能之輩，更可悲的是，我所有的行動(dòng)與建議都得科長批準(zhǔn)。我自己的一些小發(fā)明與改進(jìn)，科長不但不支持，不解釋，還挖苦我賴**想吃天鵝肉，有野心。   &nbs...