投資培訓

公司領導人必須警惕：融資時常見的錯誤
編者注：本文的作者Bhavin Turakhia是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)家，在過去 22 年里他創(chuàng)立了四家公司和非盈利組織CodeChef。其聯合創(chuàng)立的Directi(旗下品牌包括Reselle...

李開復：我特別看好這五個領域的機會
　　首先，創(chuàng)新工場對二級市場是特別的看好。過去的這幾年，中國的資本規(guī)模和它的潛力已經達到了世界頂尖的狀態(tài)。我們看到一些更優(yōu)質的科技資產，過去都是在海外上市。創(chuàng)新工場，明確地看到在中國做早期投資、中期...

投資大佬索羅斯帶來的20個啟示，每一條都..
　　信奉“弱肉強食”投資理念的索羅斯，從1968年創(chuàng)立“第一老鷹基金”，即 量子基金的前身，到1992年狙擊英鎊大賺20億美元，1993年登上華爾街百大富翁排行榜，1997年狙擊泰銖掀起亞洲金融風暴...

新三板掛牌后如何順利融資
資金是企業(yè)開展經營活動的第一推動力，也是企業(yè)發(fā)展面臨的最大的問題之一。中小企業(yè)融資難融資貴的現實背景下，企業(yè)如何籌措發(fā)展所需資金已成為一項重要且艱巨的任務。 在國家大力發(fā)展多層次資本市場的...

股神搭救蘋果，那些站在投資風口的互聯網行..
蘋果公司在今年第二財季報告顯示13年來首次營收同比下滑后，股價暴跌，最大跌幅一度超過13%。 而就在北京時間5月16日晚間，蘋果股價大幅反彈。收盤時，蘋果股價為93.88美元，漲幅高達3.71%。以...

營改增后，為融資租賃算筆賬
5月1日起全面推開的“營改增”試點也將給租賃行業(yè)帶來深刻變化。 “喜憂參半，此消彼長。”這是業(yè)內人士對此次“營改增”落地租賃行業(yè)的大體評價。 3月23日，財政部、國家稅務總局發(fā)布的...

營銷投資的“六種陷阱”
...來看，注重對營銷市場的失敗分析與模式分析，占據了許多營銷人的思維習慣，甚至過多的去分析與借鑒別的企業(yè)營銷經驗，給予抄搬的思路，這樣許多管理決策者就忽視了營銷投資環(huán)境里面出現的許多問題，有些問題是致命的，有些是影響市場發(fā)展的，有些是決定企業(yè)成敗的，因此，營銷里面投資什么，什么樣的營銷投資來帶動市場的有效發(fā)展，投資什么決定少犯錯誤，這樣可以客觀得出市場后續(xù)的問題�！　� 　　下面筆者認為在營銷領...

新增項目投資的風險評估
...觀準確的風險評估和風險控制，卻選擇了開發(fā)高檔次產品的大規(guī)模設備投資。結果，高檔次產品投放市場沒有銷路，企業(yè)經營和財務狀況卻因此迅速惡化，最后不得不宣告破產，被前者兼并。 　　從中我們可以看到，企業(yè)投資成敗的關鍵在于以市場為中心，對新增項目投資進行風險評估。所謂新增項目投資的風險是指，由于各種隨機因素的作用，引起項目總體的實際價值沒有達到預期價值所造成的損失。這種損失越多，風險也就越大。 ...

試論人力資源與人力投資
... 人力資源廣義上指一定區(qū)域人口總量;狹義上指勞動力資源,即一定時間、一定地域內有勞動能力的適齡勞動人口及實際參加社會勞動的勞動年齡以外的人口總和.其計算公式為:人力資源=適齡勞動人口-勞動年齡內喪失勞動能力的人口+不足勞動年齡及超過勞動年齡實際參加社會勞動的人口[1]. 人力資源既有量的規(guī)定性,又有質的規(guī)定性.所謂量的規(guī)定性,主要指勞動資源的數量表現,勞動年齡是其重要標識.勞動年齡的規(guī)定通...

建立投資退出戰(zhàn)略
...對于中國的行政總裁、財務經理和投資經理來說，此文能使你在投資時考慮得更周全，使投資項目不僅有一個良好的開始，更有一個完美的結局。 　　對企業(yè)來說，投資總是做“加法”容易，做“減法”難。企業(yè)通過投資、再投資壯大規(guī)模后，往往面臨著如何退出已有投資的問題。不少企業(yè)正是由于沒能在投資的進入與退出之間取得較好的平衡，因而在市場競爭中陷入被動。當然，企業(yè)的投資活動包羅萬象，本文所探討的只是狹義上的投資，...

從《笑傲江湖》看投資策略
...的男性主角以楊過最為特立獨行，其獨具慧眼選擇了小龍女，歷經小龍女失貞、再嫁、中毒等重大利空打擊都未三震出局（而且如果他止損的話還可以換股如程瑛、陸無雙），終于熬到苦盡甘來，超過十六年始終不渝的長期投資策略委實不同凡響，堪稱中國的巴菲特；不過我覺得剖析令狐沖更有現實意義，因為他的感情中間走過不少彎路，有個返璞歸真的思想斗爭過程，而且他是性情中人，往往就在一念之間作出重大抉擇，并且經常運氣不錯，我們可...

避免IT投資失敗的策略
...，營銷仍常常受人冷落。據波士頓顧問公司的調查結果顯示，雖然有近半數公司稱已經"重組"了銷售流程，實則只有15%的公司做到這點。為什么營銷沒有更好地推動這些業(yè)務流程重組舉措呢？ 　　流程重組過程中常置營銷于不顧，原因與流程重組的操作方式有關。為了更便于重組活動的管理，大部分企業(yè)試圖找出傳遞顧客價值的幾個跨部門流程。他們往往先界定以下四個核心流程： 　　創(chuàng)造新的報價：開發(fā)新的產品或服務。 ...