人才招募培訓(xùn)

任正非最新內(nèi)部講話：建立高端人才儲(chǔ)備庫(kù)，..
  新浪科技訊 9月4日下午消息，華為今日在心聲社區(qū)公布了華為創(chuàng)始人任正非在高端技術(shù)人才使用工作組對(duì)標(biāo)會(huì)上的講話。他表示，華為要建立一個(gè)自己的高端人才儲(chǔ)備庫(kù)，不拘一格獲取優(yōu)...

HR如何提高招聘效率？ 以下七招幫你選對(duì)..
　招聘通俗理解是在合適的時(shí)間為需要的崗位選到合適的人才。招聘對(duì)于任何一個(gè)用人單位而言，都是人力資源輸入的主要路徑，也是人力資源管理“選、用、育、留、出”五大職能之首，決定著公司人才的“輸入”關(guān)。那么...

做好這三大點(diǎn)，成就非凡人力資源管理！
一“戰(zhàn)略導(dǎo)向”是關(guān)鍵點(diǎn) 　　什么是戰(zhàn)略導(dǎo)向？ 　　所謂戰(zhàn)略導(dǎo)向，就是指凡事主動(dòng)作為，而且工作到位。任何一個(gè)部門一個(gè)人所做的事情必須為總體目標(biāo)服務(wù)！而不是各自為陣。比如說(shuō)，企...

公司不會(huì)遷就任何人 堅(jiān)定不移淘汰不稱職者
任正非的管理觀是： “華為干部不是終身制，公司不會(huì)遷就包括本人在內(nèi)的任何人，末位淘汰是日�？�(jī)效考核工作體系，燒不死的鳥都是鳳凰�！� 今天為大家整理了一份任正非如何管理員工，淘汰不...

建立人才戰(zhàn)略觀，打贏人才經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)
　人才越來(lái)越重要。攜程CEO梁建章提出，互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)，就是人力資本主義。萬(wàn)科在推行事業(yè)合伙人之際，就將人才理念進(jìn)行了升級(jí)， 從“人才是萬(wàn)科的第一資本”，調(diào)整為“人才是萬(wàn)科的唯一資本”：萬(wàn)科的核心...

激發(fā)員工敬業(yè)度三法
　　我曾在學(xué)員的企業(yè)中調(diào)查員工的敬業(yè)度，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：越資深、越基層的員工，敬業(yè)度分?jǐn)?shù)越低。如何激發(fā)員工敬業(yè)，是眾多民企老板絞盡腦汁在思考的問(wèn)題。小編觀察多家卓越的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)他們?cè)谔岣邌T工敬業(yè)度上，有幾...

提升員工敬業(yè)度的15個(gè)實(shí)用策略
作為管理者，可能保持員工敬業(yè)度會(huì)是你面臨的最大挑戰(zhàn)。而員工敬業(yè)度同時(shí)也是獲得員工的長(zhǎng)期承諾和團(tuán)隊(duì)自覺努力的巨大機(jī)會(huì)。 但是，為了獲得員工敬業(yè)度，你需要在整個(gè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中進(jìn)行提升員工敬業(yè)度的努力。 ...

九條員工加班規(guī)則不弄清，小心吃官司
　日前，有調(diào)查顯示，72.6%的受訪者平均每周加班1次及以上。具體來(lái)說(shuō)，每周加班5次或5次以上的占5.6%，每周加班3～4次的占23.1%，每周加班1～2次的占43.9%。相信很多人都有加班加點(diǎn)的經(jīng)...

教HR4個(gè)原則分分鐘搞定薪酬制度
　　在日常工作中，薪酬經(jīng)常讓HR最感煩惱的，相關(guān)問(wèn)題曾經(jīng)“坑”到過(guò)不少能力出色的人力資源經(jīng)理。 　　下面這些情況是常見的問(wèn)題： 　　 一、薪資和能力的矛盾 　　部門經(jīng)理；...

HR，你具備這8種能力嗎？
　　目前，在中國(guó)特色的社會(huì)主義國(guó)家的背景下，每個(gè)人都可以做人力資源管理工作，每一個(gè)人都有著自己的管理思想，但是如何把人力資源管理工作做到完美，將其成為自己事業(yè)發(fā)展的黃金籌碼，本人認(rèn)為人力資源管理者應(yīng)...

精、專、深、透-- 由HR菜鳥到行家應(yīng)該..
    對(duì)于企業(yè)人力資源管理工作，坊間曾流傳這樣一句話“好漢子不去做，賴漢子做不了”。究其因人力資源管理工作在企業(yè)中既不能像銷售部門那樣短期內(nèi)可以出業(yè)績(jī)，又不像研發(fā)部門那樣以新產(chǎn)...

企業(yè)招人重視什么？真正人才企業(yè)看重而不愿..
　　人才招聘會(huì)上，很多求職者抱怨找不到合適的用工單位，而企業(yè)單位則嘆息招聘不到合適的人才，企業(yè)需求什么人？記者采訪了一些用人單位。 　　 企業(yè)招人：不招最優(yōu)秀的　而招最合適的 　...

給你一份史上最全40分鐘面試提問(wèn)清單
　人力資源經(jīng)理們可以照著以下這個(gè)清單來(lái)提問(wèn)，它能夠有效地幫助他們?cè)?0分鐘內(nèi)摸清應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)、性格和生活態(tài)度。 　　 簡(jiǎn)單寒暄 　　1、您怎么過(guò)來(lái)的？交通還方便吧! 　　2、從()到要多...

如何在招聘面試中抓住激勵(lì)的源頭
　　如果根據(jù)馬斯洛的需求原理來(lái)看，國(guó)軍是滿足了尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需求，而紅軍比較直白，直接解決生理和生存的需求，從結(jié)果上不言而喻，紅軍的招聘廣告更容易獲得人心。但是否說(shuō)明招聘就是要從低層次需求的滿足開...

制定人才發(fā)展戰(zhàn)略，HR到底應(yīng)該注意些什么..
　　關(guān)于人才發(fā)展戰(zhàn)略制定，本次行業(yè)調(diào)研從人才發(fā)展戰(zhàn)略制定的現(xiàn)狀以及人才發(fā)展戰(zhàn)略制定所面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策兩大方面展開。 　　人才發(fā)展是指通過(guò)計(jì)劃的和非計(jì)劃的學(xué)習(xí)干預(yù)手段對(duì)組織、員工以及相關(guān)利益群體能力...

招聘流程的六個(gè)重要“角落”
　　招聘之于企業(yè)發(fā)展的重要性日益顯現(xiàn)，因?yàn)楦咝�、科學(xué)的招聘不僅有利于提高企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)力，更是有利于推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。然而，不可否認(rèn)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)是，在當(dāng)今企業(yè)的招聘實(shí)踐中，總是或多或少地存在著一...

人力資源管理的三個(gè)第一
人力資源工作是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)的工作，它不需要你很忙，它需要你很專業(yè)，需要你抓住重點(diǎn)和關(guān)鍵，才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值。所以人力資源專業(yè)人士需要從繁瑣的工作中進(jìn)行思考和頓悟。 　　 成為老板的重要專家和執(zhí)行助...

私企留不住人的四大原因
　 原因一：企業(yè)對(duì)人才的“占有欲”強(qiáng)，造成工作環(huán)境較為惡劣 　　私營(yíng)企業(yè)不僅資產(chǎn)、資本私有，而且還總是想把人才私有，以實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的“全擁有”，突出表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面： 　　1、工作...

招聘也可以這么玩？5個(gè)你意想不到的招聘實(shí)..
　你認(rèn)為招聘只有一種方法？如果你這么想，絕對(duì)是因?yàn)槟闾珣小? 　　 使用Tinder來(lái)招聘 　　Tinder是什么東東？它是一款基于Facebook的手機(jī)交友軟件。它會(huì)根據(jù)地理位置，...

HR感悟：招聘是一件痛并快樂(lè)著的事！
　 招聘更多的是腦力的角逐 　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代改變著每一個(gè)人的工作生活方式，我們也不例外。記得我剛出校園踏上招聘這條“不歸路”的時(shí)候，當(dāng)時(shí)每天有看不完的投遞簡(jiǎn)歷，一天打一百多個(gè)邀約電話，然后批...

從企業(yè)生命周期理論看人才招聘
...開始從企業(yè)生命周期理論探討企業(yè)人力資源管理問(wèn)題，如王繼獻(xiàn)探討了在企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期應(yīng)采用的人力資源管理策略并對(duì)中煤礦建集團(tuán)的人力資源管理進(jìn)行應(yīng)用研究；李志飛則依據(jù)企業(yè)生命周期理論與對(duì)員工的工作壽命周期的分析，提出了我國(guó)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的建議。本文將在企業(yè)生命周期理論的基礎(chǔ)之上，探討處于不同發(fā)展時(shí)期的企業(yè)的人才招聘與選拔策略。     一、企業(yè)生命周期理論...

直擊人心的招聘面試技巧
...，招聘所要注意的問(wèn)題和原理性的知識(shí)，人力資源管理教科書上都有十分詳細(xì)的描述，一般來(lái)說(shuō)很容易掌握。最令HR經(jīng)理頭痛的問(wèn)題是怎樣把這些招聘原理和原則運(yùn)用到具體的招聘面試中，從而使招聘面試變得豐富多彩，而不是原理的機(jī)械套用。   企業(yè)做招聘，往往把尋找人才的重點(diǎn)放在了外部，而忽視了企業(yè)內(nèi)部人才資源的盤活。   究竟是什么原因讓老板們有“缺乏人才”與“人才難覓”的感嘆呢？筆者認(rèn)為其中一...

中國(guó)歷史上的著名識(shí)才用才智慧
...著作。該書詳細(xì)介紹了如何從形貌神態(tài)、言談舉止、為人處事等方面鑒別人才，并對(duì)鑒別中容易出現(xiàn)的失誤及其原因進(jìn)行了深入探索。 李世民《貞觀政要》論明主之用人。 李世民論選賢、任官方法：“明主之任人，如巧匠之制木．直者以為轅，曲者以為輪，長(zhǎng)者以為梁，短者以為拱角，無(wú)曲直長(zhǎng)短，各有所施．明主之任人亦有是也．智者取其謀，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎，無(wú)智愚勇怯兼而用之，故良將無(wú)棄才，明主無(wú)...

如果劉備沒有錄取諸葛亮？
...的是體現(xiàn)出劉備作為CEO識(shí)才觀念，從之后的故事可以看出來(lái)。劉備與諸葛亮在公司經(jīng)營(yíng)中真是“如魚得水”，再說(shuō)，誰(shuí)就能保證徐庶等人的所薦之人，就一定能匡扶漢室，三分天下呢？     若沒有諸葛亮相助，劉備至少還要奔波數(shù)年，霸業(yè)成否尚不可知。     可見，劉備的確是高人一籌。     中...