組織績效測評培訓

一個職業(yè)經理人眼中的流程優(yōu)化管理
　最近一直在閱讀一本《流程圣經》的書籍，而我一直是流程作業(yè)線上的人，所以不妨結合公司一直在搞流程再造和管理升級之類的工作，談談我自己對流程管理的理解和看法，對于一個組織來說，能夠實現高速發(fā)展，制度化...

企業(yè)實現數字轉型的5階段流程
　　一個企業(yè)組織，其實就是其物質資本、財務資本、人力資本、智慧資本及關系資本的總和。不同的產業(yè)、不同的商業(yè)模式，其資產類型比例就會不同。制造業(yè)的資本主要會投入物質資產，而高科技公司則會投資到研發(fā)，以...

產品開發(fā)流程存在的六大主要問題
一、從觀念上，研發(fā)是研發(fā)部門的事情     “研發(fā)是研發(fā)的事情”，所以產品開發(fā)流程也就是研發(fā)流程的事情！研發(fā)部門對此認為理所當然，自然的非研發(fā)部門也就把自己從產品開發(fā)流...

招聘流程的六個重要“角落”
　　招聘之于企業(yè)發(fā)展的重要性日益顯現，因為高效、科學的招聘不僅有利于提高企業(yè)人才的競爭力，更是有利于推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。然而，不可否認的一個現實是，在當今企業(yè)的招聘實踐中，總是或多或少地存在著一...

改變一個流程，業(yè)績翻十倍！
    當中國企業(yè)滿世界找“能人”管理企業(yè)的時候，美國人已經用“流程”解放了管理，用流程復制了企業(yè)，！對于那些準備成長或正在擴張的企業(yè)，中小企業(yè)培訓領航者的忠告是：企業(yè)的強大，不...