企業(yè)競爭優(yōu)勢培訓

任正非最新內(nèi)部講話：建立高端人才儲備庫，..
  新浪科技訊 9月4日下午消息，華為今日在心聲社區(qū)公布了華為創(chuàng)始人任正非在高端技術(shù)人才使用工作組對標會上的講話。他表示，華為要建立一個自己的高端人才儲備庫，不拘一格獲取優(yōu)...

對不起，公司真的不是家
編輯：葉開甫 來源：正和島 低調(diào)的吳亞軍，在內(nèi)部管理上卻一點都不溫情脈脈。 ...

淺析企業(yè)的三大基本管理模式
業(yè)務（商業(yè)）模式、運營模式和組織模式是企業(yè)管理的三大基本模式也是必要模式。 一、基本管理模式的認知 談到管理模式，有太多種。個人認為，業(yè)務（商業(yè)）模式、運營模式...

創(chuàng)新和企業(yè)家精神——來自德魯克的忠告
現(xiàn)在很多企業(yè)關(guān)心同時也感到困惑的一個問題就是創(chuàng)新。 創(chuàng)新，不僅僅是中國經(jīng)濟，也是企業(yè)渡過目前L型難關(guān)的最關(guān)鍵一環(huán)。但是對于創(chuàng)新的理解各有不同，有人說不創(chuàng)新是等死，創(chuàng)新是找死；有人說創(chuàng)新要有高科技，...

我們該如何學習臺灣中小企業(yè)的專注力？
真正的強大不但在于規(guī)模，更在于在本行業(yè)的影響力。 很多中小型浙江企業(yè)整天想著如何擴張企業(yè)規(guī)模，其實，真正的強大不但在于規(guī)模，更在于在本行業(yè)的影響力。筆者曾參訪我國臺灣地區(qū)，看到長興...

任正非：公司未來的生存發(fā)展靠的是管理進步
2016年歲末，三則財經(jīng)新聞瞬間刷爆朋友圈：一是董明珠在2016央視才經(jīng)論壇暨上市公司峰會上，怒斥“野蠻人”：用經(jīng)濟杠桿來發(fā)財，是對實體經(jīng)濟的犯罪！二是董明珠和王健林聯(lián)手要造車了；三是曹德旺69億投...

郭廣昌：復星如果還靠傳統(tǒng)管理，就會像一頭..
編者按 ：復星集團近期市場動作頻繁，包括收購印度最大仿制藥廠Gland Pharma、德國全牌照的私人銀行H&A正式交割、擬入股葡萄牙第二大商業(yè)銀行BCP以及出售Ironshore...

選錯CEO就意味著災難的開始 管理大師查..
對于任何一家公司而言，選錯 CEO 都意味著災難的開始，其后患之大、危害之深，足令訓練有素的團隊和苦心匡扶的董事會費盡心血也無法彌補。 近幾十年來，這類反面教材比比皆是——惠特曼掌舵之前的惠...

什么樣的創(chuàng)業(yè)者，最有可能長成超級獨角獸？
　風險投資，要求投資人站在未來的視角去預判當下。這是一個必須高瞻遠矚的行業(yè)，在項目沒有收入、沒有商業(yè)模式、沒有數(shù)據(jù)，有的只是團隊和想法的狀況下，考驗的是投資人對趨勢和人的判斷力。雖然不是每一個投資者...

從《道德經(jīng)》中，讀出一種更好的企業(yè)管理狀..
　老子《道德經(jīng)》第八章講：“上善若水。水利萬物，而不爭；處眾人之所惡，故幾于道�！� 　　這句話的意思是：最高的善像水那樣。水善于幫助萬物而不與萬物相爭。它停留在眾人所厭惡的地方，水的這些特點...

企業(yè)管理者最重要的產(chǎn)品是什么？
某外企挖來一位高管出任中國區(qū)總經(jīng)理。他接手時，前任留下的高管班子已經(jīng)走得七零八落，他花了六七個月時間，搭起了新的班子。然而班子成員彼此不熟悉，專業(yè)背景也不同，又負責不同的工作，都埋頭于自己的...

王衛(wèi)：只要在順豐一天，我就堅持這一原則管..
1　　態(tài)度決定一切 　　很多人都知道我是有宗教信仰的人——信仰佛教。為什么會有這個信仰，這個信仰給我?guī)砹耸裁�，了解了這些之后，相信你對我王衛(wèi)和順豐的所作所為，以及順豐未來的發(fā)展會有更好...

做好這三大點，成就非凡人力資源管理！
一“戰(zhàn)略導向”是關(guān)鍵點 　　什么是戰(zhàn)略導向？ 　　所謂戰(zhàn)略導向，就是指凡事主動作為，而且工作到位。任何一個部門一個人所做的事情必須為總體目標服務！而不是各自為陣。比如說，企...

公司不會遷就任何人 堅定不移淘汰不稱職者
任正非的管理觀是： “華為干部不是終身制，公司不會遷就包括本人在內(nèi)的任何人，末位淘汰是日�？冃Э己斯ぷ黧w系，燒不死的鳥都是鳳凰�！� 今天為大家整理了一份任正非如何管理員工，淘汰不...

它們天生就是全球企業(yè) 管理它們卻不能套用..
近一兩年，創(chuàng)業(yè)公司如雨后春筍般涌現(xiàn)，呈現(xiàn)兩種不同的全球化類型。一種是立足于本土市場，然后再謀求國際市場；一種是在創(chuàng)立之初就成功開展跨國經(jīng)營，并實現(xiàn)了快速成長。后一種公司以高科技企業(yè)為主，比如，...

創(chuàng)始人學習能力就是企業(yè)發(fā)展最大瓶頸
　　鄧鋒先生是投投最為敬佩的投資人之一，之所以這么說，是因為他總能較為全面的看待一個問題并向你提出一些建設性的意見，而今天投投想跟你分享的他這篇有關(guān)如何分析一家初創(chuàng)企業(yè)的文章，更是很好的體現(xiàn)了他的這...

建立人才戰(zhàn)略觀，打贏人才經(jīng)營戰(zhàn)
　人才越來越重要。攜程CEO梁建章提出，互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)，就是人力資本主義。萬科在推行事業(yè)合伙人之際，就將人才理念進行了升級， 從“人才是萬科的第一資本”，調(diào)整為“人才是萬科的唯一資本”：萬科的核心...

激發(fā)員工敬業(yè)度三法
　　我曾在學員的企業(yè)中調(diào)查員工的敬業(yè)度，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：越資深、越基層的員工，敬業(yè)度分數(shù)越低。如何激發(fā)員工敬業(yè)，是眾多民企老板絞盡腦汁在思考的問題。小編觀察多家卓越的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)他們在提高員工敬業(yè)度上，有幾...

企業(yè)管理案例：實力派老板的“日常管理手冊..
說到管理，就不能不說其最重要的一面，那就是管人。公司是由人組成的，而且每個人都有自己獨特的想法，所以不論公司規(guī)模大小，管人都是繞不過去的必修課。 1.關(guān)于招聘 2.公司里的80后 3.留住骨...

提升員工敬業(yè)度的15個實用策略
作為管理者，可能保持員工敬業(yè)度會是你面臨的最大挑戰(zhàn)。而員工敬業(yè)度同時也是獲得員工的長期承諾和團隊自覺努力的巨大機會。 但是，為了獲得員工敬業(yè)度，你需要在整個業(yè)務戰(zhàn)略中進行提升員工敬業(yè)度的努力。 ...