阿米巴培訓(xùn)

阿米巴經(jīng)營分享，企業(yè)管理的“6重6輕”
 這幾年在走訪企業(yè)的過程中，我逐漸地發(fā)現(xiàn)，浙商在經(jīng)營管理中存在的諸多方面的問題可用“6重6輕”加以歸納，即：重市場(chǎng)輕商場(chǎng)、重“銷”輕“營”、重“管”輕“理”、重“情”輕“才”、重產(chǎn)品輕品牌...

阿米巴經(jīng)營模式與互聯(lián)網(wǎng)的“不謀而合”
　　面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不斷變化的環(huán)境，百度、阿里巴巴、騰訊、新浪、人人網(wǎng)、凡客誠品等企業(yè)都陸續(xù)調(diào)整戰(zhàn)略和組織架構(gòu)。在企業(yè)進(jìn)入到變革或危機(jī)時(shí)刻，劃小核算單元，減少管理層級(jí)，資源向一線傾斜，讓員工自主經(jīng)營的...

阿米巴經(jīng)營與稻盛經(jīng)營哲學(xué)
...一批具有這種價(jià)值觀中堅(jiān)員工在拼命工作，而這些價(jià)值中堅(jiān)的員工，都是年齡比較大，忠誠度較高的員工。     再過十年，企業(yè)的中心將由生長(zhǎng)在物質(zhì)豐富時(shí)代的新人占領(lǐng)，個(gè)人主義將有所抬頭。就象美國產(chǎn)業(yè)沒落始源于個(gè)人主義的過剩帶來的勞動(dòng)意識(shí)消失一樣。如此下去，日本的企業(yè)也會(huì)走上衰退的道路。當(dāng)然在個(gè)人主義盛行的美國，也有些IBM和HP一樣的企業(yè)，他們拼命地傳授企業(yè)思想和哲學(xué)...

阿米巴經(jīng)營如何對(duì)“元老”的管理
...的業(yè)務(wù)經(jīng)營去開拓新客戶，因此對(duì)經(jīng)營者的提議絲毫不感興趣，因此就這個(gè)如何激發(fā)年老員工的工作請(qǐng)稻盛先生給點(diǎn)意見和建議。     稻盛和夫再次感嘆經(jīng)營者的不容易，面對(duì)與自己父輩的元老，該如何去看待他們不服管的情況。     但是問題存在就必須解決，稻盛和夫認(rèn)為走人情關(guān)的辦法沒有起到作用，那么就要變更你的組織、讓各部門的財(cái)務(wù)獨(dú)立就...

阿米巴經(jīng)營與客戶滿意度
...為了進(jìn)一步提高利潤，必然要求開發(fā)新的產(chǎn)品。一切都以客戶的滿意度作為企業(yè)最大的目標(biāo)。     京瓷長(zhǎng)期以來，都致力為客戶奉獻(xiàn)與期產(chǎn)品相媲美的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，其他先進(jìn)的理念和阿米巴管理系統(tǒng)為整個(gè)產(chǎn)業(yè)界創(chuàng)立新標(biāo)準(zhǔn)，努力傾聽客戶的聲音，加深與客戶的互動(dòng)交流，爭(zhēng)取客戶的信任，贏得客戶的尊重。     現(xiàn)在，只考慮自己的利益的情況似乎多了。...

阿米巴經(jīng)營如何燃燒員工斗志
...期實(shí)現(xiàn)自身人格的提升。作為經(jīng)營者，非常重要的一點(diǎn)是，即便自身人格在當(dāng)下還存在著一定的問題，但是必須具備努力提升自我人格的堅(jiān)定意愿和行動(dòng)。     所謂“杰出的人格”并非僅是指擁有高尚的哲學(xué)觀和價(jià)值觀，而是必須同時(shí)還能夠堅(jiān)持諸如“以誠待人”、“不虛偽”、“正直”、“不貪婪”等最基本的倫理觀。如果一個(gè)人能夠隨時(shí)隨地以此警示自己，并努力付之于實(shí)際行動(dòng)當(dāng)中的話，自然就...