阿米巴經(jīng)營與稻盛經(jīng)營哲學

    “日本制造”是世界品質(zhì)的保證，而如此優(yōu)良的產(chǎn)品是源自日本式的經(jīng)營管理，日本式的管理為何受到注目。為什么員工會為公司拼命工作呢？歐美國家的人們百思不得其解。他們認為這里面肯定有什么了不起的系統(tǒng)在支撐。

    其實不是人們想象中那么神化，日本的勤勞來自于以勤勞為榮的日本古往今來的傳統(tǒng)價值觀。日本的企業(yè)之所以優(yōu)秀，主要是有一批具有這種價值觀中堅員工在拼命工作，而這些價值中堅的員工，都是年齡比較大，忠誠度較高的員工。

    再過十年，企業(yè)的中心將由生長在物質(zhì)豐富時代的新人占領，個人主義將有所抬頭。就象美國產(chǎn)業(yè)沒落始源于個人主義的過剩帶來的勞動意識消失一樣。如此下去，日本的企業(yè)也會走上衰退的道路。當然在個人主義盛行的美國，也有些IBM和HP一樣的企業(yè)，他們拼命地傳授企業(yè)思想和哲學，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

    京瓷在早期，稻盛和夫也沒有意識到經(jīng)營哲學的重要性。覺得個人的重要性高于全體的員工，經(jīng)過一次“反稻盛事件”之后，稻盛和夫才逐漸明晰經(jīng)營哲學的重要性，樹立“追求員工物質(zhì)和利益的雙重收獲，并為人類和社會的進步做貢獻”。并把“敬天愛人”的哲學理念作為京瓷的社訓，時時刻刻在教育和警醒大家，同時也讓自己記住今天的一切來之不易，都是大家一起努力的結(jié)果。

    日本的經(jīng)營者如果只是滿足于公司員工的勤奮精神來自于傳統(tǒng)的倫理觀點，不去向青年員工宣傳工作的意義，樹立出賴以生存的企業(yè)哲學，從而取得大家共鳴，就會重蹈美國產(chǎn)業(yè)沒落的覆轍。

    因此，世界各個國家的經(jīng)營管理都是值得借鑒和學習的，但是日本式的管理也是得到客觀的肯定，學習和引進應當基于優(yōu)秀經(jīng)營理念的基礎上。