中國研發(fā)走出山寨

1993年的一天，華為創(chuàng)始人任正非走在北京中關(guān)村的大街上，有同行者問他：你怎么評價方正?他說，“有技術(shù)，無管理�！蹦菚r候，方正的電子排版系統(tǒng)正在快速終結(jié)傳統(tǒng)的漢字印刷技術(shù)�！霸趺丛u價聯(lián)想?”任正非說，“有管理，無技術(shù)�！睂Ψ竭M而問道：“華為呢?”任正非脫口答道：“既無技術(shù)，又無管理。”

這是《下一個倒下的會不會是華為》中的一段描述，但卻清晰地道出了那個年代中國IT企業(yè)的基本現(xiàn)實。彼時的信息技術(shù)行業(yè)正在進入以美國為首引領(lǐng)下的“信息高速公路”年代，IBM、貝爾實驗室、惠普公司成為那個年代的傳奇，但大多數(shù)中國企業(yè)仍然在技術(shù)創(chuàng)新的道路上摸索著前進。

這些“慢跑”的“烏龜”或許終將獲得掌聲。

“板凳要坐十年冷”

時間回到十幾年前。

“不下山，會被困死、餓死，下山也不能搶、不能偷，硬打硬拼難有勝算。只能留下買路錢支付專利使用費，或者專利互換�！碑�(dāng)時，華為的一位高管將華為的處境形象地比喻為“插紅旗”，華為艱難地把紅旗從山腳扛到了山腰，又從山腰插到了山頂，但從山頂看下去的時候，發(fā)現(xiàn)山腳山腰都被別人包圍了。這是因為在專業(yè)領(lǐng)域上，基礎(chǔ)專利幾乎都是西方公司的，華為十幾年的技術(shù)積累陷入了“十面埋伏”中。

一位華為的EMT成員向《第一財經(jīng)日報》記者回憶到過去和國外競爭公司“打仗”的情形：“2003年的春節(jié)，大年三十我們還在和C公司談判，那段時間是華為最為艱難的時刻�！�

從十年前開始，就不斷有西方公司的CEO寫信給華為的高層，要求支付“天文數(shù)字”般的專利費用。但這就是世界通信行業(yè)的游戲規(guī)則。

在2010年，華為向西方公司支付的專利許可費用達到2.22億美元，2013年為3億美元，僅支付給芯片巨頭美國高通公司的知識產(chǎn)權(quán)費用已經(jīng)累計接近10億美元。

如果說，在核心技術(shù)上對外國產(chǎn)品依賴度太高已經(jīng)成為中國企業(yè)最大的軟肋和短板，那么此時的華為及眾多中國企業(yè)無疑是“悲傷”的——沒有創(chuàng)新沒有專利，只有日復(fù)一日地支付昂貴的知識產(chǎn)權(quán)費用。

任正非在接受新華社記者采訪時表示，高科技領(lǐng)域最大的問題，是大家要沉得下心，沒有理論基礎(chǔ)的創(chuàng)新是不可能做成大產(chǎn)業(yè)的�！鞍宓室昀洹�，理論基礎(chǔ)的板凳可能要坐更長時間。我們搞科研，人比設(shè)備重要。用簡易的設(shè)備能做出復(fù)雜的科研成果來，而簡易的人即使使用先進的設(shè)備也做不出什么來。

“在路由器、交換機等電信網(wǎng)絡(luò)傳輸核心設(shè)備領(lǐng)域，我們追趕了17年�！比A為固定網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)部總裁查鈞當(dāng)時在接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪時表示，經(jīng)過17年的追趕，華為已經(jīng)實現(xiàn)了超越，“目前我們在技術(shù)上至少和這些領(lǐng)袖級公司站在同一水平線了。”

如果拿華為和思科的技術(shù)差距進行對比可能更加直觀。據(jù)華為介紹，2004年華為發(fā)布10G路由器，落后思科4年，2006年華為發(fā)布40G路由器，落后思科2年，到2010年發(fā)布100G產(chǎn)品的時候，華為已追平對手，2012年，華為開啟400G路由器時代，已經(jīng)在這個領(lǐng)域超越思科了。

同樣做一代“網(wǎng)絡(luò)交換機敏捷網(wǎng)絡(luò)”，按照思科商業(yè)模式，思科會提前進行芯片研發(fā)，同時提交各種行業(yè)標準，其他沒有芯片開發(fā)能力的廠商只能等商用芯片出來再開發(fā)產(chǎn)品，而這時候已經(jīng)落后市場領(lǐng)先者很多代了，華為在自己的產(chǎn)品中采用自有芯片，無疑有助于打破這種困境。

華為員工經(jīng)常開玩笑稱，正是多年來的危機感，讓華為把西方公司喝咖啡的時間都用到了工作上，而正是這種努力，讓華為大大縮短了產(chǎn)品上市時間，不完全統(tǒng)計顯示，西方公司做一個產(chǎn)品需要3到5年，而華為只用18個月。

事實上，華為每年研發(fā)投入的資金量是200億~300億美元。在任正非看來，一個基礎(chǔ)理論變成大產(chǎn)業(yè)，要經(jīng)歷幾十年的工夫，不能失去耐心。如果學(xué)術(shù)研究泡沫化，中國未來高科技很難有前途�！皼]有理論的創(chuàng)新是不可能持久的，也不可能成功�！彼麖娬{(diào)。

快魚吃慢魚

在普華永道思略特最新發(fā)布的“2015年全球創(chuàng)新1000強”研究報告中，亞洲已經(jīng)取代歐洲成為全球研發(fā)的首選地，北美洲次之，歐洲則被擠到第三的位置。而中國本土企業(yè)的研發(fā)支出也從2005年的12億美元增長到目前的394億美元，漲幅高達3183%。2015年全球創(chuàng)新1000強榜單上有123家中國企業(yè)，在2005年僅有8家。過去十年中，華為更是以超過1900億元人民幣的研發(fā)投入，成為中國企業(yè)的一個標桿。

同時，曾經(jīng)中國企業(yè)的科研實力等同于“山寨”的能力，而近幾年中國企業(yè)的形象卻發(fā)生了扭轉(zhuǎn)。

今年3月，英國《連線》雜志將小米創(chuàng)始人雷軍作為封面，并加上標題：“是時候山寨中國了�！倍鴰滋烨�，福布斯也發(fā)表文章指出，微信的創(chuàng)新成分比臉書、推特等都要大。不過一兩年間，中國出現(xiàn)在國際的形象截然不同。

科學(xué)技術(shù)部創(chuàng)新發(fā)展司報告顯示，2014年，全國技術(shù)合同成交額達到8577.2億元。其中電子信息、先進制造、現(xiàn)代交通領(lǐng)域技術(shù)合同成交額居前三位，成交項數(shù)和金額均超過全國技術(shù)交易總項數(shù)和總金額的50%。

而在涉及知識產(chǎn)權(quán)的重大技術(shù)合同中，技術(shù)秘密與專利技術(shù)合同增幅明顯。2014年，技術(shù)秘密成交2952項，成交額1937.53億元，占重大技術(shù)合同成交額的31.15%。專利技術(shù)合同成交額573.95億元。

對于中國企業(yè)而言，創(chuàng)新而不是山寨正在成為市場競爭力的一部分。年報數(shù)據(jù)顯示，2015年，華為研發(fā)投入達到596億元人民幣(92億美元，約占收入的15.1%)。而以創(chuàng)新聞名的蘋果公司，2015年在研發(fā)方面的投入也不過81億美元(約占收入的3.5%)。

今年1月份國家知識產(chǎn)權(quán)局公布的數(shù)據(jù)顯示，2015年國內(nèi)專利申請量突破200萬件，其中發(fā)明授權(quán)專利達到26.3萬件。中興、華為兩家手機廠商去年國內(nèi)發(fā)明專利授權(quán)量就達到了5086件。

而加大研發(fā)方面的投入不僅是大企業(yè)的責(zé)任。國內(nèi)越來越多研發(fā)型的硬件團隊正在嶄露頭角，其中許多是成立時間并不長的初創(chuàng)團隊。對于新的創(chuàng)業(yè)者來說，他們已經(jīng)越來越意識到：創(chuàng)新技術(shù)能為企業(yè)獲取最大的市場競爭力。

在深圳，大批從國外回來的高科技人才流入對本土的硬件產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生影響，使其擺脫單純代工或者純山寨的形象。而這些新興的企業(yè)在研發(fā)方面的投入不遺余力的程度與大企業(yè)不相上下。

深圳柔性屏顯示技術(shù)公司柔宇科技創(chuàng)始人劉自鴻談到小公司的創(chuàng)新時對《第一財經(jīng)日報》記者表示，在技術(shù)的源頭創(chuàng)新上，小公司的投入并不比大公司少�！昂枚嗳艘郧罢f，你這么小一個團隊，能不能做成一個大的公司，我倒不擔(dān)心。創(chuàng)新不是比誰體積大，不是大魚就一定吃掉小魚，現(xiàn)在是快魚吃掉慢魚�！�

對于這些企業(yè)而言，投入研發(fā)的資金獲取無法跟華為、微軟等企業(yè)相提并論，然而，在投入資金的占比上正在追趕并且部分超越大企業(yè)。

目前，柔宇科技將60%的融資資金投入到產(chǎn)品研發(fā)上。公司在深圳和美國硅谷都設(shè)有研究部門，對于研究項目和進展在產(chǎn)品推出市場之前處于保密階段。

在美國設(shè)立研發(fā)部門已經(jīng)是中小企業(yè)擴展研發(fā)投入的重要方向。在深圳，不少初創(chuàng)硬件企業(yè)在美國都有設(shè)立研發(fā)團隊，這些團隊大小視公司規(guī)模而定。

并不是所有的公司都具有柔宇這樣的實力在硅谷設(shè)立研發(fā)實驗室，但是它們都盡量在科研創(chuàng)新實力上向處于行業(yè)領(lǐng)先地位的國外機構(gòu)靠攏。

據(jù)《第一財經(jīng)日報》記者觀察發(fā)現(xiàn)，一些團隊創(chuàng)始人會依賴其海外留學(xué)背景，讓海外高校導(dǎo)師、研究團隊加入企業(yè)研發(fā)項目進程中。同時，大企業(yè)通過海外投資增強研發(fā)實力。

經(jīng)濟研究公司榮鼎咨詢(RhodiumGroup)數(shù)據(jù)顯示，流入美國的中國FDI(外商直接投資)增長到2013年的143億美元和2014年的119億美元。

據(jù)湯森路透全球知識產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)庫2015年一項分析，華為和中興等中國企業(yè)正利用美國研究人員來發(fā)明專利，覆蓋領(lǐng)域從新軟件到網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施。而在十年前在美國研究中心還基本看不到這些企業(yè)的身影。

從數(shù)量到質(zhì)量

事實上，中國企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略正在從過去的需求搜尋型向技術(shù)推進型逐步轉(zhuǎn)變，在眾多分析師看來，這也是中國企業(yè)研發(fā)支出增長較快的原因之一。

對于中國的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司而言，盡管它們對于研發(fā)的投入進一步增加了專利擁有數(shù)量，然而下一個亟待解決的問題是，如何增強提升真正來自中國創(chuàng)新團隊的技術(shù)專利質(zhì)量。

從數(shù)量到質(zhì)量的變化，折射出了我國企業(yè)的創(chuàng)新熱情正在不斷激發(fā)的過程，也是十年道路的重中之重。

如果察覺不到正在發(fā)生的變化，現(xiàn)在大多數(shù)科技公司將會消失。

這是什么變化?其實就是工業(yè)社會向信息社會加速轉(zhuǎn)型。在這個過程中，人類社會發(fā)生巨大的變化，信息的應(yīng)用深度和廣度都已遠遠超出想象。《奇點臨近》的作者雷·庫茲韋爾(RayKurzweil)甚至認為，技術(shù)正在以冪指數(shù)的方式演進，到了2026年，納米技術(shù)、基因、生物材料、人腦、計算能力將顛覆現(xiàn)有技術(shù)格局，人類要換一種思維考慮現(xiàn)有的社會，考慮人的定義，大批商業(yè)公司將不復(fù)存在。

而對于目前的中國企業(yè)，在這種技術(shù)變革下，對創(chuàng)新的要求則更為迫切。

以電信行業(yè)為例。封閉而復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)正在由SDN、NFV、云打破，電信行業(yè)正在從網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)、運營和管理幾個方面重構(gòu)，避免成為“管道”�？梢灶A(yù)見的是，電信行業(yè)引發(fā)的IC和CT的融合，基礎(chǔ)設(shè)施的靈活多變和智能化的服務(wù)將成為趨勢。

無論是電信還是金融、制造、媒資和電子政務(wù)，越來越多的行業(yè)正轉(zhuǎn)向數(shù)字化。而面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型是全世界的難題，這也是政府、企業(yè)進入智能社會的規(guī)定動作。數(shù)字化變革的模式卻有著巨大的不確定性，數(shù)字化誕生了新的商業(yè)模式，釋放了新的消費需求。

“雞蛋從外面向里面打碎，那是一個煎蛋;雞蛋從里面向外面打碎，那是一個新的生命。我也不喜歡NFV或者SDN，因為它們會顛覆我們整個通信網(wǎng)絡(luò)的格局和架構(gòu)，但是我不愿意成為一個被別人從外面把我們打碎的煎蛋。擁抱挑戰(zhàn)、擁抱顛覆，這是我們對未來SDN、NFV的態(tài)度。”華為常務(wù)董事兼產(chǎn)品與解決方案總裁丁耘在內(nèi)部討論會上如此說道。

任正非很認同這種觀點，強調(diào)一定要從雞蛋殼里打出去，產(chǎn)生一個新生命。

面對快速成長的華為，任正非鼓勵更多的人出去“喝咖啡”，與科學(xué)家以及大學(xué)教授交流�！拔覀兣c幾百個人喝了咖啡，消化幾百人的思想，然后就會領(lǐng)先世界。如果你不理解，當(dāng)黑天鵝要出現(xiàn)時，就會錯失�！比握菑娬{(diào)。