海爾高層變動引關注 回應稱：人單合一競爭機制一直未變

    據(jù)海爾集團微信公眾號， 海爾發(fā)文回應外界對于其高層變動的解讀。海爾稱，有人把這個正常的屆期聘任結果過度解讀是不正確的。一直以來，海爾集團高管聘任的結果都是人單合一競單機制轉化的動態(tài)體現(xiàn)，這一屆行政管理團隊將帶領海爾集團在社群經(jīng)濟模式驅(qū)動下，探索在物聯(lián)網(wǎng)領域率先引爆。同時，海爾廚衛(wèi)平臺的孫京巖和美國通用電氣家電的CEO也進入了這一期的行政管理團隊的聘任名單里。

　　此前有消息稱，海爾集團結束了總裁輪值制度，周云杰將正式成為海爾集團的總裁，梁海山為集團公司執(zhí)行總裁，而張瑞敏依然擔任董事局主席兼首席執(zhí)行官。

　　海爾指出，這種動態(tài)的聘任對于小微的運營沒有影響，大家比較關注機會的均等和結果的公平，海爾的戰(zhàn)略平臺要擔負的任務卻是讓每個小微都有戰(zhàn)略，讓人人成為自己的CEO。

　　以下為海爾集團的聲明原文：

　　12月19日，海爾集團公司第七屆董事局第三次會議聘任海爾集團公司新一屆行政管理團隊。張瑞敏仍任董事局主席兼首席執(zhí)行官，周云杰任海爾集團公司總裁，梁海山為集團公司執(zhí)行總裁。

　　有人把這個正常的屆期聘任結果過度解讀是不正確的。一直以來，海爾集團高管聘任的結果都是人單合一競單機制轉化的動態(tài)體現(xiàn)，這一屆行政管理團隊將帶領海爾集團在社群經(jīng)濟模式驅(qū)動下，探索在物聯(lián)網(wǎng)領域率先引爆。

　　海爾探索人單合一模式已達十一年之久，這是互聯(lián)網(wǎng)時代對傳統(tǒng)管理模式的顛覆，如此大的顛覆性創(chuàng)新和破壞性重構竟然沒有引起員工的沖突，不但沒有因變革導致業(yè)績下滑反而實現(xiàn)連續(xù)九年利潤復合增長率保持30%以上，2016年上半年更是在行業(yè)上市公司里唯一收入、利潤雙增。這個現(xiàn)象的背后是海爾集團管理團隊高超的領導力和領導藝術。

　　新一屆的聘任結果公示后，海爾集團內(nèi)部的小微主反應都很平靜，因為在海爾創(chuàng)造用戶價值的基本單元是小微生態(tài)圈，他們不需要靠領導指令，也不需要唯領導是從。小微和小微之間以用戶價值契約并聯(lián)協(xié)同，并且開放地和外部資源、用戶都在一個平臺上共創(chuàng)共享。簡單地說，海爾集團層面的行政管理團隊要做的是“太上，不知有之”。動態(tài)的聘任結果不影響小微的運營。反而大家更關注的是機會的均等和結果的公平。

　　2014年的時候，海爾裁撤一萬多名中層管理人員，當時海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏擔心會有鬧事的事情出現(xiàn)，結果也很平靜。為什么，因為海爾多年持續(xù)潛心搞的人單合一把科層制以及連帶的控制命令文化一起連根撥除了。競單上崗、按單聚散，這八個字已經(jīng)在海爾內(nèi)部形成常態(tài)化的共識。

　　長時間以來，海爾的低調(diào)讓外界對她產(chǎn)生很多猜測和誤讀。其實海爾不是一般意義上的低調(diào)，而是和浮躁的時代打了一個時間差。想想看，海爾錘煉新模式的這些年，要么是四萬億刺激市場、要么是互聯(lián)網(wǎng)泡沫甚囂塵上，那個時候，很少有人關心管理的問題，以至于海爾的管理模式創(chuàng)新被外界誤讀為“重管理、輕戰(zhàn)略”，其實這種誤讀是因其不了解美國企業(yè)史專家錢德勒著名的“企業(yè)成長取決于兩個變量的理論”，海爾的戰(zhàn)略創(chuàng)新一般以七年為周期并不斷重塑“從屬關系”中的兩個變量，海爾的戰(zhàn)略目標一直是創(chuàng)造用戶，只不過在不同的時代用戶需求不同，海爾為用戶創(chuàng)造價值的模式、以及價值的分配方式都不同。

　　人單合一對海爾的改變還有一個顯性的特征，那就是海爾沒有職能部門了。不是說原來職能部門的人都沒有了，而是他們從線性的職能管理轉變成了非線性的共享平臺。比如說，一般企業(yè)都是集團制定戰(zhàn)略，然后下屬各單位執(zhí)行，海爾的戰(zhàn)略平臺要擔負的任務卻是讓每個小微都有戰(zhàn)略，讓人人成為自己的CEO。

　　歐美管理學者對海爾的變革積極認同，他們認為海爾可能是全世界大企業(yè)中第一個真正戰(zhàn)勝官僚制的企業(yè)。

　　跟往常一樣，每當經(jīng)濟形勢低迷的時候，海爾的模式就會被大家想起。今年也不例外，海爾的人單合一模式從過去被質(zhì)疑到現(xiàn)在被認可和學習。國內(nèi)一家創(chuàng)新的醫(yī)院在學習海爾的人單合一模式，他們認為人單合一就是員工和用戶融合在一起，醫(yī)患關系也一樣，也可以用人單合一模式使之不再對立。另一家大型企業(yè)在客戶關系這個環(huán)節(jié)試用海爾的人單合一模式也取得了倍速的發(fā)展效果。當然，一些大企業(yè)更看重海爾作為一個大規(guī)模企業(yè)變成創(chuàng)業(yè)平臺的經(jīng)驗，這就涉及到組織變革，俄羅斯一家大型企業(yè)來海爾學習后，認為海爾人單合一模式具有可操作性，可復制性，他們把在海爾學到的工具和方法一并帶了回去。

　　人單合一模式的本質(zhì)是始終遵循“人的價值第一”，追求讓每個人的價值自主地得以彰顯。這一點，全世界任何一種文化都是可以接受的。

　　當然，也有一些傳統(tǒng)企業(yè)慕名來海爾學習以后，認為海爾模式學不了，為什么呢?因為海爾這個模式是用機制和體系把領導的權利剝奪了，也就是說領導成了服務員。如果這一點不解決，海爾人單合一模式就不可能真正落地。

　　海爾的新一屆行政管理團隊聘任名單里，還有海爾廚衛(wèi)平臺的孫京巖和美國通用電氣家電的CEO，他們新增進來，前者體現(xiàn)的是海爾轉型的結果，后者體現(xiàn)的是海外事業(yè)群對海爾人單合一模式的認同。2017年，將是海爾人單合一模式在世界各地落地生根、開花結果的元年。