供應(yīng)鏈管理下的庫存控制與倉庫管理

供應(yīng)鏈管理下的庫存控制與倉庫管理(馬曉峰)課程介紹：

供應(yīng)鏈管理下的庫存控制與倉庫管理 
                      —優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈，建立核心競爭能力平臺

課程宗旨：
    人人都在說物流、學物流、考物流…可是物流在生產(chǎn)企業(yè)到底應(yīng)該如何體現(xiàn)其“企業(yè)腳下未被發(fā)現(xiàn)的金山”的后續(xù)發(fā)展及其歷史地位？物流人才到底應(yīng)該做點什么？如何一改以前交不了貨各個部門相互埋怨卻解決不了實際問題的窘?jīng)r？成本與服務(wù)水平之間到底如何找尋平衡點？如何降低企業(yè)機會成本？如何提高企業(yè)供應(yīng)鏈的抗風險能力？至今人們都是諱莫如深------馬老師將通過其多年在生產(chǎn)企業(yè)做物流-供應(yīng)鏈管理咨詢的豐富案例和對于3000多家國內(nèi)外知名企業(yè)的走訪所得來的方法論，采用現(xiàn)場咨詢式、評價式培訓的模式，系統(tǒng)化的提出中國生產(chǎn)企業(yè)個性化的物流-供應(yīng)鏈整合與改善之道。

課程大綱：
1、庫存形成要因分析，庫存的形成不是一個部門的責任，是一個公司內(nèi)部的溝通體系出現(xiàn)了問題
（1）問題分析，問題的根本出在哪里
----有預測但不準確
----三無（無數(shù)據(jù)、無預測、無計劃）
----有預測，有計劃，但不執(zhí)行
 庫存不是過高，就是不夠用，到底怎么設(shè)置安全儲備
 …………
（2）預測，為什么那么難，如何化解銷售部門的強勢作風
2、銷售、市場預測——銷售數(shù)據(jù)不準確是根源
（1）如何以柔克剛，如何拿到銷售的數(shù)據(jù)
（2）如何利用我們銷售工程師的經(jīng)驗對預測數(shù)據(jù)進行合理的修正
（3）銷售部門的與其他部門在針對以上預測數(shù)據(jù)如何進行溝通
（4）準確的計劃是怎么形成的
3、我們IT功能如何全面對接或升級是對庫存控制的最好的幫助
（1）ERP的功能全面解析
（2）當客戶變更后,我們?nèi)绾我宰羁斓乃俣劝研畔鬟f給供應(yīng)商,使我們的損耗降到最低,如何做到溝而通――網(wǎng)站功能
4、如何制定庫存控制策略，我們到底該怎么做，然后如何執(zhí)行
（1）思考，要想使庫存控制穩(wěn)定，光讓自己企業(yè)的庫存控制穩(wěn)定是遠遠不夠的，我們要引入供應(yīng)鏈管理的思想  ---大局觀
（2）安全庫存的設(shè)立
（3）如何讓我們的供應(yīng)商也承擔一部分庫存
5、其他部門對庫存控制的幫助
（1）質(zhì)量部門的幫助
（2）技術(shù)部門的幫助
（3） 供應(yīng)商管理對庫存控制的幫助
6、現(xiàn)代物流管理下對倉庫的要求
（1）倉庫與管理的核心----保證供應(yīng)與信息可視化
（2）我們需要一個什么樣的組織和團隊
（3）高效的管理在倉庫體系表現(xiàn)在哪些方面
7、倉庫---靜態(tài)的庫區(qū)與動態(tài)的貨物之間的博弈，如何做到信息不貪污
（1）倉庫應(yīng)該從功能入手，我們應(yīng)該打造一個什么樣的倉庫
（2）倉庫的庫區(qū)規(guī)劃，無論規(guī)模大小，如何做到事半功倍
（3）倉庫控制，應(yīng)該堅持可視化原則，應(yīng)為倉庫時免責的，倉庫是靜態(tài)，而里面的貨物是動態(tài)的，倉庫它錯在哪里了
（4）倉庫管理的3要素
（5）如何使倉庫物料運行順暢，物料編碼的秘籍，從RFID（無線射頻掃描）談起
（6）倉庫的異常管理與盤點
（7）倉庫的考核
（8）計劃變更時，倉庫應(yīng)如何應(yīng)對
（9）部門協(xié)調(diào)中，倉庫應(yīng)起什么樣的作用
總結(jié)：
我們做庫存控制其實是一個大的工程，記住，我們需要………

講師介紹--馬曉峰
    德國漢堡大學供應(yīng)鏈管理、復旦大學博士、美國華盛頓大學訪問學者、資深采購及物流領(lǐng)域?qū)＜�。美國運輸工程師協(xié)會會員、美國物流管理協(xié)會會員、美國工程采購協(xié)會會員、中歐商學院外聘教授，前沿講座特邀嘉賓，攜訓網(wǎng)特邀講師�，F(xiàn)任世界著名500強企業(yè)中國區(qū)物流總監(jiān)，全面負責各工廠的物流系統(tǒng)的改善和優(yōu)化。之前任2家世界500強企業(yè)采購經(jīng)理、物流經(jīng)理；中國第三方物流有限公司首席技術(shù)官，上海司達物流信息系統(tǒng)管理有限公司[1-2] 總經(jīng)理。曾任中國物資儲運總公司數(shù)碼倉儲實施技術(shù)總監(jiān)，上海張江高科控股公司MRP系統(tǒng)實施主管，并曾擔任IBM公司戰(zhàn)略咨詢部（原普華永道咨詢公司）供應(yīng)鏈設(shè)計的高級顧問。并先后受聘托馬森中國公司、埃森哲中國公司物流顧問。馬曉峰先生曾接受國際最先進的供應(yīng)鏈和物流管理的系統(tǒng)學習，擅長供應(yīng)鏈和物流系統(tǒng)，工廠制造系統(tǒng)、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實踐經(jīng)驗，其豐富的實踐和咨詢案例分享結(jié)合開放互動授課風格，獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務(wù)企業(yè)獲得一致贊賞和認可。 工作經(jīng)歷 埃森哲中國公司、普華涌道深圳公司上海分公司物流顧問
復旦大學國際經(jīng)營講習所講師
上海市勞動局物流項目培訓發(fā)起人之一
上海緊缺人才辦公室指定物流培訓師
上海社會科學院生產(chǎn)管理、物流、項目講師
復旦大學國際經(jīng)營技術(shù)講習所 ILT 和 CIPS 專業(yè)講師
上海德才教育培訓中心客座教授
曾任中國物資儲運總公司數(shù)碼倉儲實施技術(shù)總監(jiān)
上海張江高科控股公司機械電腦有限公司 MRP 系統(tǒng)實施主管
授課風格：戰(zhàn)略性和實用性相結(jié)合的生動傳授方式，促使學員全神貫注。

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