制造業(yè)供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制方法（沙盤）

制造業(yè)供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制方法（沙盤）(Chris Zhao)課程介紹：

課程特點(diǎn)：
我們一起操演沙盤模擬工廠，在沙盤演練中尋找答案。
供應(yīng)鏈情況模擬，探索不同供應(yīng)鏈如何帶來高財(cái)務(wù)回報(bào)。
精彩案例，帶你體會(huì)世界500強(qiáng)企業(yè)管理最佳實(shí)踐
如果你討厭填鴨式學(xué)習(xí)，沙盤課程適合你！這門課程需要你積極參與沙盤演練，主動(dòng)思考，無私分享。因?yàn)樽约嚎偨Y(jié)的觀點(diǎn)和實(shí)踐過的理論才是你自己的。
 

課程目標(biāo)：
1.  如何打造高效率、低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)體系。
2.  降本壓力比山大，供應(yīng)鏈如何降本增效？
3. 庫(kù)存高企，但訂單卻遲遲不能交付。
4.  企業(yè)能做到零庫(kù)存嗎？怎樣是合理的庫(kù)存？
5.  如何平衡按期交貨與庫(kù)存水平的關(guān)系？

課程大綱：
 
一、 供應(yīng)鏈管理概覽
(一)   供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的效益
(二)   供應(yīng)鏈管理SCOR模型
(三)   供應(yīng)鏈管理中的五個(gè)流程與三個(gè)流
(四)   SCOR的流程范疇
(五)   供應(yīng)鏈管理的核心價(jià)值
(六)          供應(yīng)鏈管理不善案例
(七)   庫(kù)存成本
(八)   總成本與供應(yīng)商選擇案例
二、 供應(yīng)鏈管理的財(cái)務(wù)回報(bào)
(一)   庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的概念
(二)   庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金流的關(guān)系
(三)   庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與資產(chǎn)回報(bào)率的關(guān)系
三、 庫(kù)存控制的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
(一)   倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制
(二)   庫(kù)存控制三大指標(biāo)的關(guān)系
(三)   及時(shí)交貨率
(四)   庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
(五)   呆滯庫(kù)存比率
(六)   庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性
(七)   主數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性
(八)   供應(yīng)商及時(shí)交貨率
(九)   供應(yīng)商交貨靈活度
(十)   供應(yīng)商管理庫(kù)存比例
(十一)    生產(chǎn)及時(shí)達(dá)成率
(十二)    成品、半成品庫(kù)存比例
四、 庫(kù)存控制方法
(一)   按庫(kù)存生產(chǎn)模式VS按訂單生產(chǎn)模式
(二)   ABC分類法
(三)   案例：她為什么受處罰
(四)   A類物料庫(kù)存控制策略
(五)   安全庫(kù)存
(六)   緩沖庫(kù)存
(七)   C類物料庫(kù)存控制策略
(八)   訂貨點(diǎn)法
(九)   雙箱法
(十)   B類物料庫(kù)存控制策略
(十一)    戰(zhàn)略物料的庫(kù)存策略
(十二)    公用物料與專用物料
(十三)    風(fēng)險(xiǎn)物料的控制策略
(十四)    案例討論：燙手的訂單
(十五)    供應(yīng)商管理庫(kù)存
(十六)    呆滯物料的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與監(jiān)控技術(shù)

沙盤介紹：
沙盤名稱：《工廠運(yùn)營(yíng)與庫(kù)存沙盤》，模擬不同情形的工廠，學(xué)員扮演工廠的各主要職能，一起配合完成客戶訂單，體會(huì)怎樣的供應(yīng)鏈能掙到更多錢，怎樣是合理的庫(kù)存，如何控制庫(kù)存。
課程通過講解----沙盤游戲----報(bào)告----學(xué)員分享----講解的過程，幫助學(xué)員在游戲中摸索降低總成本的方法。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員在活動(dòng)中收獲一份真摯的友誼，良好的合作。
沙盤課程調(diào)動(dòng)學(xué)員參與發(fā)現(xiàn)真理，實(shí)踐真理，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況研討，理解如何提升按期交付水平、增加利潤(rùn)，合理庫(kù)存策略等。 

講師介紹：Chris Zhao

工作經(jīng)歷：
中國(guó)惠普大學(xué)供應(yīng)鏈高級(jí)講師/咨詢師
摩托緣（摩托羅拉老同事會(huì)）秘書長(zhǎng)
中國(guó)第一部手機(jī)制造團(tuán)隊(duì)成員
二十年外資企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)：
曾經(jīng)服務(wù)于摩托羅拉、芬蘭Elcoteq、英國(guó)Retronix等跨國(guó)企業(yè)任職產(chǎn)品工程師
新產(chǎn)品供應(yīng)商開發(fā)經(jīng)理、高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、亞洲區(qū)運(yùn)營(yíng)總裁、全球供應(yīng)鏈總監(jiān)等職
授課和輔導(dǎo)過近百家大中型外企、國(guó)企、民企和上市企業(yè)，包括寶馬汽車、西門子、惠普、中海油、海南航空、羅氏制藥等
企業(yè)降本之道系列課程作者
《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制方法》沙盤課
《戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)成本降低》沙盤課
《沙盤課：物流、分銷與訂貨策略》

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)：

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