黑馬-華為特訓(xùn)營(yíng)管理研討班

黑馬-華為特訓(xùn)營(yíng)管理研討班(專家團(tuán))課程介紹：

管理研討班（第14期）日程安排

報(bào)到日：下午學(xué)員報(bào)到，晚上開(kāi)營(yíng)儀式
第一天：華為創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)史
上午： 參觀華為
下午：《華為文化的內(nèi)核》（朱士堯）
晚上：《欲望的激發(fā)與控制——華為的人性管理模式與實(shí)踐探討》（田濤）
第二天：華為持續(xù)奮斗者文化與機(jī)制
上午：《華為基本法、管理體系及管理變革》（胡彥平）
下午：《管理是核心競(jìng)爭(zhēng)力——對(duì)華為管理機(jī)制的研究》（吳春波）
第三天：華為成長(zhǎng)與業(yè)務(wù)管理之道
全天：《華為業(yè)務(wù)管理理念與實(shí)踐》（趙光）
晚上：結(jié)業(yè)晚宴

走近華為，尋找企業(yè)成長(zhǎng)解決方案
    八月盛夏，同黑馬-華為特訓(xùn)營(yíng)一起走近華為，與華為前核心高管及華為顧問(wèn)深度交流，感受華為管理文化，尋找企業(yè)成長(zhǎng)解決方案。
2015年8月13日-15日，黑馬-華為特訓(xùn)營(yíng)將舉辦管理研討班第14期，華為顧問(wèn)與前核心高管將從華為企業(yè)文化、華為的管理變革、華為管理機(jī)制創(chuàng)新與華為業(yè)務(wù)管理等方面帶來(lái)精彩分享，為企業(yè)管理發(fā)展提供新思路。

以下困惑是否已成為您亟待解決的難題？
►►企業(yè)騰飛，如何實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力突破？
►►員工規(guī)模急劇壯大，如何實(shí)現(xiàn)有效管理？
►►英雄會(huì)驕傲，如何建立不遷就功臣的管理體系？
►►保持企業(yè)發(fā)展活力，如何持續(xù)進(jìn)行變革？

為什么要學(xué)華為？
►►全球第一，中國(guó)驕傲
    世界第一大通訊設(shè)備提供商，唯— —家與國(guó)際一流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)并最終勝出的中國(guó)企業(yè)；中國(guó)少數(shù)被世界認(rèn)可的真正全球化公司。
►►管理最好，文化最正
    15萬(wàn)個(gè)性獨(dú)立、思想自由的高學(xué)歷知識(shí)分子，被改造成價(jià)值觀統(tǒng)一和行動(dòng)一致的商業(yè)戰(zhàn)士。
►►變革最深，體系最全
任正非憑借卓越的領(lǐng)導(dǎo)力帶領(lǐng)華為不斷自我革命，自我顛覆。

權(quán)威師資，完整剖析華為管理之道

►►課程主題：《華為文化的內(nèi)核》
    企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與軟實(shí)力；什么是華為的企業(yè)文化與核心價(jià)值觀？以華為發(fā)展看企業(yè)文化與管理創(chuàng)新的要點(diǎn)實(shí)踐；詳解華為“以客戶為中心”“以?shī)^斗者為本”的企業(yè)文化之關(guān)鍵與邏輯。

授課導(dǎo)師：朱士堯
    華為公司前黨委副書記。2005年加入華為公司，對(duì)華為文化有深入研究，為華為公司內(nèi)部員工、干部以及客戶講解華為文化和華為核心價(jià)值觀超過(guò)200次，得到廣泛好評(píng)。

►►課程主題：《欲望的激發(fā)與控制——華為的人性管理模式與實(shí)踐探討》
    華為以?shī)^斗者為本核心價(jià)值觀剖析；華為持續(xù)奮斗的動(dòng)力機(jī)制；全員持股制度與以?shī)^斗者文本文化；華為如何實(shí)現(xiàn)思想上的艱苦奮斗；告別山頭主義、腐敗、墮怠。

授課導(dǎo)師：田濤
    華為公司國(guó)際咨詢委員會(huì)顧問(wèn)。華為官方認(rèn)可的專著《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》主要作者。《投資與合作》雜志社社長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)外多家著名企業(yè)的管理顧問(wèn)。

►►課程主題：《華為基本法、管理體系及管理變革》
    華為管理變革為什么以基本法為先導(dǎo)？為什么從人力資源建設(shè)入手？為什么從IPD開(kāi)始進(jìn)行業(yè)務(wù)領(lǐng)域變革？為什么拒絕IBM開(kāi)展CRM建設(shè)的建議？華為下一步面臨的管理挑戰(zhàn)及變革分析。

授課導(dǎo)師：胡彥平
    華為公司前高級(jí)副總裁。1998-1999年，擔(dān)任華為技術(shù)有限公司戰(zhàn)略與規(guī)劃咨詢項(xiàng)目顧問(wèn)。2000年至2006年，擔(dān)任華為公司副總裁、高級(jí)副總裁。曾任華為變革項(xiàng)目管理辦公室主任。

►►課程主題：《管理是核心競(jìng)爭(zhēng)力——對(duì)華為管理機(jī)制的研究》
    華為的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配體系；華為如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向和流程導(dǎo)向；華為如何締造管理平臺(tái)與業(yè)務(wù)流程等。

授課導(dǎo)師：吳春波
    華為公司顧問(wèn)，《華為基本法》起草者之一，長(zhǎng)期跟蹤與研究華為管理思想與管理體系，特別是人力資源管理體系的形成與演講。中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。

►►課程主題：《華為業(yè)務(wù)管理理念與實(shí)踐》
    華為如何以客戶需求為中心，構(gòu)建系統(tǒng)解決方案；如何在組織機(jī)制和資源配置上，保障以客戶為中心的實(shí)現(xiàn)；華為如何基于優(yōu)勢(shì)選擇大市場(chǎng)，讓機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)公司發(fā)展；華為如何通過(guò)深淘灘、低作堰，實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效增長(zhǎng)。

授課導(dǎo)師：趙光
    華為前監(jiān)事會(huì)監(jiān)事。1997年加入華為，歷任華為全球技術(shù)服務(wù)部副總裁、印度地區(qū)部總裁、公司組織與組織績(jī)效管理部部長(zhǎng)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)干部部部長(zhǎng)、公司監(jiān)事會(huì)監(jiān)事，在國(guó)內(nèi)外具有豐富的市場(chǎng)銷售和管理經(jīng)驗(yàn)。

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