華為特訓(xùn)營(yíng)：華為文化與管理之道

華為特訓(xùn)營(yíng)：華為文化與管理之道(講師團(tuán))課程介紹：

任正非首次準(zhǔn)許華為資深顧問(wèn)公開(kāi)講授華為經(jīng)營(yíng)之道
     
 ◇ 最權(quán)威：華為官方首次發(fā)聲，華為大學(xué)、《創(chuàng)業(yè)家》、21企業(yè)文化網(wǎng)聯(lián)合發(fā)起！
 ◇ 最干貨：參與華為管理體系建設(shè)的華為顧問(wèn)為您解讀頂層設(shè)計(jì)的背后邏輯！ 
 ◇ 最真實(shí)：還原華為混沌到有序的發(fā)展歷程，感悟任正非和華為的成長(zhǎng)困惑與突破之道！
 ◇ 最實(shí)用：零距離學(xué)習(xí)華為，感悟管理精髓，學(xué)習(xí)管理方法，解決企業(yè)難題！
 ◇  創(chuàng)業(yè)艱苦奮斗多年，有人迷惘，有人疲倦，有人歸隱，有人移民；有人開(kāi)始享受，有人開(kāi)始自滿，失去了持續(xù)奮斗的意志。
      還要不要繼續(xù)奮斗下去，如何繼續(xù)奮斗下去，做小草，還是做大樹(shù)？創(chuàng)業(yè)是條不歸路，只有具有高瞻的視野，堅(jiān)定的意志，胸懷他人的堅(jiān)韌品格的創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)在成長(zhǎng)。
      任正非持續(xù)艱苦奮斗25年，華為成為世界企業(yè)500強(qiáng)中國(guó)唯一民企，通信行業(yè)領(lǐng)頭羊。"巨大中華"20余年風(fēng)雨，三家國(guó)企，一家民營(yíng)，為何開(kāi)局最弱小的華為反而最成功？
      是機(jī)會(huì)，還是機(jī)遇？
      是因其奮斗文化？
      還是因其超強(qiáng)的研發(fā)能力？
      亦或是統(tǒng)領(lǐng)15萬(wàn)人的激勵(lì)機(jī)制？
      在眾多的答案中，我們相信，最為本質(zhì)的是：任正非具有中國(guó)創(chuàng)業(yè)家最該擁有的普世價(jià)值觀："超越物質(zhì)財(cái)富，追隨精神財(cái)富" ！
      這也是《創(chuàng)業(yè)家》要構(gòu)建和追求的價(jià)值觀：以追逐財(cái)富為社會(huì)使命，奮斗、創(chuàng)新，具有契約式商業(yè)精神！"黑馬—華為特訓(xùn)營(yíng)"以之為使命！
     "黑馬—華為特訓(xùn)營(yíng)"為三類創(chuàng)業(yè)家準(zhǔn)備：事業(yè)小成之后迷惘的創(chuàng)業(yè)家將在此重拾奮斗者雄心；遭遇成長(zhǎng)困惑的創(chuàng)業(yè)家將在此找到"道"與"術(shù)"；具有強(qiáng)烈?jiàn)^斗精神與野心的創(chuàng)業(yè)家將在此找到巨人肩膀。
     通過(guò)走進(jìn)華為，創(chuàng)業(yè)家們將懂得："視野，意志，品格"，是年輕人創(chuàng)業(yè)成功最重要的因素！ 創(chuàng)業(yè)家們將知道：中國(guó)企業(yè)該用什么樣的文化底蘊(yùn)和價(jià)值觀才能堅(jiān)實(shí)構(gòu)建！
    感悟任正非的管理哲學(xué)，學(xué)習(xí)中國(guó)企業(yè)的標(biāo)桿。
    沒(méi)有成功，只有成長(zhǎng)！創(chuàng)業(yè)家的集結(jié)號(hào)在華為飄揚(yáng)！
 
課程設(shè)置
    低調(diào)華為首次向創(chuàng)業(yè)家開(kāi)放，黑馬—華為特訓(xùn)營(yíng)即將開(kāi)班，華為資深顧問(wèn)將擔(dān)任講師，帶你"觀"華為文化、學(xué)經(jīng)營(yíng)之"道"、御管理之"術(shù)"、鑒成長(zhǎng)之"史"、"論"創(chuàng)業(yè)得失。

觀：
走進(jìn)培訓(xùn)中心、百草園，與華為人食堂共餐……
走進(jìn)華為，體驗(yàn)華為，在企業(yè)界的黃埔軍校，試做華為人。

史：
華為25年溝溝坎坎，幾死幾生，在華為成長(zhǎng)的關(guān)鍵時(shí)刻，任正非是如何思考的？通過(guò)華為的成長(zhǎng)史，學(xué)習(xí)任正非的創(chuàng)業(yè)思想史。

道：
術(shù)可學(xué)，道難悟。華為的成功是道的成功。華為成功的最大秘密，是"以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗"的一套核心價(jià)值觀及其管理哲學(xué)。

術(shù)：
如何讓奮斗者文化深入15萬(wàn)知識(shí)分子骨髓？用哪些制度保持團(tuán)隊(duì)狼性？華為以"開(kāi)放"、"妥協(xié)"、"灰度"、"均衡"實(shí)用主義的方法論持續(xù)成功。

論：
走進(jìn)華為之后，能否學(xué)以致用？白天學(xué)習(xí)，夜話討論，腦力激蕩，將華為的道與術(shù)融會(huì)貫通，并以"私人董事會(huì)"不斷修正實(shí)踐，不僅見(jiàn)高峰，更能攀高峰。
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導(dǎo)師介紹
     華為顧問(wèn)田濤
《投資與合作》雜志總編輯，國(guó)內(nèi)外多家商業(yè)機(jī)構(gòu)顧問(wèn)。華為官方唯一認(rèn)可專著《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》作者之一。

華為顧問(wèn)包政
中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師。一直致力于戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、組織變革，以及人力資源管理等領(lǐng)域的研究與咨詢。曾參與制訂《華為基本法》，是我國(guó)著名的企業(yè)管理咨詢專家。

華為顧問(wèn)吳春波
中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院教授、博士、博士生導(dǎo)師，組織與人力資源研究所原所長(zhǎng)，自1995年任華為公司高級(jí)管理顧問(wèn)至今，曾兼任人力資源部副總裁 ,《華為人》和《管理優(yōu)化報(bào)》主編，參與《華為基本法》制定，參與公司人力資源管理體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施。

華為顧問(wèn)陳培根
自1999年任華為管理顧問(wèn)，在華為內(nèi)刊"管理優(yōu)化"和"華為人"上發(fā)表過(guò)多篇長(zhǎng)文。其中，尤以1999年發(fā)表的"企業(yè)不可穿上紅舞鞋"一文引起廣泛的關(guān)注。他以十年磨一劍的專注，用不動(dòng)聲色的感性，用經(jīng)典打造經(jīng)典的思維，傾情演繹出華為的《理性與平實(shí)》。
徐立新
曾任華為公司高級(jí)副總裁、人力資源總裁、華為大學(xué)副校長(zhǎng)。自1996年起加入華為技術(shù)有限公司共服務(wù)了15年，見(jiàn)證了華為從4000人發(fā)展到13萬(wàn)人、從30億到發(fā)展到近2000億的歷程，是華為人力資源政策的主要制定者和推進(jìn)者，在任正非總裁和孫亞芳董事長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下奠定了華為人力資源管理的基石
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課程安排
【第一天：華為創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)史】
華為為何能一直“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”？如何通過(guò)“頂層設(shè)計(jì)”不斷成長(zhǎng)，又不失奮斗本性？其中“道”與“術(shù)”重要，但領(lǐng)袖們的視野、決心、勇氣、夢(mèng)想、自覺(jué)性、奉獻(xiàn)精神絕不可少，這是事業(yè)小成之后迷惘的創(chuàng)業(yè)家們必修的，也是所有創(chuàng)業(yè)家的加油站。
 
【本天收獲】
1. 理解華為在成長(zhǎng)過(guò)程中的困惑，反思自己發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題。
2. 學(xué)習(xí)華為在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的決策邏輯和蛻變之道，梳理自己的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和決策流程。
3. 深刻理解華為的“以客戶為核心”和“奮斗者精神”，并努力結(jié)合自身實(shí)踐思考如何踐行上述精神。
 
【第二天：華為成長(zhǎng)與變革之道】
華為成功是管理哲學(xué)的成功，如何將知識(shí)分子鍛造為“戰(zhàn)士”，組成狼群？如何成為國(guó)內(nèi)少數(shù)成功向西方管理學(xué)習(xí)的企業(yè)？每一位具有強(qiáng)烈?jiàn)^斗精神、野心的創(chuàng)業(yè)家必須學(xué)習(xí)。
 
【本天收獲】
1. 深刻理解“以客戶為核心”的深層意義，從道的層面把以客戶為核心內(nèi)化到公司組織結(jié)構(gòu)中去。
2. 更進(jìn)一步理解奮斗者精神的意義，從道的層面把狼性文化從公司組織結(jié)構(gòu)的層面上固化下來(lái)。
3. 從道的層面上，深刻理解干部管理和分配制度的重要性。
 
【第三天：華為持續(xù)奮斗者文化與機(jī)制】
華為系統(tǒng)的核心價(jià)值觀塑造了永遠(yuǎn)奮斗的文化，如何讓文化落地生根，結(jié)出果實(shí)？如何以制度保障奮斗者文化持續(xù)？每一位期待成長(zhǎng)或遇到成長(zhǎng)困惑無(wú)法突破的創(chuàng)業(yè)者必修之課。
 
【本天收獲】
1. 從術(shù)的層面，通過(guò)一系列的方法論把“以客戶為核心”變成自己公司的日常工作。
2. 從術(shù)的層面，通過(guò)一系列的方法論把“狼性文化”從自己公司架構(gòu)和企業(yè)文化中落到實(shí)處。
3. 從術(shù)的層面，通過(guò)一系列的方法論把干部管理和分配制度落到實(shí)處。
釋權(quán)歸主辦方所有，如有變動(dòng)，請(qǐng)以最新公布內(nèi)容為準(zhǔn)。

“黑馬—華為特訓(xùn)營(yíng)”入營(yíng)學(xué)員來(lái)自新能源、新一代互聯(lián)網(wǎng)、高端裝備、環(huán)保節(jié)能、文化傳媒、信息技術(shù)、通信、制造、建筑、醫(yī)藥、食品、投資、餐飲等諸多領(lǐng)域，均是具有成長(zhǎng)性的創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人及其核心團(tuán)隊(duì)成員。無(wú)論大小，他們都有著共同的精神，他們都是勇于挑戰(zhàn)、勇于進(jìn)取的中國(guó)未來(lái)創(chuàng)新生力軍。
    
學(xué)員感言
北京知道創(chuàng)宇信息技術(shù)有限公司CEO趙偉
只有經(jīng)歷過(guò)這樣的苦難和一顆奮斗的心加上愛(ài)和歷史機(jī)遇才能塑造出任正非這樣的的思想，這震撼激發(fā)了整個(gè)黑馬營(yíng)，我們深感渺小但促我們奮斗！
        
南京瑞潔特膜分離科技有限公司CEO潘定國(guó)
吳春波顧問(wèn)分享"華為管理機(jī)制"，最終實(shí)現(xiàn)任所描繪的"一江春水向東流"，企業(yè)自我發(fā)展！學(xué)習(xí)華為好榜樣！

深圳賽美無(wú)限科技有限公司CEO王興文
學(xué)習(xí)了華為的道、術(shù)、史，一個(gè)重大的感悟就是：創(chuàng)業(yè)最重要的不是抓產(chǎn)品、抓市場(chǎng)等，而是要建＂土壤＂！有了合適的土壤，種子才會(huì)發(fā)芽、生長(zhǎng)、開(kāi)花、結(jié)果。

四川壹玖壹玖企業(yè)管理連鎖公司董事長(zhǎng)楊陵江
很多年前，我曾效仿過(guò)"華為基本法"，竭力通過(guò)管理實(shí)現(xiàn)我的憧憬，今天，走進(jìn)華為，讓我逐漸清晰自己現(xiàn)在和期待將來(lái)!

百嘉智匯創(chuàng)始人、凱恩咨詢董事長(zhǎng)王挺
華為，這個(gè)從北坡登珠峰的虔行者，像乘著五月花的清教徒，在理性和平實(shí)中，開(kāi)放自己、隱忍妥協(xié)、擁抱灰度，用籠頭套住戰(zhàn)馬，把秀才變成土匪！華為之魂，綻放在一個(gè)個(gè)不期而遇的冬天，只因那活下來(lái)的堅(jiān)定信念！

深圳市新新網(wǎng)視網(wǎng)絡(luò)科技有限公司陳瀅
以古典音樂(lè)、世界名畫(huà)和每一句都震撼人心的任正非文章節(jié)選，演繹的第403場(chǎng)《理性與平實(shí)》，我好幾次止不住流淚，直到幾個(gè)小時(shí)后的此時(shí)此刻仍有一種情緒淹沒(méi)了其他的所有感受。
Q&A
Q：我是企業(yè)創(chuàng)始人，為什么要參加華為特訓(xùn)營(yíng)的培訓(xùn)?
A：在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，你是否遇到過(guò)搞不定團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題？你是否很清晰的知道自己的企業(yè)文化是什么？
作為企業(yè)管理者及戰(zhàn)略決策者，在企業(yè)高速成長(zhǎng)期，總會(huì)遇到如何建設(shè)沉淀自有企業(yè)文化、如何通過(guò)績(jī)效管理激勵(lì)機(jī)制打造有持續(xù)戰(zhàn)力的管理團(tuán)隊(duì)等問(wèn)題。華為以“狼性團(tuán)隊(duì)”著稱于世。華為特訓(xùn)營(yíng)課程注重實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)，干貨十足，故取其成法而為我所用，為最優(yōu)捷徑。
Q：我是企業(yè)創(chuàng)始人，是否可以帶核心團(tuán)隊(duì)一起培訓(xùn)？
A：我們非常歡迎您攜核心團(tuán)隊(duì)共同參加培訓(xùn)。我們建議團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)對(duì)象是公司所有的有重大事務(wù)決策權(quán)的創(chuàng)始人，聯(lián)合創(chuàng)始人，股東和具有專業(yè)組織績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)的人力資源總監(jiān)共同參與。在老師道術(shù)結(jié)合的授課過(guò)程中，結(jié)合公司的現(xiàn)狀由決策人們共同在“道”上達(dá)成一致的變革意見(jiàn)，而由人力資源總監(jiān)在”術(shù) ”上獲取思路并準(zhǔn)備好結(jié)合自己公司情況的可行的推進(jìn)報(bào)告。在華為奮斗者文化的感召下，切實(shí)的大幅提升公司管理水平和促進(jìn)效益提升！
Q：我們企業(yè)的規(guī)模及行業(yè)屬性與華為差異較大，課程是否適合我們？
A：華為也是從小到大一步一個(gè)腳印成長(zhǎng)起來(lái)的。我們學(xué)習(xí)華為，正是為了挖掘和探討華為在起步階段和成長(zhǎng)階段的＂黑盒子＂。而黑盒子才是華為做到今天規(guī)模和成就的最重要支撐，這也是所有起步，成長(zhǎng)和再上一個(gè)臺(tái)階的公司所急需的。華為的黑盒子是一整套的管理理念和系統(tǒng)的方法論，它跟行業(yè)無(wú)關(guān)，跟規(guī)模無(wú)關(guān)。它是一套具有普世價(jià)值的充滿奮斗者文化和創(chuàng)新靈魂的實(shí)戰(zhàn)寶典，值得每個(gè)學(xué)員感悟和應(yīng)用！

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