勞動仲裁答辯、證據(jù)搜集、舉證、質證技巧與勞動爭議預防

勞動仲裁答辯、證據(jù)搜集、舉證、質證技巧與勞動爭議預防(劉昊斌)課程介紹：

課程背景：
什么是公司因勞動爭議常見的五類被訴案件？作為HR，你接觸過哪幾類？又覺得實務中哪些最難處理呢？
加班費該如何舉證？年假又該如何折現(xiàn)？
答辯有什么 技巧？證據(jù)又該如何采集？員工和單位，誰該來舉證？
什么是七種證據(jù)形態(tài)？電子證據(jù)又有何舉證要求？
勞動爭議在日常管理中又該如何預防？三期女職工、高管又該如何處理？
本課程即重點解讀以上問題，劉昊斌律師從法律風險、操作要點、實操案例、實操指導這幾個方面進行深度解讀，以案例為基礎，以分解為策略，以落地為目標。指導HR提升職業(yè)技能，防控企業(yè)勞動爭議發(fā)生風險，及勞動爭議處理實操技巧。

本次培訓會涉及到以下真實案例：

案例一：北京戶口違約案
企業(yè)為員工辦理了北京戶口，約定了6萬元違約金，二個月后，即有兩名員工提出辭職。該兩名員工提出因北京戶口所約定的違約金是違法協(xié)議，不愿意向企業(yè)支付違約金。而這兩名員工背后，還有其它類似的多名員工在觀望公司的處理策略。作為HR，在此時如何在法律規(guī)定與公司的管理效應之間，游刃有余，從容面對？

案例二：員工繼續(xù)履行勝訴歸來如何處理？
員工因為工作表現(xiàn)不佳，被公司調整工作地點，員工拒絕前往，公司遂以員工對新職位構成曠工進行單方解除，員工申請仲裁，要求繼續(xù)履行，仲裁與一審員工皆勝訴。公司未申請二審。員工遂回公司開始堅持上班。奇怪的工作氛圍開始形成。作為HR，如何在此種逆境中，順利平緩處理此類爭議，方顯咱大HR的功力。

案例三：勞務外包員工仲裁案
公司把二十名員工外包給外包公司，員工已經(jīng)與外包公司簽訂了勞動合同，社保與工資發(fā)放皆已經(jīng)調整到外包公司。其中兩名員工認為原公司事實上已經(jīng)解除了與自己的勞動合同，遂申請仲裁，要求支付經(jīng)濟補償金。背后18名員工圍觀。如何通過仲裁訴訟技巧，贏得這場仲裁，作為解決后面18名員工的基礎，對于HR來說，并不容易。

案例四：公司撤銷，三期女職工如何處理？
公司擬撤銷，17名員工獲得N+1的補償，只有一名三期女職工，要求哺乳期滿之前的所有工資，外加屆時合同到期的經(jīng)濟補償金、生育費用等。作為HR，如何在此情此境下，既尊重三期女職工的核心利益，又能夠平穩(wěn)處理掉這一潛在爭議呢？

多個精彩案例，將在本次培訓中一一進行呈現(xiàn)。聯(lián)拓的解決方案，與眾不同，效果非凡。

課程大綱
一、公司因勞動爭議常見的五類被訴案件
1、違法解除
（1）員工常見兩類訴求：雙倍賠償或繼續(xù)履行
（2）訴求的第一基礎：存在勞動關系
（3）訴求的第二基礎：解除行為的客觀存在
（4）訴求的第三基礎：解除行為的違法性
（5）涉及經(jīng)濟補償金的相關因素：工齡、平均工資、三倍封頂
（6）涉及繼續(xù)履行的相關因素：員工已經(jīng)找到新工作、已經(jīng)有新員工入職等
2、員工辭職索要經(jīng)濟補償金
（1）員工辭職的理由：拖欠工資、未繳社保、少繳社保、公司搬家
（2）員工辭職的形式
（3）員工辭職理由的舉證責任
（4）反訴是否具有可行性和必要性
3、索要加班費
（1）工時制度：不定時、綜合計時、固定工時
（2）加班行為存在之舉證責任
（3）加班審批制
（4）加班費基數(shù)
（5）是否倒休的舉證責任
（6）加班與值班的區(qū)別
4、索要年假折現(xiàn)
（1）員工年假的分類
（2）年假是否已休的舉證責任
（3）年假折現(xiàn)公式
（4）可以免除折現(xiàn)的幾種情形
（5）年假是否有時效
5、要求轉移檔案或者辦理戶口轉移、要求辦理退休
（1）檔案的可訴性
（2）戶口的可訴性
（3）戶口違約金的司法態(tài)度與解決方案
（4）辦理退休的可訴性及賠償性
二、答辯技巧與證據(jù)采集
1、仲裁案件目標的整體衡量與確定
2、對事實的答辯
3、對訴求的答辯
4、答辯過程中對爭議焦點的歸納
5、答辯過程中對舉證責任的歸納
三、舉證與質證技巧
1、舉證責任的分析
2、七種證據(jù)形態(tài)在勞動爭議案件中的體現(xiàn)
3、目前新民訴法對證據(jù)的嚴格要求
4、電子證據(jù)在案件中的舉證要求
5、質證的三要素：真實性、合法性與關聯(lián)性
6、質證的基本技巧
四、爭議預防技巧
1、日常的合規(guī)要求
（1）入職管理
離職證明
勞動合同簽訂
試用期
（2）在職管理
調整工作崗位
加班審批
工傷事故處理
病假管理
勞動合同續(xù)簽
（3）離職管理
辭職引導
辭退的基本要求
終止合同的基本要求
2、爭議高發(fā)區(qū)域及特殊事件管理
（1）解除過程中的基本技巧
（2）小群體事件處理
（3）特殊員工（如三期、高管）處理

劉昊斌律師簡介：
劉昊斌律師
北京市聯(lián)拓律師事務所主任
著名勞動法實務專家律師
15年從業(yè)經(jīng)歷，曾被中央電視臺、中國教育電視臺、北京電臺、中國青年報、最高人民法院報、新京報、北京晨報、北京晚報、信報等各界媒體廣泛采訪和報導。
多次受中國教育電視臺邀請，登臺講授《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》，受北京電視臺邀請，講授、跟蹤解析勞動合同法在司法實踐中的運用和變遷。
承辦多起具有社會影響的案件，包括全國首例無固定期限勞動合同解除案、全國首例人事爭議案、首例違法辭退后繼續(xù)履行案、首例違法解除但判決不繼續(xù)履行案等，受到各界媒體與電視臺的追蹤報導。
具有豐富的非訴工作經(jīng)驗，先后為北京近千家企業(yè)提供服務。曾任英大傳媒出版集團、諾和諾德、默克雪蘭諾、博士倫、思源集團、中國金融在線、北京仲裁委等國內百家大型企業(yè)的常年性勞動關系顧問。
擅長培訓，培訓風格以案例為依托，對案例作深度解讀，立足于詮釋法律與HR之間的關聯(lián)，在提醒HR法律風險之余，還能解構HR所接觸的管理風險和職業(yè)風險。
為約翰迪爾、百威、寶馬、羅氏、德國科隆、中海油、高露潔、飛利浦和聯(lián)想集團、上海寶鋼等多家大型公司進行過內訓，三大補償與九大施壓措施的原創(chuàng)培訓體系，廣受歡迎，其培訓中的心理分析實務處理技巧，獨樹一幟。
獨自創(chuàng)辦了北京市聯(lián)拓律師事務所，聯(lián)拓成立以來，培養(yǎng)了一批勞動法律師和講師，構建了聯(lián)拓的律師團隊、市場團隊與銷售團隊，基本使聯(lián)拓成長為了北京一家較有名氣的勞動法專業(yè)律師所，對企業(yè)實際運營具有深刻的理解。
獨創(chuàng)了“聯(lián)拓雙贏”式調解產(chǎn)品，以快速的時間、非訴調解的方式、雙贏式的結果，廣受資深HR與注重公司文化建議的企業(yè)所喜愛。
作為勞動法支持團隊，參與了華潤旗下千人安置方案的制訂實施和多家公司裁員項目，具有豐富的非訴服務經(jīng)驗。

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