精準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練營

精準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練營(李文發(fā))課程介紹：

學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后可以參加認(rèn)證考試，成績合格者由<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會>>頒發(fā)<<高級物流管理師>>證書，認(rèn)證費用：800元/人

課程背景

    隨著國內(nèi)國際企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)運營管理的預(yù)測計劃、采購物流、信息技術(shù)、交通運輸技術(shù)、供應(yīng)鏈技術(shù)也在飛速發(fā)展，精益供應(yīng)鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)。企業(yè)，移動互聯(lián)時代的企業(yè)，更需要了解當(dāng)代企業(yè)的供應(yīng)鏈（市場用戶需求預(yù)測、采購供應(yīng)，并購，集成服務(wù)，物流庫存、配送和運輸、供應(yīng)鏈財務(wù)成本運營）現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，根據(jù)自身的情況，制定出合適的精益供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略系統(tǒng)，以及供應(yīng)鏈管理策略，快速響應(yīng)客戶，滿足用戶要求來取得競爭優(yōu)勢。

課程特點及受益：

1. 理解傳統(tǒng)企業(yè)的管理的為什么要進(jìn)行創(chuàng)新
2、了解傳統(tǒng)的行業(yè)運營管理運作模式存在哪些問題
3、了解當(dāng)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的新突破及發(fā)展趨勢
4、掌握企業(yè)管理模式面臨的新挑戰(zhàn)
5、理解企業(yè)管理從傳統(tǒng)管理模式向供應(yīng)鏈集成服務(wù)轉(zhuǎn)變
7、理解理解供應(yīng)鏈系統(tǒng)制度化、規(guī)范化、程序化的要求
8、理解新環(huán)境下精益供應(yīng)鏈管理策略
9、了解供應(yīng)鏈管理的特點及模式，掌握企業(yè)供應(yīng)鏈體系建立與管理的方法；
10. 理解并掌握供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法，并能熟悉分析與運用；
11. 掌握供應(yīng)鏈模式下管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧；
12、了解供應(yīng)鏈下人員心態(tài)的調(diào)整和轉(zhuǎn)變適應(yīng)專業(yè)化的工作；
13、了解并掌握供應(yīng)鏈績效體系及業(yè)務(wù)流程的KPI體系。
14、企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)轉(zhuǎn)變合理性建議。 

培訓(xùn)方式：
1、講師激情、精彩演講占30%
2、案例分析實例分析占40%
3、互動提問：講師現(xiàn)場提問，學(xué)員做答，講師點評占10%
4、作業(yè)練習(xí)：現(xiàn)場練習(xí)和操作、表演展示占10%
5、分組討論：頭腦風(fēng)暴：各小組給出答案，講師點評占10%

課程特色
l、可操作性：聚焦于實際操作訓(xùn)練與實踐能力提升
2、系統(tǒng)提高：鎖定供應(yīng)鏈管理人員能力點，通過訓(xùn)練，改變管理行為，提升管理技能
3、寓教于練：企業(yè)實際供應(yīng)鏈集成服務(wù)案例分析，您的困惑得到解答

課程主要內(nèi)容

第一部分：企業(yè)供應(yīng)鏈管理基本模式及其核心理念供應(yīng)鏈預(yù)測與庫存控制
一、企業(yè)業(yè)為什么要進(jìn)行供應(yīng)鏈管理變革
1、當(dāng)今行業(yè)競爭環(huán)境呈現(xiàn)的特點
2、傳統(tǒng)的企業(yè)管理運作模式存在的問題
3、企業(yè)共同遵循的法則
二、企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的發(fā)展趨勢
三、供應(yīng)鏈管理基本介紹
1、供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展
2、供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖
3、供應(yīng)鏈的類型、特征與形式
4. 供應(yīng)鏈管理的重要性及主要內(nèi)容
5、供應(yīng)鏈管理的發(fā)展階段
6、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)及要求
7. 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的設(shè)計及要求
8、供應(yīng)鏈管理的模式與實施原則
9、供應(yīng)鏈運作方式
（1）推動式供應(yīng)鏈
（2）拉動式供應(yīng)鏈
（3）推式和拉式方式共存
10、自制和外包的戰(zhàn)略選擇
11、供應(yīng)鏈一體化的基本模式
12. 供應(yīng)鏈管理中的常見問題與現(xiàn)象
13. 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的形成
14、供應(yīng)鏈管理的核心競爭要素
15、實施供應(yīng)鏈管理增強企業(yè)競爭力的途徑與建議
（二）應(yīng)用案例分析：
1、中國超市缺貨年損失逾800億元
2、北京某公司供應(yīng)鏈模式分享；
3、深圳某集團公司的供應(yīng)鏈管理模式的優(yōu)勢和成就分享
4、管理人員如何適應(yīng)新柔性訂單的環(huán)境？
5、某知名公司高效的供應(yīng)與物流控制體系
6、某公司跨部門間的協(xié)同作戰(zhàn)
7、某公司的完善信息傳達(dá)機制
8、視頻教學(xué)：溝通協(xié)調(diào)的技巧

第二部分：精益供應(yīng)鏈節(jié)點管理的策略及技能

模塊一、當(dāng)代精益供應(yīng)鏈管理面對的挑戰(zhàn)
1、視角的變化
2、方法和工具的創(chuàng)新
3、模式的變化
4、策略的創(chuàng)新……

模塊二、供應(yīng)鏈環(huán)境下需求的預(yù)測與計劃的管理——對客戶/市場預(yù)測和生產(chǎn)計劃
一、預(yù)備訓(xùn)練部分
（一）企業(yè)生存的基本法則——適應(yīng)市場環(huán)境者生存
1、完善的管理體制；
2、快速的市場反應(yīng)機制；
3、供應(yīng)鏈的協(xié)同作戰(zhàn)(SCM，SCC)
（二）傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃的特點和局限性
1、傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)模式
2、傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計劃的局限性
（三）現(xiàn)代供產(chǎn)銷一體化管理體系構(gòu)建
1、SCM的實施條件和背景
2、SCM環(huán)境下的生產(chǎn)計劃新特點
3、同步化供應(yīng)鏈企業(yè)計劃（SCC）的提出
4、SCM管理下的生產(chǎn)計劃的新特點
5、供應(yīng)鏈下的集成生產(chǎn)計劃與控制模型
（四）供應(yīng)鏈系統(tǒng)下PMC的職能定位與要求
1、PMC與現(xiàn)代物流之間的關(guān)系
2、PMC系統(tǒng)PC與MC職能定位管理
3、PMC工作必備五個條件
二、要用到的工具——工具是解決問題的催化劑
1、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)及接口工具：MRP/ERP/SAP/EDI和EOS
2、溝通的工具
3、供應(yīng)鏈的工具——需求的預(yù)測/協(xié)同規(guī)劃和連續(xù)補貨（CPFR）
4、快速響應(yīng)方法的要素分析工具
5. 快速響應(yīng)的方法與工具（QR）
6、有效客戶反應(yīng)（ECR）
三、應(yīng)用案例研究部分——案例分析總結(jié)啟發(fā)
1、案例分享：某公司PMC組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建分析
2、案例分析：如果你是主人翁，你以為工作重心是什么，為什么
3、案例分享：某公司PMC跨部門間協(xié)同作戰(zhàn)
4、案例分享：某公司PMC本部門內(nèi)協(xié)同作戰(zhàn)
四、學(xué)員現(xiàn)場角色扮演（有必要使用文本筐）
1、現(xiàn)場測試：考考你的分析能力
2、你們公司計劃運營瓶頸問題解讀與分析
3、現(xiàn)場模擬
4、試比較傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃與供應(yīng)鏈計劃的不同點，并作簡要說明
5、如何做好市場預(yù)測工作來適應(yīng)柔性生產(chǎn)計劃的需要

模塊三、供應(yīng)鏈下外包及供應(yīng)商的管理策略——采購及供應(yīng)商管理
一、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略供應(yīng)商管理
（一）供應(yīng)商開發(fā)的前期準(zhǔn)備工作
1、如何時根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特征將供應(yīng)商的分類
2、企業(yè)在供應(yīng)商矩陣圖中處于什么位置
2、供應(yīng)商開發(fā)管理有什么好的方法和工具
3、掌握供應(yīng)商開發(fā)管理所必備的知識和要求
4、供應(yīng)商行業(yè)結(jié)構(gòu)布局情況是怎么樣的，怎么識別
5、供應(yīng)商開發(fā)管理的具體步驟和流程是什么，關(guān)鍵點在哪里
6、案例分析：某公司高效的供應(yīng)商開發(fā)流程圖分享
（二）如何進(jìn)行供應(yīng)商的開發(fā)
1、開發(fā)供應(yīng)商有哪些途徑
2、初級供應(yīng)提供哪些資料給企業(yè)，如何認(rèn)識和掌握這些資料的真實性
3、如何對供應(yīng)商進(jìn)行分析
4、討論：如何確保供應(yīng)商資料真實性？如何確保供應(yīng)商的能力？我們要重點關(guān)注供應(yīng)商的哪些能力？
（三）如何對供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證
1、供應(yīng)商認(rèn)證工作的前期要做什么準(zhǔn)備
2、如何初選新的供應(yīng)商，標(biāo)準(zhǔn)是什么？
3、如何對供應(yīng)商樣品進(jìn)行測試認(rèn)證？
4、如何進(jìn)行供應(yīng)商中試認(rèn)證？
5、如何進(jìn)行批試認(rèn)證？
6、如何與供應(yīng)商簽訂采購協(xié)議？框架協(xié)議如何制訂和如何簽？簽協(xié)議要注意什么問題？
7、案例分析：某集團公司供應(yīng)商調(diào)查項目分析
（四）培養(yǎng)優(yōu)秀而忠誠的戰(zhàn)略供應(yīng)商
1、如何看待我們的供應(yīng)商？
2、如何選擇合適的供應(yīng)商
3、對待供應(yīng)商有什么策略
4、在公司利益和供應(yīng)商的利益面前如何實現(xiàn)雙贏？
5、如何對供應(yīng)商進(jìn)行定期評估
6、評估供應(yīng)商怎么評？評的依據(jù)是什么？關(guān)鍵點是什么，權(quán)重如何界定？
7、如何利用供應(yīng)商的評估結(jié)果對供應(yīng)商進(jìn)行管理？
8、“恩威相濟”管理供應(yīng)商的具體策略是什么？
9、如何對供應(yīng)商進(jìn)行激勵？
10、激勵有哪些方法對供應(yīng)商行之有效？是處罰還是獎勵，如何把握度？
11、案例分析：（1）某公司全面考核戰(zhàn)略供應(yīng)商的體系分享（2）某供應(yīng)商業(yè)績評估案例（3）某公司供應(yīng)商評估制度（4）某公司供應(yīng)商的改善小組是如何實現(xiàn)供應(yīng)商改善工作的
（五）如何同供應(yīng)商間建立合作伙伴關(guān)系
1、傳統(tǒng)外協(xié)管理與供應(yīng)鏈下供應(yīng)商管理理念
2、供應(yīng)鏈管理的企業(yè)的性質(zhì)是一種企業(yè)聯(lián)盟
3、供應(yīng)商關(guān)系分析——供應(yīng)鏈五角分析模型
4、應(yīng)對強勢、弱勢和伙伴供應(yīng)商的策略
5、供應(yīng)商管理的基本目標(biāo)
6、整合供應(yīng)商的十大策略
7、如何整合供應(yīng)商，降低供應(yīng)鏈成本

模塊四、供應(yīng)鏈下庫存的控制和策略——倉庫和庫存管理
一、如何加快庫存的周轉(zhuǎn)
1、衡量一個企業(yè)運營好不好的四個指標(biāo)
2、庫存的周轉(zhuǎn)的兩個指標(biāo)及其計算
3、加速庫存周轉(zhuǎn)的意義
二、庫存管理的基本思想
1、庫存管理的核心思想
2、庫存成本的構(gòu)成
3、提高庫存準(zhǔn)確度
三、如何降低原材料庫存
1、供應(yīng)商管理庫存
2、與供應(yīng)商的關(guān)系發(fā)展
3、共享的信息平臺
四、如何進(jìn)行庫存量的設(shè)定和供應(yīng)商管理庫存
1. 安全庫存量的設(shè)定
2. 經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)模型
3. 如何應(yīng)對預(yù)測的不確定性
4. 如何看待JIT、VMI等工具與方法
5. 供應(yīng)鏈縱向一體化與橫向一體化
五、案例分析：OPPO智能手機電子公司的VMI

模塊五、供應(yīng)鏈下運輸?shù)目刂坪筒呗浴锪鬟\輸配送管理
（一）裝卸搬運技術(shù)和設(shè)備
1、裝卸搬運分類
2、裝卸與搬運技術(shù)
3、裝卸搬運合理化
4、常用裝卸搬運設(shè)備介紹
（二）包裝技術(shù)與管理
1、包裝的功能
2、包裝的分類
3、包裝容器
4、常用包裝技術(shù)
5、包裝機械
（三）流通加工技術(shù)與管理
1、流通加工的作用
2、流通加工與一般生產(chǎn)的區(qū)別
3、流通加工的形式
（四）配送技術(shù)和管理
1、配送方式
2、配送中心
3、配貨作業(yè)方法
（1）播種方式
（2）摘果方式
4、配裝方法的計算

模塊六、供應(yīng)鏈下物流信息化的支撐——供應(yīng)鏈電商管理
（一）信息識別技術(shù)
1、BC/條碼技術(shù)及應(yīng)用
2、RFID/無線射頻識別技術(shù)及應(yīng)用
（二）信息交換技術(shù)
1、EDI/電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)及應(yīng)用
（三）信息定位技術(shù)
1、GIS、GPS/地理信息系統(tǒng)、衛(wèi)星定位系統(tǒng)及其應(yīng)用
（四）、物流信息化的平臺
1、物流管理信息系統(tǒng)（ＬＭＩＳ）
2、物流管理信息系統(tǒng)分類
3、物流環(huán)節(jié)管理信息系統(tǒng)
4、供應(yīng)鏈物流管理信息系統(tǒng)
5、公共物流信息平臺

第三部分：供應(yīng)鏈管理過程中企業(yè)核心競爭力：戰(zhàn)略文化的建設(shè)
一、企業(yè)核心競爭力文化思想的建設(shè)
1、現(xiàn)狀分析
2、解決辦法
二、行業(yè)協(xié)同的轉(zhuǎn)變——實現(xiàn)“全產(chǎn)業(yè)鏈”轉(zhuǎn)型模式。
三、管控的轉(zhuǎn)變——設(shè)計全產(chǎn)業(yè)鏈的管控戰(zhàn)略。
四、財務(wù)的轉(zhuǎn)變
五、人力資源的轉(zhuǎn)變
（一）組織機構(gòu)和人員配置的變化
（二）崗位要求和職責(zé)的變化
（三）人員態(tài)度轉(zhuǎn)變及職業(yè)化的形成
六、案例分析：
1、某集團公司的供應(yīng)鏈管理的四個方面。

第四部分：供應(yīng)鏈環(huán)境下的運營管理之績效管理
1. 供應(yīng)鏈績效測評體系設(shè)計
2．供應(yīng)鏈流程KPI體系設(shè)計
3．績效評價特點及原則
4．建立供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體系的方法
5．績效評價指標(biāo)體系的需要考慮的主要問題
6.  供應(yīng)鏈績效改進(jìn)策略
7．供應(yīng)鏈績效改進(jìn)的方法
8．供應(yīng)鏈績效改進(jìn)系列工具
9. 如何保證供應(yīng)鏈績效指標(biāo)系統(tǒng)的和諧
10．如何適時調(diào)整與協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈績效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配
11、案例：某公司供應(yīng)鏈績效系統(tǒng)的優(yōu)勢

第五部分：供應(yīng)鏈下運營管理國內(nèi)外成功案例分析和對未來的思考

一、應(yīng)用案例分析：
1. 案例：某集團公司的供應(yīng)鏈案例分析-重點分析全產(chǎn)業(yè)鏈一體化聯(lián)動；
2．案例：某公司供應(yīng)鏈模式分享；
3．案例：世界500強Wal-mart公司供應(yīng)鏈管理帶來的業(yè)績-重點快速高效的物流中心降低成本

二、企業(yè)面對未來必須思考的問題
1、規(guī)模化不能等同為現(xiàn)代化
2、經(jīng)營與管理必須相互相存
3、企業(yè)對資源依賴性
4、職能的定位問題
5、企業(yè)核心競爭力就是滿足和創(chuàng)造顧客的需求

授課導(dǎo)師：

李文發(fā)

精準(zhǔn)系列課程講師團成員
采購與供應(yīng)鏈、PMC實戰(zhàn)專家
世界500強集團亞太區(qū)特聘采購與供應(yīng)鏈總監(jiān)；
中國供應(yīng)鏈管理者聯(lián)盟高級顧問；
中國注冊采購師職業(yè)資格認(rèn)證講師
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS認(rèn)證講師
世界貿(mào)易中心ITC采購與供應(yīng)鏈管理資格國際認(rèn)證講師
香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC采購與供應(yīng)鏈管理認(rèn)證講師；
曾任固特集團采購總監(jiān)，任職期間到韓國系統(tǒng)學(xué)習(xí)了國際先進(jìn)的采購與供應(yīng)鏈技術(shù)；
十六年集團公司采購與供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任固特集團采購總監(jiān)，華科集團PMC高級經(jīng)理，步步高集團運營副總經(jīng)理。
九年的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗，曾幫助多家國有企業(yè)，集團企業(yè)，中小型企業(yè)做過整體的采購與供應(yīng)鏈及生產(chǎn)管理咨詢案，二十幾年來對于企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理有較深的理論研究和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

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