成功企業(yè)精準(zhǔn)選人用人及預(yù)防人才流失對策

成功企業(yè)精準(zhǔn)選人用人及預(yù)防人才流失對策(鄧彬彬)課程介紹：

——運(yùn)用全球風(fēng)行權(quán)威人力資源診斷PDP測評工具

【課程目標(biāo)】：
教會企業(yè)準(zhǔn)確甄才，企業(yè)成功過半；實(shí)現(xiàn)企業(yè)人盡其才，有效提高團(tuán)隊(duì)績效；建立企業(yè)科學(xué)用人標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員核心競爭力，打造高效團(tuán)隊(duì);學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)化面試的方法和技巧。
【課程特色】：
    全面系統(tǒng)地介紹當(dāng)代人力資源管理的核心技術(shù)方法；緊密結(jié)合企業(yè)選人用人過程中所面臨的關(guān)鍵問題，從有效性、實(shí)用性角度提供解決方案。本課程以運(yùn)用為導(dǎo)向，課程中設(shè)計(jì)相當(dāng)數(shù)量的案例剖析和學(xué)員互動，幫助學(xué)員掌握選人用人留人的關(guān)鍵技巧，確保其所學(xué)能直接用于現(xiàn)實(shí)的員工管理工作中。
    關(guān)于PDP：PDP是一種提供簡明直接的程序以測量自我認(rèn)知的動態(tài)綜合診斷系統(tǒng)，由美國南加州大學(xué)統(tǒng)計(jì)科學(xué)研究所與科羅拉多大學(xué)行為科學(xué)研究所共同發(fā)明的專利；它可以診斷出個人的「基本行為」、「對環(huán)境的反應(yīng)」和「可預(yù)測的行為模式」。28年來全球已累積有1,600萬人次有效計(jì)算機(jī)案例，5,000余家企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)與政府組織持續(xù)追蹤其有效性。本工具的有效性已經(jīng)透過四種研究方法被證實(shí):結(jié)構(gòu)、促成因素、預(yù)測能力及內(nèi)容有效性。經(jīng)過研究機(jī)構(gòu)的調(diào)查顯示當(dāng)PDP系統(tǒng)所建議的程序被采用執(zhí)行時(shí)，則其誤差率低于4%。

【課程介紹】：
模塊一：依據(jù)全球第一選人用人工具——明確企業(yè)用人的標(biāo)準(zhǔn)
◇ 如何解讀PDP個人工作特質(zhì)測評報(bào)告            
◇ 關(guān)于美國PDP權(quán)威測評工具
◇ 通過職位分析確定崗位職責(zé)及能力素質(zhì)要求
◇ 制定崗位的勝任能力模型
◇ 運(yùn)用PDP及勝任能力模型確定崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)
◇ 演練擬定某崗位的招聘廣告
模塊二：權(quán)威診斷工具如何實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)選人——解讀個人及同事工作特質(zhì)DNA
1、發(fā)現(xiàn)員工核心競爭力，了解其優(yōu)勢與行為——依據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人員的甄選
2、結(jié)構(gòu)化面試的流程及前期準(zhǔn)備
3、結(jié)構(gòu)化面試經(jīng)典問題類別及實(shí)施技巧
◇引導(dǎo)式問題（漸入佳境）；   
◇行為式問題（窮追猛打）；
◇動機(jī)式問題（意欲何為）；   
◇虛擬情境式的問題（身臨其境）；
◇演練：運(yùn)用結(jié)構(gòu)化面試技巧招聘一名職員
模塊三：部門管理者如何實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)用人——現(xiàn)有員工動態(tài)管理及績效改善
1、工作模式分析調(diào)整
◇ 了解目前的工作模式
◇ 分析現(xiàn)在的工作模式是不是企業(yè)所需
◇ 最有效的工作模式輔導(dǎo)
2、壓力來源
◇ 產(chǎn)生壓力的因素分析
◇ 發(fā)揮個人優(yōu)勢特質(zhì)有效建立工作績效
◇ 創(chuàng)造有效工作動機(jī)
3、工作滿意度
◇了解員工的工作滿意度
◇在工作產(chǎn)生動力及成就感
4、.離職傾向
◇降低員工流動率
◇先期輔導(dǎo)不滿意員工
5、工作績效預(yù)測
◇目標(biāo)達(dá)標(biāo)率的預(yù)估
◇動態(tài)分析未來績效產(chǎn)生的時(shí)間及達(dá)標(biāo)率
6、可使用的能量
◇ 維持員工的高效能創(chuàng)造力
模塊四：PDP對現(xiàn)有崗位人員的風(fēng)險(xiǎn)管理——成功企業(yè)預(yù)防人才流失對策
1.如何運(yùn)用PDP科學(xué)工具有效率進(jìn)行人才布局
2.如何有效率的解決令管理者頭痛的人事問題
3.了解團(tuán)隊(duì)成員成功的基因及合作模式
4.找出激發(fā)部屬及自我的工作模式
5.針對不同特質(zhì)的員工如何采取有針對性地溝通
6.針對不同特質(zhì)的員工如何風(fēng)險(xiǎn)管理

【培訓(xùn)講師】
    鄧彬彬老師：注冊高級咨詢策劃師,PTT國際專業(yè)培訓(xùn)師,中國職業(yè)經(jīng)理人聯(lián)合會   副理事長,美國PDP認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略管理教練，美國PDP認(rèn)證團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略管理教練，美國咨詢師認(rèn)證委員會資深全球職業(yè)規(guī)劃師,深圳企業(yè)管理與人力資源專業(yè)委員會秘書長,深圳市企業(yè)家協(xié)會咨詢業(yè)委員會專家團(tuán)成員,中國人民大學(xué)MBA研修中心人力資源管理特約講師　副教授,經(jīng)歷：曾先后在中國石油集團(tuán)、中國石化集團(tuán)以及中國人民銀行金融電子結(jié)算中心以及大鵬控股等大型企事業(yè)擔(dān)任助理總經(jīng)理以及人力資源總監(jiān)等管理職務(wù)。
    曾講授課程：《企業(yè)勝任能力特征及素質(zhì)模型體系》《績效評估激勵體系的建立與有效實(shí)施》《員工壓力管理與情緒控制（心理學(xué)的應(yīng)用）》《有效溝通技巧》《職位分析與薪酬福利設(shè)計(jì)》《甄選測評與面試技巧》《解決方案式時(shí)間管理技巧》《有效管理下屬》《職場壓力與情緒管理》《職場心態(tài)與面試技巧》《銷售技巧》《員工激勵》《MBTI性格與溝通》等課程……
    PDP戰(zhàn)略人力資源管理教練導(dǎo)入成功企業(yè)：（排名不分先后）
Motorola中國    聯(lián)想控股    中國惠普HP      神州數(shù)碼管理系統(tǒng)公司    中國移動
聯(lián)想投資公司    弘毅投資    李寧體育用品    奧的斯OTIS電梯     歐普照明等國內(nèi)眾多企業(yè)；瑞典商Tetra Pak利樂包臺灣區(qū)（年?duì)I業(yè)額75億歐元）培訓(xùn)首席顧問
美商MAST萬事達(dá)（全球前10大成衣采購貿(mào)易商）,瑞士商汽巴化工公司（全球前3大）,美商FORD福特汽車（全球前10大車廠）,裕利物流（亞太區(qū)排名第一），臺灣TSMC集成電路公司,臺塑集團(tuán)南亞公司,臺灣力特光電（世界排名第二LCD原料業(yè)）,法商巴黎銀行（全球50大銀行）,飛利浦建元電子,美商陶氏經(jīng)紀(jì)保險(xiǎn)公司, 屈臣氏連鎖業(yè)等企業(yè)。

備注：為了培訓(xùn)效果的精準(zhǔn)性，我們需在培訓(xùn)前三天為每位參訓(xùn)人員出具詳細(xì)的PDP工作特質(zhì)測評報(bào)告。因此請您提前三天確認(rèn)。

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