供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃優(yōu)化

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃優(yōu)化(Roger He)課程介紹：

課程背景：
    尤其在當(dāng)今，越來越多的企業(yè)的管理模式開始從“跑馬圈地”向“精耕細(xì)作”轉(zhuǎn)型時(shí)，作為企業(yè)的管理者，如何理解企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、如何利用大數(shù)據(jù)和分析技術(shù)來優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)、如何提升自己的供應(yīng)鏈管理能力已然變得至關(guān)重要。你是否想了解：
企業(yè)的供應(yīng)鏈應(yīng)該如何描述？如何評估？
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系？
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)如何規(guī)劃＼分析和優(yōu)化？
如何實(shí)施供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化？

本培訓(xùn)課程在國內(nèi)首次把供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)合在一起，在2天時(shí)間里通過與資深培訓(xùn)師的互動(dòng)交流和學(xué)員之間的知識分享，希望能有以下幾個(gè)方面的收獲：
 ◇ 建立關(guān)于供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的正確理念
 ◇ 了解制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的方法和思路
 ◇ 體驗(yàn)和理解供應(yīng)鏈戰(zhàn)略貴供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的影響
 ◇ 學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的原理、業(yè)務(wù)價(jià)值、實(shí)施方法和相關(guān)工具
 ◇ 認(rèn)識供應(yīng)鏈領(lǐng)域中的同行，分享經(jīng)驗(yàn)，建立人脈

課程特點(diǎn)：
 ◇ 權(quán)威性
核心內(nèi)容基于美國國際供應(yīng)鏈理事會（Supply Chain Council）的理論體系和框架。國際供應(yīng)鏈理事會是全球權(quán)威的供應(yīng)鏈專業(yè)機(jī)構(gòu)，其提出的供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型（SCOR）是世界500強(qiáng)企業(yè)普遍采用的供應(yīng)鏈框架體系。網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的內(nèi)容也是參考了麻省理工學(xué)院教授David Simchi-Levi的專著。

 ◇ 實(shí)用性
課程的講授內(nèi)容不僅僅是理論知識，更多是穿插了大量的實(shí)際案例。并且根據(jù)國內(nèi)企業(yè)的實(shí)際情況，對內(nèi)容做了優(yōu)化和調(diào)整。課程的內(nèi)容可以在日常工作中直接參考和應(yīng)用。
 ◇ 互動(dòng)性
通過學(xué)員之間的互動(dòng)來了解同行貨同業(yè)之間的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)概況和功能。

課程大綱：

第一天

 ◇ 供應(yīng)鏈范圍和定義
 ◇ 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略定義
 ◇ 如何制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
 ◇ 案例討論
 ◇ 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的落地

第二天

 ◇ 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的概念和原理
 ◇ 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的關(guān)系
 ◇ 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的驅(qū)動(dòng)因素
 ◇ 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的技術(shù)和發(fā)展沿革
 ◇ 主流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃工具介紹
 ◇ 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的工作方法
 ◇ 實(shí)際規(guī)劃工具演示
 ◇ 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的典型效益和回報(bào)
 ◇ 案例分享

講師介紹：Roger He
    Roger He擁有20多年供應(yīng)鏈咨詢、產(chǎn)品研發(fā)和項(xiàng)目管理的經(jīng)歷，專注在供應(yīng)鏈運(yùn)作和供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。先后在Quintiq（北亞），IBM（中國），ILOG（新加坡，美國，中國）和HP（新加坡）等著名跨國企業(yè)的不同區(qū)域和部門工作，建立了供應(yīng)鏈咨詢公司SCP。
    Roger He在IBM的中國開發(fā)實(shí)驗(yàn)室擔(dān)任供應(yīng)鏈優(yōu)化解決方案的高級顧問，負(fù)責(zé)咨詢和項(xiàng)目的實(shí)施。曾參與IBM的智慧物流和智慧供應(yīng)鏈的方案設(shè)計(jì)和咨詢。 Roger He還擔(dān)任過著名的供應(yīng)鏈計(jì)劃應(yīng)用軟件開發(fā)商-----Quintiq公司的北亞區(qū)的顧問總監(jiān)，負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈計(jì)劃和優(yōu)化的解決方案咨詢。
    Roger He擁有復(fù)旦大學(xué)MBA學(xué)位和APICS－SCC的SCOR－P認(rèn)證。曾翻譯了中國第一本介紹供應(yīng)鏈運(yùn)作模型（SCOR）的實(shí)戰(zhàn)手冊《卓越供應(yīng)鏈》一書。

授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

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