企業(yè)如何有效預(yù)防和應(yīng)對(duì)新《勞動(dòng)合同法》帶來(lái)的困惑與危機(jī)——新《勞動(dòng)合同法》下的企業(yè)生存之道

企業(yè)如何有效預(yù)防和應(yīng)對(duì)新《勞動(dòng)合同法》帶來(lái)的困惑與危機(jī)——新《勞動(dòng)合同法》下的企業(yè)生存之道(鐘先生)課程介紹：

課程背景:

醞釀已久備受國(guó)內(nèi)外高度關(guān)注的《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》現(xiàn)已出臺(tái)，將于2008年1月1日正式實(shí)施。

新法出臺(tái)后，各用人單位的人力資源管理將面臨變革性的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，傳統(tǒng)的人力資源管理乃至全面經(jīng)營(yíng)管理模式，勢(shì)必受到深遠(yuǎn)影響；勞動(dòng)關(guān)系將更加復(fù)雜、勞資雙方利益沖突將更加明顯，勞動(dòng)者的維權(quán)意識(shí)將明顯提高。

行內(nèi)專家預(yù)測(cè)，今后5年內(nèi)企業(yè)面臨的勞動(dòng)爭(zhēng)議將翻倍遞增，有效預(yù)防和應(yīng)對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議將會(huì)是人力資源部門首要的工作與責(zé)任！

然而，據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)查，50%以上的勞動(dòng)爭(zhēng)議與一線部門經(jīng)理相對(duì)缺乏員工關(guān)系管理知識(shí)技能（尤其是勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防技能）有著必然的因果關(guān)系。

因此，全面、迅速提升企業(yè)中高層的勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防技能是企業(yè)有效預(yù)防與應(yīng)對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議的根本辦法，是企業(yè)人力資源管理工作的當(dāng)務(wù)之急和重中之重。

為此，本機(jī)構(gòu)特邀著名實(shí)戰(zhàn)派專家為用人單位精確解讀《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)，并傳授如何有效預(yù)防與應(yīng)對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議之實(shí)戰(zhàn)策略。

課程收獲：

1、了解《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)對(duì)用人單位帶來(lái)的困惑與危機(jī)；

2、認(rèn)識(shí)在用人單位人力資源管理過(guò)程中隱藏著哪些勞動(dòng)爭(zhēng)議；

3、增強(qiáng)預(yù)測(cè)勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生的綜合能力；獲得規(guī)避勞動(dòng)爭(zhēng)議的專業(yè)知識(shí)與技能；

4、提高一線部門經(jīng)理與人力資源管理者有效分工協(xié)作的意識(shí)。

課程大綱：

一、關(guān)于招聘錄用和建立勞動(dòng)關(guān)系

1、      招聘錄用時(shí)該怎樣告知和告知哪些內(nèi)容給勞動(dòng)者，才能避免勞動(dòng)者以用人單位“欺詐”為由主張勞動(dòng)合同無(wú)效，并索取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？

2、      如何設(shè)計(jì)《入職登記表》，以應(yīng)對(duì)勞動(dòng)者的“應(yīng)聘欺詐”？

3、      如何避免錄用尚未與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的勞動(dòng)者，以防止對(duì)該原單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任？

4、      勞動(dòng)者拒絕簽收有關(guān)書(shū)面（處分、辭退）通知，該怎么辦？

二、關(guān)于用人單位規(guī)章制度

1、      制定規(guī)章制度，用人單位必須與勞動(dòng)者一方平等協(xié)商確定，如何應(yīng)對(duì)？

2、      如何預(yù)防規(guī)章制度違反法律法規(guī)的規(guī)定所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)？

3、      無(wú)紙化、網(wǎng)絡(luò)化辦公，規(guī)章制度該如何有效公示或告知?jiǎng)趧?dòng)者？

4、      能否通過(guò)依法修改規(guī)章制度，達(dá)到變更勞動(dòng)合同的效果？

三、關(guān)于勞動(dòng)合同管理與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

1、      勞動(dòng)者拒絕簽訂、續(xù)簽勞動(dòng)合同，怎么辦？

2、      用人單位未將勞動(dòng)合同交付勞動(dòng)者將面臨什么風(fēng)險(xiǎn)，該如何預(yù)防？

3、      試用期間出現(xiàn)病休假，試用期必然相應(yīng)延長(zhǎng)嗎？

4、      法律禁止簽訂試用期協(xié)議，那么勞動(dòng)合同期限和試用期限該如何約定？

5、      首年簽訂合同，后雙方未續(xù)簽而形成事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系，是否可依《勞動(dòng)合同法》認(rèn)定視為簽訂無(wú)固定期限合同，期間是否需要支付2倍的工資？

6、      怎樣避免與符合法律規(guī)定的勞動(dòng)者簽訂無(wú)固定期限合同？

7、      續(xù)簽第三次固定期限勞動(dòng)合同的，就必須簽訂無(wú)固定期限合同，那么前兩次的合同期限該如何約定，才能發(fā)揮勞動(dòng)者的最大績(jī)效又能巧妙保障企業(yè)權(quán)益？

8、      合同終止，用人單位須支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，該如何應(yīng)對(duì)？

9、      工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)條款該如何約定，才能為用人單位變更勞動(dòng)合同作鋪墊？

10、  如何界定勞動(dòng)者不符合錄用條件，如何取證？

11、  如何界定勞動(dòng)者不能勝任工作，如何取證？怎樣理解末位淘汰？

12、  用人單位不得以勞動(dòng)者嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律為由解除勞動(dòng)合同，該怎么辦？

13、  如何界定勞動(dòng)者給用人單位造成的“重大損害”？

14、  如何在“勞動(dòng)合同訂立時(shí)的客觀情況發(fā)生重大變化”上做文章？

15、  經(jīng)濟(jì)性裁員的程序與限制條件相當(dāng)麻煩，該如何化解？

16、  用人單位如何化解非法解除勞動(dòng)合同所帶來(lái)的支付2倍經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)呢?zé)任？

17、  除專項(xiàng)培訓(xùn)和競(jìng)業(yè)限制外，不得約定違約金，該如何應(yīng)對(duì)？

18、  勞動(dòng)合同的無(wú)效給用人單位帶來(lái)哪些風(fēng)險(xiǎn)和權(quán)益，該如何靈活運(yùn)用？

19、  基于用人單位嚴(yán)重違法侵權(quán)，勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同的，用人單位的責(zé)任有哪些？相關(guān)事實(shí)的舉證責(zé)任該如何分配？

20、  如何計(jì)算《勞動(dòng)合同法》生效前后的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償年限？

21、  如何避免解除勞動(dòng)合同后需支付50%的額外經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？

22、  勞動(dòng)者提出口頭辭職，又拒交書(shū)面申請(qǐng)，該怎么辦？

23、  《辭退通知書(shū)》、《處分通知書(shū)》的必備事項(xiàng)及措詞技巧有哪些？

24、  離職工作交接技巧有哪些，既能保障用人單位利益又不觸犯法律？

25、  為什么用人單位必須明確解除勞動(dòng)合同的內(nèi)部審批權(quán)限與流程？

四、關(guān)于工資報(bào)酬和社會(huì)保險(xiǎn)

1、      不簽訂合同或合同約定工資不明確，在工資支付方面用人單位應(yīng)承擔(dān)哪些損失？

2、      怎樣理解和應(yīng)用“同工同酬”？

3、      加班工資未列明或未交付工資單給勞動(dòng)者，用人單位需賠付多少冤枉的款項(xiàng)？

4、      勞動(dòng)者拒絕參加社會(huì)保險(xiǎn)，用人單位將面臨什么問(wèn)題，該如何應(yīng)對(duì)？

五、關(guān)于培訓(xùn)與競(jìng)業(yè)限制

1、      如何運(yùn)用培訓(xùn)協(xié)議的主要條款來(lái)保障用人單位的權(quán)益？

2、      培訓(xùn)協(xié)議中的違約金到底包括什么款項(xiàng)？

3、      競(jìng)業(yè)限制協(xié)議的主要條款包括哪些？

4、      在競(jìng)業(yè)限制期間，如何支付勞動(dòng)者的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，其金額如何約定？

5、      競(jìng)業(yè)限制協(xié)議的違約金數(shù)額該如何約定？

六、關(guān)于勞務(wù)派遣、非全日制用工和其他

1、      采用勞務(wù)派遣用工方式，能否異地參保，常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有哪些，如何根據(jù)自身外包需求篩選外包服務(wù)商？

2、      非全日制用工，勞動(dòng)者可隨時(shí)離職致使崗位空缺，該如何預(yù)防？

3、      非全日制用工，用人單位必須承擔(dān)工傷事故風(fēng)險(xiǎn)，該如何預(yù)防？

4、      法律禁止收取押金和人事?lián)�，用人單位如何�?yīng)對(duì)勞動(dòng)者突然離職所帶來(lái)的服裝費(fèi)、借款、辦公工具的損失？

5、      工會(huì)的權(quán)利越來(lái)越大，可能不利于用人單位行使管理權(quán)，該怎么辦？

6、      案例互動(dòng)；常見(jiàn)爭(zhēng)議問(wèn)題由學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)PK，講師點(diǎn)評(píng)？

講師簡(jiǎn)介

鐘先生

法學(xué)碩士，管理學(xué)學(xué)士.國(guó)內(nèi)知名勞動(dòng)法律法規(guī)及仲裁專家、曾任職廣州市某勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)副主任。期間，鐘先生獨(dú)任審結(jié)、合議審結(jié)及調(diào)解處理各類勞動(dòng)爭(zhēng)議案件近六百多宗，對(duì)重大難疑案件有著獨(dú)到的見(jiàn)解，專業(yè)水平得到廣州地區(qū)各勞動(dòng)仲裁部門的充分肯定。曾先后為海南養(yǎng)生堂藥業(yè)、中海物業(yè)管理、廣州黃振龍涼茶、廣州珠江工程建設(shè)監(jiān)理、廣東廣風(fēng)隆電子科技、廣東展耀照明器材、合生創(chuàng)展集團(tuán)、新世界地產(chǎn)集團(tuán)、城啟地產(chǎn)集團(tuán)、廣東珠江投資、廣東國(guó)訊通信股份、金川國(guó)際貿(mào)易廣州、廣州松廈冷氣為等上百家企業(yè)提供的勞動(dòng)爭(zhēng)議顧問(wèn)和培訓(xùn)，擔(dān)任勞動(dòng)法律法規(guī)主講200余場(chǎng)次，成功為企業(yè)解決無(wú)數(shù)勞資爭(zhēng)議，非常喑熟勞方、資方和仲裁人員的心理和行為準(zhǔn)則。鐘先生以案例教學(xué)，將枯燥勞動(dòng)法溶入實(shí)際，課程生動(dòng)有趣，容易掌握。

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