目標與績效管理工具：向Google學習--OKRs實戰(zhàn)工作坊

目標與績效管理工具：向Google學習--OKRs實戰(zhàn)工作坊(姚老師)課程介紹：

課程背景：
    如何在現(xiàn)在企業(yè)中，實現(xiàn)有效的目標管理與績效考核，前微軟大中華區(qū)培訓經理，世界500強企業(yè)人事總監(jiān)與您分享全球最佳績效管理工具與培訓。全球500強企業(yè)，包括Google、 微軟，Intel 等均實行有效的目標與績效管理工具。通過此課程，結合公司實際業(yè)務需求，我們?yōu)槟繕斯芾砼c績效考核體系提供最有效的方法與實用工具。

培訓目標：
 ◇ 了解戰(zhàn)略管理的概念及戰(zhàn)略管理與OKR目標管理的關系
 ◇ 掌握有效的OKR目標管理的概念和具體操作方法
 ◇ 了解企業(yè)OKR管理關鍵流程及流程改進的方法
 ◇ 掌握OKRs指標分解、目標值設定的具體操作方法
 ◇ 掌握有效的OKRs目標設定溝通方法和技能，進而提升績效管理水平。

授課特色：
所有學員被分配進每個小組，每組6--8人左右，組成一個模擬業(yè)務部門，選出一位經理，然后模擬部門人數(shù)，部門平均工資，向經理人數(shù)匯報人數(shù)等信息。學員運用1天時間，模擬公司一年的OKRs目標設定與管理流程，從OKRs的設置，溝通、評估與反饋，從1月到12月，按照時間軸來操作OKRs管理的實施活動。每項活動將由講師講解加學員體驗與訓練，案例分析等授課方式進行。

課程大綱：

第一講：全面認識OKR管理
1. 什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理的目的是什么？
2. 什么是OKR管理？ O KR的基本思想與原則
3. OKR管理中的角色及職責：總經理/人力資源經理/直線經理/員工
4. OKR管理的流程
5. 制定目標的SMART原則
6. 設定OKR目標的七個步驟：目前的分解與 制定
案例分析：Google 的全面OKR管理
現(xiàn)場演練：總公司年度OKR目標分解/部門目標分解/個人目標分解

第二講：OKR目標設定與實施管理
1. OKRs來源：歷史淵源與國際實施現(xiàn)狀
2. 美國公司OKRs /部門OKRS/個人OKRS 案例分析
3. OKRs 實施流程與時間表
 ◇ OKRs設定與溝通
 ◇ OKRs 評估與反饋
 ◇ OKRs監(jiān)督與輔導
4. OKRs 的主要特點及與KPI的區(qū)別
5. OKRs 提煉方法與手段
 ◇ 公司層面如何提煉
 ◇ 部門層面如何提煉
 ◇ 個人層面如何提煉
6. OKRs 模板與工具分享
7. 公司實施OKRs 的關鍵成功要素
案例分析：英特爾/Google OKRs設置與實施
案例分析：國內互聯(lián)網公司實施OKRs經驗分享

第三講：OKRs實戰(zhàn)演練與點評
1. 公司OKRs設置訓練
2. 部門OKRs設置訓練
3. 個人OKRs設置訓練
實戰(zhàn)演練：課程現(xiàn)場模擬公司／部門進行實戰(zhàn)演練：各小組遞交與分享OKRs設置，由講師進行分析、點評與修改。

第四講 ：OKR 跟蹤實施與結果運用
1. OKR的評分
2. OKR日常跟蹤與監(jiān)督
3. OKR評分結果的運用
案例分析： Google OKR考核與結果運用
培訓后行動方案：
1. 免費學習姚老師績效視頻課程《向Google 學績效管理》
2. 運用OKRs 模板，制定本部門2016年度OKRs ，并交老師點評。

講師簡介：姚老師
    姚女士，曾先后擔任微軟大中華區(qū)培訓經理及非技術類講師，英特爾渠道銷售項目培訓師，美國納斯達克上市公司大中華區(qū)人事總監(jiān)及企業(yè)大學講師。
    在15年的企業(yè)管理中，姚女士主要負責個人與組織培訓需求分析，設計與講授公司內部培訓課程，并負責核心主管與亞太領導力課程，主持高層團隊建設課程，能力模型建立，競爭性績效管理體系和其他通用管理課程。
    姚女士從微軟公司開始她的職業(yè)生涯，在10多年的企業(yè)管理中，姚女士主要負責個人與組織培訓需求分析，設計發(fā)展公司內部培訓課程，并負責核心主管與領導力課程，主持高層團隊建設課程，員工態(tài)度調查，競爭性績效管理體系和其他課程。
在這之后，姚女士加入一家美國納斯達克上市公司，姚女士從人力資源發(fā)展范圍擴展到海外東南亞等地的客戶服務和設計隊伍。她與跨文化的各類專業(yè)人員合作，確定個人培訓需求并做出職業(yè)發(fā)展計劃。同時，她作為內部組織發(fā)展咨詢師，利用全球人力資源合作出針對亞洲的人力資源發(fā)展計劃。
    在她的人力資源專業(yè)范圍內，姚女士曾涵蓋了行政，招聘，薪酬福利和員工管理關系，員工溝通，績效和發(fā)展管理，培訓發(fā)展和組織發(fā)展。姚女士是國內最早把室內體驗式培訓引入企業(yè)培訓體系的培訓師，并一直堅持研究開發(fā)適合中國企業(yè)室內體驗式培訓產品。

專業(yè)背景：
多年來，一直致力于國際室內體驗式培訓的研究與實踐，是國內首位引入并提倡“Learning by doing”的講師，并撰寫了大量關于室內體驗式學習的文章，是國際多家品牌培訓體驗道具的使用授證講師。也是國內首位在內訓課程中，使用自己研發(fā)的體驗式培訓道具的管理內訓講師。

Grace Yao  授課風格：
其鞭辟入里的精辟思維，加上灰諧幽默兼?zhèn)鋵I(yè)，上課內容純熟的表現(xiàn)，深受學員喜愛歡迎。尤其與學員互動的上課風格倍受好評。
上課方法：體驗式教學方式為主導、講演、小組研討、案例研究、角色扮演、活動練習等多元化的教學手法，讓上課學員于輕松氣氛中，吸收實務重于理論的經驗，在腦力激蕩間，領悟方向。

Grace Yao  品牌課程：
中高層管理類系列、人力資源系列、個人能力系列
以國際體驗式理論為課程設計依據(jù)，結合栩栩如生的培訓道具，配以富有經驗的講授和引導，使學員在體驗中學習與成長，為企業(yè)培養(yǎng)人才和團隊，提高績效。

Grace Yao  培訓過的部分企業(yè)名單：
IT 行業(yè)：微軟、Intel、趨勢科技、MSN、HP、龍旗集團、益鋒信息科技、 E-bay、
生產企業(yè)：上海通用、日立電梯、寶鋼國際、LG 集團、ABB、華新集團，科孚德、康奈集團、米思米、馬尼托瓦克、特靈空調、派克尼份、聯(lián)合利華、佳通輪胎、林德叉車、西科石英、威特電梯、摩恩潔具、三一集團、大陸汽車、安吉名流、林陽新能源、晶奧太陽能、金融證券：申銀萬國、上海證券、杭州工商信托、太平洋財產、
制藥行業(yè)：瑞輝制藥、衛(wèi)材、微創(chuàng)醫(yī)療、國藥控股、方圓制藥、 BD、永裕醫(yī)藥、
研究所：上海船舶研究所、無錫物聯(lián)網產業(yè)研究院、
其他：浦東外服、NSK、西圖建筑、KSB、阿�，m集團、順和誠、雷諾貿易、中建房地產惠爾浦，世貿商城，喜力啤酒, 等國內外著名公司。

部分客戶評價：
姚老師的課程很實用，實際操作性很強！
——日立電梯韓經理
姚老師的課程讓我印像最深的是各種專業(yè)設計的體驗活動提高學員的參與度很高，學習一天下來不但不疲憊而且個人深受啟發(fā)。
——興業(yè)證券學院阮經理
姚老師授課以學員的學習需求問題出發(fā)，引導我們學員找出問題解決方案，這樣的學習效果比說教式地更好。你是個很好的企業(yè)教練！
——理光學院羅經理

授課形式：
知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

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