精益戰(zhàn)略布署與方針目標管理

精益戰(zhàn)略布署與方針目標管理(蔣維豪)課程介紹：

空前激烈的行業(yè)競爭，
對于領先的標準提出了更高要求;
世界范圍內(nèi)的企業(yè)升級浪潮
推動企業(yè)追趕更高的企業(yè)標準;
技術、人才、流程的組合
需要更加精心的設計
才能實現(xiàn)企業(yè)變革的成功落地;
社會環(huán)境對管理者及其團隊的領導能力，
變革管理能力提出了更高的要求

課程背景

    國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)歷了近40年的現(xiàn)代化改造，成效舉世矚目。但，大干快上，拍腦袋決策所帶來的諸多問題也不容回避。只說不做，虎頭蛇尾的情況到處可見。前車之鑒猶在眼前，如何規(guī)避是所有后發(fā)企業(yè)必須面對的課題；
    目前國內(nèi)再次興起了以追求工業(yè)4.0及中國制造2025為代表的管理提升大潮。不同于以往的是，現(xiàn)代管理者們遇到的問題不再是導入某臺設備，改造某個業(yè)務模塊，學習某種改善工具這樣級別的課題，而是如何系統(tǒng)性的全面提升企業(yè)運營的效率/生產(chǎn)力，如何科學有效的組織實施，從而實現(xiàn)C2M，打造世界級領先水平的競爭能力等系統(tǒng)性問題。在空前嚴峻的競爭態(tài)勢之下，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量高低將影響企業(yè)的生死存亡，其結果會快速而現(xiàn)實的展現(xiàn)。因此，如何提升管理層制定戰(zhàn)略，高效部署的能力就成為了當前企業(yè)必須解決的迫切問題。

課程收益

1.方針目標管理對公司、對個人的未來的存在著什么樣的意義？
2.公司目標的達成和個人目標獲得滿足有何聯(lián)系？
3.藉此激發(fā)/驅動各級主管熱情參與方針目標管理的內(nèi)在動機！
4.就方針目標管理的策劃、執(zhí)行、跟進及持續(xù)改進的成敗關鍵/實施要點進行說明,著重加強了執(zhí)行時涉及到貫穿執(zhí)行力通道的人性面的動力與阻力環(huán)節(jié)的應對方法。

課程大綱

一、方針目標管理的基本概念
方針目標的展開=梳理企業(yè)運營活動的因果邏輯關系
目的與手段的定位與優(yōu)先級排序取決于企業(yè)自身的經(jīng)營哲學與價值觀
以終末指標與驅動指標展示運營活動的因果關系
理解企業(yè)經(jīng)營目的的多元性→目的之間真的會相互排擠嗎？
梳理運營因果的五大方法論：5T(TQM/TPM/TPS/TCD/TOC)→各擅勝場…
以目標矩陣定義出目標之間的關聯(lián)性
小結：目的與手段是一體的兩個面…

二、如何實現(xiàn)方針目標的共有化？
執(zhí)行力通道中的行為動力學
貫穿〝不知道→知道〞環(huán)節(jié)的原則、過程與方法
貫穿〝知道→做到〞環(huán)節(jié)的原則、過程與方法
貫穿〝做到→做好〞環(huán)節(jié)的原則、過程與方法
貫穿〝做好→做巧〞環(huán)節(jié)的原則、過程與方法
目標共有化的關鍵是：〝參與〞與〝不斷溝通〞…

三、方針目標管理的運作原理
方針目標的策劃、展開與定著的原則、過程與方法
方針目標的發(fā)布與實施的原則、過程與方法
方針目標的跟進與溝通的原則、過程與方法
方針目標的持續(xù)改進的原則、過程與方法

四、企業(yè)頂層目標的分析與確定
自問：企業(yè)存在的目的是什么？→企業(yè)存在價值的定位…
不同的目的定義，引導出不同的企業(yè)運營行為→這是一個頂層決策問題
頂層目標的第一階驅動因素分析→假設：頂層目標是〝長期獲利〞
定義〝如何開源與節(jié)流〞的指導思想(戰(zhàn)略；取決于企業(yè)自身的經(jīng)營哲學)
識別與定義驅動〝獲利目標〞實現(xiàn)的關鍵條件→量化
識別與定義驅動〝獲利目標〞實現(xiàn)的關鍵活動→期望結果→量化
第一階終末指標與驅動指標的因果辯證與定著

五、次階目標的驅動路徑分析與展開
識別上位目標→分解或定義出自己的目標
目標的驅動路徑分析：確定負責人→確認關鍵條件與關鍵活動→建立清單
→制定行動計劃→驅動指標的摘出與量化…
指標的高低可以向同行進行對標…
甄選目標→分組練習目標的分解與展開
練習例1：生產(chǎn)周期時間縮短目標的驅動路徑分析與目標展開
練習例2：原物料/在制品/成品三大庫存降低目標驅動路徑分析與目標展開練習例3：勞動生產(chǎn)性提升目標的驅動路徑分析與目標展開考慮到營業(yè)及管理人員也參與，驅動因素分析將擴及生產(chǎn)外的各相應部門
小結：看透因果的火眼金睛是一個不斷自我鍛煉和積累的過程

六、制定讓目標實現(xiàn)的行動計劃
將關鍵條件與關鍵活動分解為行動計劃
指定負責人，確定時間表
確定衡量指標→分解為月度目標
甄選關鍵活動→分組練習：行動計劃的分解與定著

七、方針目標系統(tǒng)的日常管理
分清楚KPI與DPI的差異
如何將KPI轉換為DPI已進行日常管理
目標、指標、實績、與差距的目視化
日常管理系統(tǒng)與持續(xù)改善活動的銜接

八、方針目標管理系統(tǒng)的持續(xù)改進
第一次實施時的困難點
分清楚：變革管理與日常管理的差異
方針目標管理系統(tǒng)的效率化策略：將目標管理項目逐步納入日常管理循環(huán)
建立定期的回顧(評審)機制→持續(xù)跟進、評價與調(diào)整
Q&A！答疑：對兩天來的授課有不清楚的問題進行講解

老師介紹：

蔣維豪
世界級頂尖精益大師；
著名豐田模式研究專家;
大野耐一嫡傳弟子;
標桿精益.益友會專家委員會委員；
資深精益管理專家。
蔣老師最聞名臺海與大陸的著名精益大師，在精益領域中學貫中西，數(shù)十年的積累，自成一體。長期專注于精益管理與豐田模式在中國企業(yè)管理領域的應用與實踐，并在精益方法論的實施和操作上取得了突破性的創(chuàng)新，在2008年初的中國管理學術年會上，獲得中國管理科學研究院頒發(fā)的 “改革開放30年中國杰出管理成就獎”。其創(chuàng)新成果在企業(yè)界的實踐過程中，也得到廣泛認可與好評。
曾任(臺灣)豐年公司果糖事業(yè)部部長、(臺灣)福拓壓克力(奇美關系企業(yè))、(臺灣)奇盟化工、(臺灣)太尊企管等公司總經(jīng)理。多次前往日本豐田汽車供貨商支持中心觀摩與受訓，精通豐田精益生產(chǎn)管理、產(chǎn)品設計研發(fā)管理、供應鏈管理、管理系統(tǒng)集成、六西格瑪改善模式等先進運作方式，不僅具備深厚的理論功底，而且擁有豐富的實踐運作經(jīng)驗；
其咨詢經(jīng)驗涉及能源/化工、機械/五金、電氣/電子、汽車制造/汽配、紡織/服裝、醫(yī)院/醫(yī)藥等行業(yè)。
服務過的客戶包括：統(tǒng)一企業(yè)(臺灣最大食品集團)、東芝電腦、索廣映像(SONY)、日立空調(diào)、ABB電機、ABB自動化、費斯托FESTO(全球最大氣動閥制造商)、中國金茂集團、上海英業(yè)達集團(全球第二大筆記本計算機制造廠)、福興工業(yè)(全球最大鎖具制造廠)、蘇州科德寶、上海通用、大眾汽車、宇通客車、長安客車、金龍客車、比亞迪、敏孚集團、納鐵福、萬向集團、東芝、海爾、美的、格蘭仕集團、正泰電器、英業(yè)達、江南造船廠、杭州秋水伊人、三菱電梯、北方重工、正泰電器、伊利、蒙�！鹊�500多家企業(yè)培訓或項目咨詢經(jīng)驗。

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