關鍵人才的培養(yǎng)與激勵

關鍵人才的培養(yǎng)與激勵(王敏)課程介紹：

第一部分 關鍵人才的識別與培養(yǎng)

一、繪制關鍵人才地圖
1、關鍵人才在不同公司定義和要求有差異
2、尋找三有員工：有業(yè)績、有潛力、有誠意
3、崗位分布圖
4、能力素質分布圖

二、選拔與培養(yǎng)
1、既會干又能說
2、內在成就感高
3、復合型與高精尖兼顧
4、分享與開放
5、培養(yǎng)領導力

第二部分 關鍵人才的激勵

一、薪酬與福利激勵
1、不要讓雷鋒吃虧
2、與自己可控結果掛鉤
3、選擇權提高幸福感
4、激勵向最有效率的地方傾斜
5、長期發(fā)展共贏

二、激發(fā)內在動力
1、增加使命感和成就感
2、營造“簡單便捷”的工作氛圍
3、“自由自在”
4、打掉成長的天花板

主講專家：王敏---組織及激勵實戰(zhàn)管理導師

主要背景
★  中國民企500強---中國萬達集團獨立董事
★  創(chuàng)業(yè)板上市公司常年人力顧問
★  中國本土咨詢第一品牌---北大縱橫咨詢集團高級合伙人
★  清華大學MBA，并擔任校外導師                                          
★  中國人力資源開發(fā)研究會理事及特聘講師
★  擔任中國建材、中國兵裝集團管理顧問
★  《銷售與管理》、《中國培訓》、《裝備制造》等多家媒體知名撰稿人       

個人簡介
王老師具有18年以上的企業(yè)經(jīng)驗和13年的專業(yè)咨詢、培訓工作經(jīng)驗，是中國本土管理實戰(zhàn)專家的代表人物之一，擅長用中國傳統(tǒng)智慧及西方先進管理思想解決中國企業(yè)管理中的實際問題，是中國現(xiàn)代企業(yè)管理理論的積極實踐者和推動者。
王敏老師具有豐富企業(yè)高層管理經(jīng)驗，學術造詣深厚。參與編撰《總裁日記》等國內暢銷書籍，多次成為《銷售與管理》、《中國培訓》、《HR經(jīng)理人》、《裝備制造》、《中國房地產報》等國內一流雜志的撰稿人。
 
培訓風格
目前，中國培訓行業(yè)已開始進入成熟期。企業(yè)學員大多接受過各種管理培訓，可謂“見多識廣、久病成醫(yī)”。他們不再滿足于簡單的“勵志教育”或是“空洞說教”，對課程的實戰(zhàn)價值、創(chuàng)新應用都提出了新的要求，這使得許多紅極一時的培訓專家無法適應而逐漸被市場淘汰。
王敏老師推出全新《人力資源管理》和《經(jīng)營管理》兩大系列課程，針對目前學員需求，近年來之所以深受好評，主要由于以下三大特點：
1、 量身定做：授課內容以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展階段為基礎，擅長系統(tǒng)化解決企業(yè)快速發(fā)展、戰(zhàn)略轉型中面臨發(fā)展規(guī)劃、組織管控、人力資源、企業(yè)文化等問題。
2、  及時更新：授課案例以授課對象的行業(yè)為基礎，觀點、案例均源于實際咨詢案例，只講學員沒聽過的，只講別的專家不講的。不斷補充新內容，以當年、當月中國企業(yè)新案例為特色。
3、  落地實戰(zhàn)：所講內容均能提供落地服務，擅長持續(xù)跟蹤、輔導，通過理念引導、制定制度、過程輔導、考核激勵等多種手段，使管理者真正掌握和運用新工具新手段。
 
品牌課程
激勵管理：
《如何制定更具激勵性的薪酬管理體系》、《全面薪酬與非物質激勵體系設計》、《集團管控與HRBP》、《股權激勵》、《企業(yè)激勵機制設計創(chuàng)新》、《教練輔導與績效管理提升》、《關鍵人才隊伍的培養(yǎng)與激勵》、《福利創(chuàng)新》

經(jīng)營管理：
《組織變革管理》、《集團管控體系設計》、《互聯(lián)網(wǎng)思維與管理創(chuàng)新》、《中國企業(yè)贏在未來的新思維》、《卓越績效的組織體系搭建》、《目標管理與經(jīng)營計劃管理》、《制度設計工具與實戰(zhàn)》、《卓有成效的流程設計工具與實戰(zhàn)》

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