[課程簡介]:1、認(rèn)知銷售管理流程的核心環(huán)節(jié)
2、設(shè)計(jì)和建立全面的銷售培訓(xùn)體系與專項(xiàng)訓(xùn)練
3、有效制定從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的銷售計(jì)劃與實(shí)施方案
4、熟練運(yùn)用表單、例會(huì)、隨訪和述職等項(xiàng)管控手段
5、運(yùn)用激勵(lì)“雙因素”理論提升團(tuán)隊(duì)士氣 ...
【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2017年7月15-16日 鄭州 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 王鑒 | ||
【參加對象】 | 企業(yè)全體營銷人員 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥5800元/人 (包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場地費(fèi)等) | ||
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
課程收益:
1、認(rèn)知銷售管理流程的核心環(huán)節(jié)
2、設(shè)計(jì)和建立全面的銷售培訓(xùn)體系與專項(xiàng)訓(xùn)練
3、有效制定從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的銷售計(jì)劃與實(shí)施方案
4、熟練運(yùn)用表單、例會(huì)、隨訪和述職等項(xiàng)管控手段
5、運(yùn)用激勵(lì)“雙因素”理論提升團(tuán)隊(duì)士氣
課程大綱:
第一章 管理流程與要素
1、做事還是管人–管理的角色轉(zhuǎn)型與定位
2、績效從何而來–態(tài)度、能力、組織支持
3、銷售管理流程的六大模塊解析
4、團(tuán)隊(duì)問題診斷與對策–管人和理事
第二章 新人招募與訓(xùn)練
1、新人的三個(gè)切合–經(jīng)歷、期望與個(gè)性切合
2、如何找到對的人–招聘要領(lǐng)與面試流程
3、培訓(xùn)四大體系–入職、專項(xiàng)、在崗、集訓(xùn)
4、團(tuán)隊(duì)管理工具箱:銷售專項(xiàng)訓(xùn)練表
第三章 銷售目標(biāo)與計(jì)劃
1、定量–財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)指標(biāo),銷售增長指標(biāo)
2、定性–客戶滿意指標(biāo),管理工作指標(biāo)
3、銷售計(jì)劃–從目標(biāo)、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)到行動(dòng)計(jì)劃
4、團(tuán)隊(duì)管理工具箱:SWOT戰(zhàn)略分析表
第四章 團(tuán)隊(duì)管理與控制(一)
1、管理表單–監(jiān)控進(jìn)度,指導(dǎo)工作
2、表單制度管理的誤區(qū)與對策
3、銷售例會(huì)–團(tuán)隊(duì)交流、群體激勵(lì)
4、團(tuán)隊(duì)管理工具箱:團(tuán)隊(duì)會(huì)議議程表
第五章 團(tuán)隊(duì)管理與控制(二)
1、隨訪觀察–隨崗輔導(dǎo),了解市場
2、通知部屬,訪前規(guī)劃,觀察記錄,訪后評估
3、述職談話–評估績效,增進(jìn)信任
4、團(tuán)隊(duì)管理工具箱:GROW績效溝通法
第六章 員工激勵(lì)與溝通(一)
1、員工到底需要什么?–關(guān)于激勵(lì)的調(diào)查
2、需求層級理論啟示–需求決定激勵(lì)
3、激勵(lì)法則–告知情況,提供反饋,給予認(rèn)可
4、傾聽員工,鼓勵(lì)參與,進(jìn)行授權(quán)
第七章 員工激勵(lì)與溝通(二)
1、激勵(lì)“雙因素理論”在銷售團(tuán)隊(duì)中的應(yīng)用
2、保健因素–薪資與崗位安全,工作環(huán)境…
3、激勵(lì)因素–被認(rèn)可與成就感,職業(yè)發(fā)展…
4、團(tuán)隊(duì)管理工具箱:團(tuán)隊(duì)激勵(lì)自檢表
第八章 時(shí)間管理與授權(quán)
1、時(shí)間管理象限解析–做壓力人還是從容人
2、效率法則–選擇做與不做,何時(shí)去做
3、授權(quán)的障礙評估、效益分析及實(shí)施步驟
4、團(tuán)隊(duì)管理工具箱:工作授權(quán)計(jì)劃表
講師介紹:王鑒
原世界500強(qiáng)美國輝瑞公司CAPSUGEL事業(yè)部中國區(qū)市場經(jīng)理、營銷實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師、“企業(yè)銷售全員學(xué)習(xí)系統(tǒng)”創(chuàng)建者,立足提供專業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn)解決方案,針對不同層級的銷售人員和管理者,為企業(yè)提供一條專業(yè)營銷的學(xué)習(xí)路徑圖。多年來,始終致力于研究和推行極具實(shí)戰(zhàn)意義的專業(yè)銷售方法和工具,幫助企業(yè)建立行之有效的銷售管理體系,實(shí)現(xiàn)銷售團(tuán)隊(duì)的行為優(yōu)化與業(yè)績提升。
專業(yè)背景
澳大利亞MONASH大學(xué)工商管理碩士/MBA、IPTA國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)師、《商界評論》等主流營銷學(xué)術(shù)期刊撰稿人
主要課程
《專業(yè)銷售技巧》、《顧問式銷售技術(shù)》、《雙贏談判技巧》、《大客戶銷售策略》、等
服務(wù)客戶
艾默生電氣、三星電子,三菱重工、順豐速運(yùn)、TCL、光大銀行、中國銀行、中原地產(chǎn)、中國南方航空、上海電氣……