高級倉儲管理與庫存控制

高級倉儲管理與庫存控制(彭浪)課程介紹：

課程背景：
    無論是制造企業(yè)還是流通企業(yè)，倉儲管理和庫存控制是不可忽視的重要環(huán)節(jié)。在新的競爭環(huán)境中，特別是“零庫存”越來越唱響的今天。目前企業(yè)間的競爭已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)物流供應(yīng)鏈之間的競爭！
    尤其是企業(yè)的倉儲管理與庫存控制更是成為企業(yè)降低成本、尋求改善的切入點。然而，隨著市場競爭加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。企業(yè)面臨的現(xiàn)狀常常是：
 ◇ 該來的不來，不該來的還在進來！
 ◇ 不能斷料，又要控制成本，庫存水平如何控制？
 ◇ 倉儲空間總是不夠,怎么辦?
 ◇ 倉儲管理中高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做？
 ◇ 如何有效的開展倉庫盤點？ 
 ◇ 如何衡量和考核倉儲與庫存管理工作？
 ◇ ……
    企業(yè)家們困惑于市場銷售部門與生產(chǎn)部門相互矛盾的訴求，這些矛盾是不可調(diào)和嗎？
    針對以上問題，特別開設(shè)了《高級倉儲管理與庫存控制》培訓(xùn)課程。
    本課程將從倉儲管理的角度出發(fā)，讓學(xué)員掌握實現(xiàn)安全庫存、減小庫存的方法與工具，最終提升倉庫、庫存控制人員的管理水平，從而提升公司的運營效率。

培訓(xùn)目標(biāo)：
 ◇ 掌握倉儲管理的知識和技能
 ◇ 掌握庫存控制的方法
 ◇ 了解倉儲經(jīng)營的方法和技巧
 ◇ 樹立倉儲管理的正確思路
 ◇ 掌握實際操作的手法

課程大綱：
 
第一章倉儲管理概述
要點一：基本概念
要點二：倉儲的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀
要點三：倉儲管理在物流管理中的地位
案例：多少件衣服夠用

第二章倉儲規(guī)劃和布局
要點一：倉庫的形式和建筑要求
要點二：倉庫的選址
要點三：倉儲設(shè)施布局與儲存規(guī)劃
1、倉庫的平面規(guī)劃
2、倉庫的貨區(qū)布局
3、倉庫規(guī)模的確定
案例：面對推新產(chǎn)品和降低成本的銷售經(jīng)理

第三章倉儲設(shè)備
要點一：貨架
要點二：托盤
要點三：叉車
要點四：自動分揀設(shè)備
1、主要構(gòu)成
2、自動分揀設(shè)備的特點
3、自動分揀設(shè)備的類型及適用范圍
4、分揀信號的輸入
要點五：其它倉儲設(shè)備
1、自動物資搬運設(shè)備及系統(tǒng)
2、倉儲輔助作業(yè)設(shè)備
要點六：倉儲設(shè)備的選型
1、倉儲設(shè)備的選型原則及依據(jù)
2、裝卸搬運設(shè)備數(shù)量的確定
案例：神州數(shù)碼的立體倉庫

第四章倉儲組織和倉儲作業(yè)管理
要點一：倉儲組織
要點二：入庫管理
1、入庫前準(zhǔn)備
2、庫內(nèi)接貨的注意事項
3、物資入庫驗收
4、物資交接
5、選擇貨位
6、搬運入庫
7、物資入庫登記
要點三：保管作業(yè)管理
1、物資存放的基本方法
2、物資堆碼
3、物資墊垛
4、物資苫蓋
5、盤點
6、呆廢料處理
要點四：分揀和補貨
要點五：出庫作業(yè)管理
1、出庫的依據(jù)
2、出庫方式
3、出口準(zhǔn)備
4、出口作業(yè)程序
5、物資出庫中問題處理
要點六：儲位管理
1、儲位管理的目標(biāo)和原則
2、儲位規(guī)劃
3、儲存要素
4、儲位管理方法
5、儲位編碼和物資編碼
6、儲位指派法
案例：“蒼狼”

第五章庫存物資的保養(yǎng)和維護
要點一：庫存物資的變化形式
要點二：影響庫存變化的因素
要點三：庫存物資保管保養(yǎng)措施
1、倉庫溫濕度控制方法
2、防霉腐
3、防銹蝕
4、防蟲
要點四：特種物資儲存
1、危險品的儲存
2、冷藏管理
3、糧食儲存
4、油品管理
案例：蕭何封王

第六章倉庫安全管理
要點一：庫區(qū)的治安與保衛(wèi)
要點二：庫區(qū)的消防管理
要點三：倉庫安全生產(chǎn)
要點四：倉庫的其它安全管理
1、防臺風(fēng)
2、防雨濕
3、防雷
4、防震
5、防靜電
6、入侵防范系統(tǒng)
案例：失蹤的蒙娜麗莎

第七章倉儲成本和庫存控制
要點一：倉儲成本分析
要點二：庫存合理化
要點三：庫存控制方法
1、庫存控制概述
2、定量訂貨法
3、定期訂貨法
4、定期訂貨與定量訂貨的區(qū)別
5、ABC庫存管理法
6、關(guān)鍵因素分析法
7、供應(yīng)細分法
要點四：現(xiàn)代庫存控制技術(shù)
1、零庫存技術(shù)
2、MRP技術(shù)
3、VMI技術(shù)
4、JMI效應(yīng)
5、庫存管理模式的比較
案例：萬惡之源

第八章倉儲經(jīng)營管理
要點一：倉儲經(jīng)營方法
1、保管倉儲經(jīng)營
2、混藏倉儲經(jīng)營
3、消費倉儲
4、倉庫租賃經(jīng)營
5、流通加工經(jīng)營
要點二：倉儲多種經(jīng)營
要點三：倉儲合同管理
案例：狂吃十萬億

第九章信息技術(shù)在倉儲管理中的應(yīng)用
要點一：條形碼技術(shù)
要點二：無線通訊技術(shù)
要點三：倉儲管理的信息系統(tǒng)
案例：總裝廠集配上線

第十章倉儲績效分析
要點一：倉儲績效分析概述
要點二：倉儲績效分析方法
1、指標(biāo)分析法
2、程序分析法
3、成本分析法
4、提高倉儲績效的途徑
要點三：倉儲管理法則
案例：獅說
 
講師介紹：彭浪老師

教育及資格認證：
采購供應(yīng)鏈高級講師；清華大學(xué)汽車工程系內(nèi)燃機學(xué)士；武漢大學(xué)工商管理碩士（MBA）；南京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士；南京航空航天大學(xué)特聘專家；法國巴黎高等航空與交通學(xué)院訪問學(xué)者。

講師經(jīng)歷及專長：
彭老師擁有28年汽車行業(yè)經(jīng)驗，歷任東風(fēng)汽車公司開發(fā)工程師、SCM部主管、倉儲部經(jīng)理、供應(yīng)鏈與采購部總監(jiān)、東風(fēng)Cummins公司副總經(jīng)理（分管制造與采購）、東風(fēng)常州汽車有限公司總經(jīng)理、東風(fēng)輕型發(fā)動機有限公司總經(jīng)理等，多次被評為“優(yōu)秀管理者”，被授予中國汽車工業(yè)優(yōu)秀人才；
彭老師的主講課程有：《倉儲與庫存管理》《物流成本分析與管控實踐》《供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運營管理》《采購管理實戰(zhàn)技能提升》《采購成本管控與供應(yīng)鏈管理》《采購談判技巧》《生產(chǎn)計劃與物料管理》

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
彭老師培訓(xùn)過眾多知名企業(yè)，其中包括：東風(fēng)汽車、吉利汽車、比亞迪汽車、云南馳宏鋅鍺股份有限公司、祿思偉礦業(yè)資源（安徽）有限公司、中糧金帝食品（深圳）有限公司、資陽南車電力機車有限公司、湖南湘鋼集團、愛勵鋁業(yè)（天津）有限公司、北車集團長春車輛廠、南京航空航天大學(xué)MBA班、武漢歐美留學(xué)生會、天津索克汽車試驗有限公司、丹陽港奇機械公司、玉柴動力有限公司、常州柴油機有限公司、襄陽梅花制造有限公司、東風(fēng)旅行車公司、十堰隆城機械有限公司、南京奧克萊涂料有限公司、無錫威孚燃油系統(tǒng)公司、襄陽富黃汽車零部件有限公司、十堰特種商用車公司、丹陽科創(chuàng)電子有限公司、襄樊群龍電子公司、襄陽特種車公司、湖北井關(guān)農(nóng)機公司、東風(fēng)輕型商用車公司、襄樊車廂有限公司、東風(fēng)物貿(mào)有限公司、東風(fēng)精密鑄造有限公司、綿陽動力有限公司、常州新晨機械有限公司。
彭老師講課思路嚴謹，線條清晰，理論深厚，觀點獨到。圍繞世界科技與管理的發(fā)展，結(jié)合企業(yè)管理實際，輔以激情洋溢、幽默風(fēng)趣的演講，課程氣氛熱烈。能夠使深奧的理論淺顯化，容易理解和掌握，啟發(fā)學(xué)員的思維，其觀點發(fā)人深思，使學(xué)員享受培訓(xùn)的樂趣。

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