[課程簡(jiǎn)介]:整個(gè)課程通過(guò)以學(xué)員分組為基礎(chǔ),運(yùn)用講解、競(jìng)猜游戲、案例演練與分享、頭腦風(fēng)暴、視頻、財(cái)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽等多種培訓(xùn)方式,學(xué)習(xí)融合經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理的本質(zhì),全面提升您的財(cái)務(wù)運(yùn)用和綜合管理能力。同時(shí),課程提供實(shí)用的財(cái)務(wù)管理、家庭理財(cái)?shù)裙芾碣Y訊與工具。 ...
【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2017年11月17-18日 上海 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 周先生 | ||
【參加對(duì)象】 | ◇ 企業(yè)各部門(mén)經(jīng)理與主管人員 ◇ 銷(xiāo)售與采購(gòu)、項(xiàng)目與工程技術(shù)部骨干員工 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥4580元/人 | ||
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約! |
知財(cái)務(wù)“結(jié)果”,反觀過(guò)程管理之“因”
有何收獲?
◇ 知曉三大財(cái)務(wù)報(bào)表所反映的企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息
◇ 知道企業(yè)是如何盈利的,學(xué)習(xí)如何通過(guò)管理運(yùn)用三大杠桿達(dá)成利潤(rùn)改善
◇ 知曉企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系、分析方法及風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn),理性決策
◇ 學(xué)習(xí)預(yù)算編制與跟蹤控制方法
◇ 從財(cái)務(wù)視角解讀企業(yè)運(yùn)作,提升與財(cái)務(wù)部門(mén)的共識(shí)和有效溝通
先決條件?
◇ 對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與管理過(guò)程的關(guān)系感興趣
◇ 之前需利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策
為何參加?
◇ 財(cái)務(wù)結(jié)果是企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要體現(xiàn),管理者不了解財(cái)務(wù),怎知管理行為對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果的貢獻(xiàn)?同時(shí),財(cái)務(wù)結(jié)果又是企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的重要依據(jù)之一,管理者不善用財(cái)務(wù),又如何發(fā)揮管理者作為“人“的主觀能動(dòng)性,從過(guò)去的數(shù)據(jù)中預(yù)測(cè)未來(lái),把握趨勢(shì)。
◇ 整個(gè)課程通過(guò)以學(xué)員分組為基礎(chǔ),運(yùn)用講解、競(jìng)猜游戲、案例演練與分享、頭腦風(fēng)暴、視頻、財(cái)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽等多種培訓(xùn)方式,學(xué)習(xí)融合經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理的本質(zhì),全面提升您的財(cái)務(wù)運(yùn)用和綜合管理能力。同時(shí),課程提供實(shí)用的財(cái)務(wù)管理、家庭理財(cái)?shù)裙芾碣Y訊與工具。
課程大綱
課程介紹與破冰游戲
第一模塊:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與報(bào)表解讀
目標(biāo):通過(guò)研討,了解作為經(jīng)理人,為何需要關(guān)注財(cái)務(wù)管理與報(bào)表?報(bào)表能給我們提供什么樣的幫助?如何通過(guò)關(guān)鍵數(shù)據(jù)了解我們的運(yùn)營(yíng)與管理?
◇ 財(cái)務(wù)目標(biāo)與經(jīng)理人角色
◇ 如何通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表了解企業(yè)的“家底”與判斷財(cái)務(wù)狀況?
企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)從哪里來(lái)?如何使用?
如何判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是否健康與良好?
2+5模型解讀企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表
◇ 如何從管理角度解讀利潤(rùn)表?
如何衡量企業(yè)“花錢(qián)”的效果?
運(yùn)營(yíng)成本分類(lèi)與成本結(jié)構(gòu)分析:造、賣(mài)、管、財(cái)、稅
利潤(rùn)是如何形成的?
盈利能力評(píng)價(jià)與人為因素的影響 ,比如:會(huì)計(jì)政策、關(guān)聯(lián)交易等
1-3-5模型解讀企業(yè)利潤(rùn)表
競(jìng)猜游戲:企業(yè)日常業(yè)務(wù)如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果
案例分享: 世界五百?gòu)?qiáng)通訊設(shè)備企業(yè)年報(bào)解讀
案例分析: 如何運(yùn)用關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)分析解讀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?
第二模塊:成本性態(tài)分析與利潤(rùn)管理改善
目的:通過(guò)生活實(shí)例、管理游戲及模擬演練,深入理解撬動(dòng)企業(yè)利潤(rùn)的三大杠桿及其管理運(yùn)用,以更好的達(dá)成利潤(rùn)改善的目標(biāo)。
◇ 如何從成本控制的角度對(duì)成本重新分類(lèi)?
成本劃分的思路:如何有效控制成本
固定成本與變動(dòng)成本的特征及控制方法
◇ 量 - 本 - 利分析模型的概念與管理運(yùn)用
成本模型與成本預(yù)測(cè)
保本點(diǎn) (Break-even Point)的測(cè)算與決策
如何平衡產(chǎn)品定價(jià)、銷(xiāo)量與成本控制?
從成本加成定價(jià)到目標(biāo)成本法 (Target costing)
◇ 成本控制與價(jià)值鏈分析
競(jìng)猜游戲:成本習(xí)性知多少
管理游戲:如何讓你的訂單利潤(rùn)最大化?
案例分析:運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的秘密武器 – 量本利的分析與決策運(yùn)用
第三模塊:企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
目的:理解和把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作體系與關(guān)鍵控制環(huán)節(jié),通過(guò)管理政策的制訂與有效執(zhí)行以改善現(xiàn)金流狀況,最終實(shí)現(xiàn)股東投資回報(bào)與財(cái)務(wù)安全之間的平衡。
◇ 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)
◇ 股東投資回報(bào)ROE的構(gòu)成與關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素分析
盈利能力及改善關(guān)鍵
資產(chǎn)周轉(zhuǎn)及提高途徑
財(cái)務(wù)杠桿及運(yùn)用前提
◇ 現(xiàn)金流概念:為何賺錢(qián)的公司也缺錢(qián)?
◇ 影響企業(yè)現(xiàn)金狀況的三大活動(dòng)及現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)分析
◇ 企業(yè)流動(dòng)資金需求 (WCR)的測(cè)算及影響因素分析
◇ 運(yùn)營(yíng)資本管理新趨勢(shì)
競(jìng)猜游戲:企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響現(xiàn)金流?
案例分析:美國(guó)汽車(chē)、制藥、零售等五大行業(yè)的股東投資回報(bào)及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣分析
管理游戲:如何拯救一家陷入資金困境中的公司?(歐洲原版案例)
視頻分享:企業(yè)內(nèi)部不同運(yùn)營(yíng)部門(mén)如何影響公司現(xiàn)金流?
第四模塊:預(yù)算的編制與執(zhí)行跟蹤
目的:樹(shù)立正確的預(yù)算管理觀念,明確自身角色,掌握預(yù)算編制關(guān)鍵流程、方法與執(zhí)行跟蹤,以更好的實(shí)現(xiàn)部門(mén)的預(yù)算目標(biāo)與管理績(jī)效。
◇ 預(yù)算的概念及重要管理基礎(chǔ)
◇ 預(yù)算的編制流程與方法
如何確定合理的預(yù)算目標(biāo)? SMART原則
預(yù)算編制中的部門(mén)角色與數(shù)據(jù)質(zhì)量控制
彈性預(yù)算在預(yù)算編制與分析中的運(yùn)用
◇ 預(yù)算的執(zhí)行跟蹤與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
預(yù)算跟蹤的目標(biāo)與重要方法
預(yù)算執(zhí)行與反饋中的部門(mén)角色
如何分析預(yù)算及評(píng)價(jià)績(jī)效?
如何“鎖定”重點(diǎn)監(jiān)控的部門(mén)費(fèi)用?
管理游戲:四日游的費(fèi)用預(yù)算編制
案例分析:如何編制業(yè)務(wù)量波動(dòng)下的成本與費(fèi)用預(yù)算?
案例分析:誰(shuí)應(yīng)對(duì)產(chǎn)品成本超支負(fù)責(zé)?
講師課程總結(jié)與學(xué)員分享
財(cái)務(wù)知識(shí)舉牌競(jìng)賽
講師簡(jiǎn)介 周先生
背景經(jīng)歷
◇ 管理學(xué)學(xué)士,EMPAcc,中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師CICPA
◇ 擁有17年的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及5年大型跨國(guó)公司財(cái)務(wù)與投資管理經(jīng)驗(yàn),涉及制造業(yè)、貿(mào)易和投資領(lǐng)域
◇ 于2004年加入歐洲最大的管理培訓(xùn)公司,擔(dān)任資深財(cái)務(wù)咨詢顧問(wèn),具備6年專(zhuān)職財(cái)務(wù)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
◇ 周老師多年在各類(lèi)企業(yè)中從事實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作,長(zhǎng)期擔(dān)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)職位,并且積累了豐富的企業(yè)融資、成本控制、財(cái)務(wù)分析以及并購(gòu)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
◇ 《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《成本分析與控制》 、《企業(yè)全面預(yù)算管理》
服務(wù)客戶
汽車(chē)行業(yè):東風(fēng)本田儲(chǔ)運(yùn)公司、福建戴姆勒汽車(chē)工業(yè)公司全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商、通用汽車(chē)江西最大經(jīng)銷(xiāo)商、江西運(yùn)通汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司一汽、馬自達(dá)汽車(chē)銷(xiāo)售公司、上汽集團(tuán)公司總部、上海薩克斯動(dòng)力總成部件系統(tǒng)有限公司機(jī)械;
家電制造: 科勒全球動(dòng)力設(shè)備(常州)有限公司、中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司宇航救生裝備有限公司、卡特彼勒(中國(guó))投資有限公司、意大利默洛尼衛(wèi)生潔具(中國(guó))有限公司、德力西電氣 、美的集團(tuán)總部電子通訊設(shè)備與運(yùn)營(yíng);
服務(wù)行業(yè):北京湯姆遜商業(yè)有限公司、上海西門(mén)子移動(dòng)通信有有限公司、戴爾計(jì)算機(jī)(中國(guó))有限公司、蘇州寶得強(qiáng)科技有限公司、中移動(dòng)集團(tuán)山西分公司/黑龍江分公司/山東分公司、中國(guó)電子集團(tuán)公司十四所、醫(yī)療;
醫(yī)藥行業(yè):強(qiáng)生醫(yī)療器材有限公司、德國(guó)賀利氏古莎齒科有限公司化學(xué)、化工行業(yè)德國(guó)巴斯夫維生素有限公司、拜耳作物科學(xué)(天津);
房地產(chǎn)與建材行業(yè):河北天陽(yáng)富泰房地地產(chǎn)集團(tuán)、上海世茂第一太平物業(yè)公司、圣歌班安全玻璃(上海)有限公司、拉法基長(zhǎng)城特種水泥有限公司;
公用事業(yè)(電力、水務(wù)、機(jī)場(chǎng)):EDF 法國(guó)電力公司、廣東核電集團(tuán)公司、沈陽(yáng)振興環(huán)保集團(tuán)公司、中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)秦山核電公司/陽(yáng)江核電站;
金融保險(xiǎn)業(yè):招商銀行(上海分行/ 哈爾濱分行)、成都商業(yè)銀行、浦發(fā)銀行信用卡中心其它行業(yè):哈爾濱啤酒有限公司(美國(guó)AB集團(tuán))、南京西門(mén)子電站自動(dòng)化有限公司、上海益盟軟件有限公司、上海新蛋(New egg)技術(shù)有限公司、英國(guó)勞氏認(rèn)證機(jī)構(gòu)。
學(xué)員反饋
“思路邏輯清晰而且以大家關(guān)注的易懂的作為切入點(diǎn)來(lái)幫助大家理解,很棒!”
——童女士(某國(guó)資工程公司部門(mén)經(jīng)理)
“講師經(jīng)驗(yàn)豐富,講解的與自身的需求和水平契合。形象生動(dòng),小組互動(dòng)多!很好!”
——楊先生(某國(guó)內(nèi)知名汽車(chē)零配件公司部門(mén)副經(jīng)理)