人力資源轉(zhuǎn)型：HRBP賦能與實踐

人力資源轉(zhuǎn)型：HRBP賦能與實踐(多名嘉賓)課程介紹：

學習證書：完成全部學習內(nèi)容者，將獲頒廣東省人力資源研究會和政委商學院聯(lián)署的
“HRBP賦能與實踐”一級證書。

課程收益：
1、幫助企事業(yè)單位在職HR專業(yè)人員了解人力資源管理理論和實踐的最新發(fā)展，系統(tǒng)學習“三支柱”、“四角色”模型及其應(yīng)用；
2、讓HR專業(yè)人員因應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+ 時代的組織變革要求，逐步轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)伙伴的角色，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，留住、優(yōu)化人才，提升績效等方面貢獻新價值；
3、熟練掌握HRBP的知識體系和核心技能，與公司高層領(lǐng)導(dǎo)建立起直接接觸的機會，在企業(yè)戰(zhàn)略制定和影響業(yè)務(wù)需求的戰(zhàn)略性項目中發(fā)揮作用；
4、研討HRBP、HRCOE、HRSSC的最新、最佳實踐，探索各項能力在實際工作中的充分發(fā)揮與靈活應(yīng)用，獲得業(yè)務(wù)部門的認可，以建立個人品牌及提升部門價值。

風起云涌HRBP——
 ◇ 該部門的領(lǐng)導(dǎo)人無法描述他們對公司的價值增值所作出的具體貢獻，只能用一些流行的、無法量化的和蒼白無力的語言為自己辯解……
 ◇ 這個部門竟然還常常為其他部門提建議，告訴他們精簡那些不會給公司帶來價值增值的工作……
 ◇ 我描述的當然是你們公司的人力資源部門，因此，我的小小建議是：為




什么不把你的人力資源管理部門炸掉算了？
為了應(yīng)對各方面針對人力資源部門的責難，解決如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值的問題，應(yīng)該將傳統(tǒng)人力資源部門轉(zhuǎn)化為三大支柱模型：
 ◇ 人力資源業(yè)務(wù)伙伴（HR Business Partner, HRBP）
 ◇ 人力資源專家中心（HR Center of Expertise, HRCOE）
 ◇ 人力資源共享服務(wù)中心（HR Shared Service Center, HRSSC）
然而后來，戴維•尤里奇又說，自己犯過的最大錯誤，就是建議企業(yè)設(shè)立HRBP這一職位，BP應(yīng)該是對所有HR的要求。

實際上，中國企業(yè)HRBP實踐，已遠遠超越了理論本身。
基于企業(yè)文化的阿里政委體系，華為HRBP的業(yè)務(wù)推動力，產(chǎn)品化思維的騰訊，目標與愿景導(dǎo)向的TCL，還有，唯品會、京東、聯(lián)想……

該中國HR人登場了！
管理不同于技術(shù)和資本，不可能依賴進口。
    中國發(fā)展的核心問題，是要培養(yǎng)一批卓有成效的管理者。他們應(yīng)該是中國自己培養(yǎng)的管理者，他們熟悉并了解自己的國家和人民，并深深植根于中國的文化、社會和環(huán)境當中。
    只有中國人才能建設(shè)中國。
                                            —— 現(xiàn)代管理學之父：彼得•德魯克
國際視野，中國特色——人力資源須轉(zhuǎn)型，為企業(yè)創(chuàng)造價值。
轉(zhuǎn)型，到底怎么轉(zhuǎn)？有沒有成熟的模型可供借鑒？
HRBP如何發(fā)揮作用，還是只是變了名稱而已？
不懂業(yè)務(wù)的HRBP，如何幫助業(yè)務(wù)？
如何將自身價值轉(zhuǎn)化為組織價值？

人力資源轉(zhuǎn)型：HRBP賦能與實踐  特訓(xùn)營——
08月24日（星期四），第一天：
主題：《業(yè)務(wù)伙伴 — 標桿案例 — 實用工具》

特訓(xùn)營de帶頭大哥，共有三個：
分享嘉賓1：陳祖鑫——最勤奮的HRBP奔跑者
清華大學畢業(yè)，13年的工作履歷，曾任海航集團（上市公司）人力資源總監(jiān)等職。
自2013年始，陳祖鑫老師專注于“人力資源轉(zhuǎn)型”、“HRBP和三支柱”的主題研究。他通過考察、訪談、游學、演講，至今駕車10萬多公里，走進100多家標桿公司；同時，舉辦全國巡講與活動共創(chuàng)，至今完成300多場HRBP專題活動，與數(shù)千名全國各地的HR從業(yè)者和一線管理人員面對面交流，積累了豐富的一手實踐案例。

分享嘉賓2：劉貴鴻——最執(zhí)著的HRBP踐行者
廣東外語外貿(mào)大學客座教授，廣東省人力資源研究會學術(shù)委員。廣東省人力資源研究會旗下廣東政委商學院（HRBP INSTITUTE）執(zhí)行院長，廣州市瀚唐企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理。
30年職業(yè)經(jīng)理人和顧問師工作經(jīng)驗，見證珠三角企業(yè)管理咨詢及人力資源培訓(xùn)的興起與發(fā)展；世界500強外資企業(yè)人力資源管理實操經(jīng)歷，高屋建瓴的培訓(xùn)體系、課程設(shè)計和學習型組織建設(shè)的實踐者。
曾任大學講師、500強外企人力資源總監(jiān)、大型民營企業(yè)人事行政總監(jiān)及三家公司總經(jīng)理、副總裁，多元化的企業(yè)文化錘煉，深入淺出的管理理念，恰到好處的度的掌控，睿智思考、見解獨到。

分享嘉賓3：汪廷云——最前線的HRBP推動者
廣東勞動關(guān)系與人力資源協(xié)會副會長、中國管理科學研究院學術(shù)委員會特約研究員、深圳清華研究院和香港科技大學（深圳）特邀講師。
早在1998年入職華為即參與任職資格管理體系建設(shè)開發(fā)工作，先后負責華為產(chǎn)品線人力資源管理、美洲區(qū)干部管理、成研所人力資源管理工作；離開華為后，任職兵器裝備集團下屬208廠（光明光電、晶華集團）廠長（總裁）助理兼人力資源總監(jiān)，國虹數(shù)碼集團總裁助理兼人事行政本部長。汪老師職業(yè)生涯的大部分時間都浸潤在組織改革、流程再造、績效管理、培訓(xùn)體系建設(shè)之中，通過與企業(yè)核心決策層深度溝通，為各級業(yè)務(wù)部門提供最合適的解決方案和改革方案，推動企業(yè)變革。

佛山鏈家副總李玲女士分享鏈家如何導(dǎo)入HRBP，原美的高管覃世平先生分享美的組織變革。
第3期特訓(xùn)營擬邀請嘉賓來自如下知名企業(yè)：
阿里巴巴、騰訊、網(wǎng)易、唯品會、華為、科勒中國、可口可樂、美贊臣、無限極、安利中國、美的集團、聯(lián)想集團、尚品宅配、鏈家地產(chǎn)、富安娜、東莞TTI……

哪些企業(yè)參加了特訓(xùn)營：
華為通信、TCL王牌、網(wǎng)易游戲、易幻網(wǎng)絡(luò)、廣州寬帶主干網(wǎng)絡(luò)、格美淇電器、瑞柯股份、維尚家具、喜鵲家居、家家衛(wèi)浴、東風悅達起亞、匯川技術(shù)、鏈家地產(chǎn)、佛山地鐵、華平股份、鳳凰股份、瀘州老窖、良田食品、韓后化妝品、中山物資集團、太平人壽、匯富金橋、華檢質(zhì)信、花鎮(zhèn)教育、東方益學……
您沒有看錯，華為HRBP參加了第二期特訓(xùn)營！尚品宅配參加了兩期的特訓(xùn)營！

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