項目經(jīng)理五圖二表

項目經(jīng)理五圖二表(劉老師)課程介紹：

【課程介紹】
    隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習(xí)等授課方式，給你帶來全新的思維視角，讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程遠離理論上的說教，而是強調(diào)如何把項目管理的工具和技巧應(yīng)用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進度拖期等具體問題。

【課程收益】 
    對企業(yè)而言，我們確保學(xué)員在培訓(xùn)完成后，大家能用同一種理念，同一種方法，同一種圖解，同一種表格來完成項目。     
    參訓(xùn)的每一位學(xué)員培訓(xùn)后都將培養(yǎng)成具有以下，項目經(jīng)理必備的，四種能力：A.確定范圍；B.在范圍內(nèi)完成任務(wù)的可置信度；C.分析趨勢的能力；D.大數(shù)據(jù)在項目控制中的應(yīng)用。

【課程大綱】

講師介紹：劉老師
工作經(jīng)歷：
勞力士（中國）有限公司整體裝修項目特邀項目總監(jiān)---03/2012
上海世博會事務(wù)協(xié)調(diào)局項目進度控制特邀專家-------03/2009
（歐盟---中國）中小企業(yè)促進和改革中心  01---02/2005
普洛菲爾帕絲金屬裝飾材料有限公司上海代表處   11/2002---12/2004
首席代表                                     11/2002---12/2003
阿巴克空壓機有限公司                         08/2001---10/2002
副總經(jīng)理                                     08/2001---10/2002
某企業(yè)管理咨詢公司                           01/2002---05/2005
生產(chǎn)及運作高級顧問/講師（兼職）
咨詢/培訓(xùn)課程: 項目管理    工廠設(shè)備維修管理(企業(yè)資產(chǎn)管理)                    
上海PCEC東亞學(xué)院        06/2003
項目管理主講教授（專為MBA學(xué)生授課）
匹克電子(上海)有限公司                       01/2001---07/2001
副總經(jīng)理                          
怡和機器(常熟)有限公司                       06/1997---07/2001
怡和建材(常熟)有限公司
執(zhí)行總經(jīng)理
亞洲之路工程咨詢有限公司                    12/1991---06/1997
項目經(jīng)理
教育背景：
 ◇ 上海交通大學(xué) 液壓傳動工程   學(xué)士
 ◇ 芬蘭赫爾新基大學(xué)商學(xué)院      碩士
 ◇ 劍橋大學(xué)國際培訓(xùn)師資質(zhì)證書（中國勞動部認(rèn)可）
擅長課程：
1.項目管理: 分為初級，中級，高級三種內(nèi)容遞增式的課程
2.工廠設(shè)備維修管理:  2天.
3. 項目采購中的招投標(biāo)技術(shù):   1天課程
 授課風(fēng)格:
在教會學(xué)員如何正確使用管理工具的同時，注重傳授給學(xué)員如何創(chuàng)建一種全新理念的管理平臺，使其能夠在這個平臺上自由發(fā)揮和創(chuàng)新。

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