項目管理沙盤模擬

項目管理沙盤模擬(劉江)課程介紹：

課程背景：
項目是遺憾的藝術：每次結束的時候都覺得本來還可以發(fā)揮更大的價值。即便技術質量指標都達到了要求，使用部門或者公司領導也還有不滿意的地方：
 ◇ 剛做出來就不能用了：需求變了
 ◇ 現在是業(yè)務大忙時間，我們沒時間試用
 ◇ 怎么是這樣的東西，這個環(huán)節(jié)還不如以前好用呢
 ◇ 這個功能都沒有，花這么多錢做這個項目干什么呀
 ◇ 太不好用了，我們又不是IT專家，怎么搞得這么復雜呀
 ◇ ……
為什么會這樣？
 ◇ 領導的鼓勵和推動不夠
 ◇ 領導一開始就沒有想透徹，項目團隊的專家沒有幫助領導整理思路
 ◇ 項目團隊有經驗的人手不足
 ◇ 前期風險分析的時候用戶不熱心
 ◇ 中后期用戶的需求提得太晚
 ◇ 中期設計開發(fā)的時候誰都有新要求
 ◇ 后期上線的時候大家方才如夢初醒：怎么是這么個東西
 ◇ ……
總之：各種人在該發(fā)揮作用的時候沒有發(fā)揮最佳的作用，而在不該發(fā)揮的時候卻提供了相反的“貢獻”。如果項目經理能從項目對公司商業(yè)價值最大化的角度來看待項目，就能少走彎路，多得到大家的支持。如果項目經理能把自己看成樂隊指揮，他就能適時、充分地調動大家做出積極貢獻。
特別推出《項目管理沙盤模擬》課程，將用全新的方式帶您體會項目管理的精髓，最終幫助您提升項目管理整體水平。

培訓目標：
沙盤模擬中，培訓項目經理將：
 ◇ 察覺自己為什么無法把各個方面的人調動起來
 ◇ 認識各個階段各種人的作用
 ◇ 學習在一個個具體事件面前既解決事情、又調動正確的人
從而：
使項目經理調動與項目相關的各方面力量，通過大家作用的發(fā)揮，使項目發(fā)揮最大的商業(yè)價值，讓業(yè)務部門滿意。
總之：各種人在該發(fā)揮作用的時候沒有發(fā)揮最佳的作用。而在不該發(fā)揮的時候卻提供了相反的“貢獻”。如果項目經理能從項目對公司商業(yè)價值最大化的角度來看待項目，就能少走彎路，多得到大家的支持。如果項目經理能把自己看成樂隊指揮，他就能適時、充分地調動大家做出積極貢獻。

課程大綱：
培訓開始及項目失敗因素分析
 ◇ 從單純的項目管理技巧到應對項目外部環(huán)境變化�！�
 ◇ 定義對項目產生影響的利益相關方
 ◇ 如何評判一個項目
項目的商業(yè)價值和利益相關方對商業(yè)價值的影響。
 ◇ 為什么項目成功不等于讓大家滿意？
 ◇ 區(qū)分項目產出和商業(yè)價值。
 ◇ 關注項目決策及資源
 ◇ 為什么需要考慮項目的商業(yè)價值？
 ◇ 項目經理對調動三類利益相關方的作用。
項目推進六個階段的定義和挑戰(zhàn)
 ◇ 學員討論六個階段的輸出和關鍵事項
 ◇ 模擬項目介紹（后續(xù)內容結合模擬展開）
預研一階段（調研）
 ◇ 老師帶領理解變動事件卡片，應對策略，資源分配。
 ◇ 資源有限的情況下如何決定５件看起來都非常重要的事件的輕重緩急？
 ◇ 比較各個小組的選擇對商業(yè)價值，預算，時間的影響。
 ◇ 分析各個事件的處理方式對各個利益相關方的信心和參與度的影響。
 ◇ 確定項目范圍-SCOPE
 ◇ 項目目標的SMART原則
 ◇ 總結此階段的工作重點和關注重點。
預研二階段（可行分析和項目邊界）
 ◇ 摸清團隊
 ◇ 尋找各個小組的項目短板因素。
 ◇ 結合此階段的策略因素制定本小組的優(yōu)先次序。
 ◇ 對本階段的所有事件決定如何處理。
 ◇ 分析總結各事件的處理對各個利益相關方的信心和發(fā)揮程度的影響。
 ◇ 評估風險 
 ◇ 總結預研階段的重要事項和產出。
設計一階段（框架設計）
 ◇ 概要設計
 ◇ 處理規(guī)范性和靈活性的沖突。
 ◇ 如何應對來自組織的要求。
 ◇ 如何拆包
 ◇ 如何確保進度
 ◇ 工作結構分析WBS
設計二階段（模塊設計）
 ◇ 細部設計
 ◇ 新機會對項目邊界的影響。
 ◇ 項目成員的日常工作和項目工作的沖突。
 ◇ 個別領導新的看法。
 ◇ 如何決定趕工還是不趕工
開發(fā)階段（變成現實）
 ◇ 系統(tǒng)被建成
 ◇ 組織和項目的兼容問題。
 ◇ 如何應對工作量的大幅增加。
 ◇ 如何開展項目內培訓
實施階段（交付和推動）
 ◇ 實施及商業(yè)結果
 ◇ 組織反映遲緩。
 ◇ 組織能力不足。
 ◇ 領導如何看到價值。
集體腦力激蕩
 ◇ 分析模擬結果并對各階段失敗事件進行分析。
 ◇ 六個階段的輸出和關鍵事項重新總結。
 ◇ 分析三類利益相關方在不同階段分別有什么需求。
 ◇ 針對各個階段的各個利益相關方進行總結：項目經理的應對策略。
 ◇ 如何讓時間和成本被有效的保證？
總結

講師介紹：
劉江老師：
顧問資歷
高級咨詢師、培訓師、EMBA
通用汽車全球精益黑帶大師、智能工廠實戰(zhàn)專家
現任上海臨港國際人工智能產業(yè)研究院副院長
已在數十家企業(yè)內成功策劃和推行精益及自動化系統(tǒng)改善活動
曾任職于世界500強GM通用汽車生產運營經理、新產品平臺項目總監(jiān)
曾任職于世界500強汽車零部件公司DELPHI供應商管理亞太區(qū)高級顧問
曾負責英國氣動公司在華制造基地的籌建工作并擔任工廠總監(jiān)
分別在美國、日本、韓國、德國等地有過國外培訓及項目實施的經歷

擅長領域
精于運用精益理念與工具，并將二者有機的融合 ；擅長于企業(yè)制造及服務流程的改善和提效，包括從接訂單到遞交產品或服務的全流程價值分析改進。
曾幫助多個不同行業(yè)的企業(yè)建立供應商管理系統(tǒng)，在戰(zhàn)略供應商合作領域有獨特的拓展模式，擅于各種定制化供應商管理體系。
善于在實戰(zhàn)中培養(yǎng)企業(yè)內部的人才。多年協助企業(yè)推行精益改善項目的經驗，熟知企業(yè)內推行改善的流程和面對的風險，善于通過系統(tǒng)的方法，幫助企業(yè)實現績效的改善，并培養(yǎng)人才，授人以漁，建立企業(yè)自己的持續(xù)改善體系。

實戰(zhàn)績效
在東風本田公司負責工廠高效生產項目，成功在生產區(qū)域完成功能性5S規(guī)劃與現場物流精益規(guī)劃，并改進及完善了設備效率提升（TPM）體系，現場節(jié)約面積500多平米，并通過SMED實現換型時間下降50%，人均單位面積產出提升40%以上。
統(tǒng)籌并負責建立上汽乗用車供應商績效指標體系，設計包括技術中心、物流、采購、質量等四部門對供應商的績效考核指標、權重、數據獲取方式、考核辦法與獎懲制度等整套體系及標準化控制流程與文件，并完成積分軟件化功能，減輕工作負荷。
在西門子集團下屬機械加工企業(yè)推廣精益生產系統(tǒng)優(yōu)化項目，完善并規(guī)劃生產計劃體系、完成鑄造生產線的改造及全工藝產線平衡，實現庫存降低50%以上、人均效率提升45%的目標。
全面負責蒂森克努伯電梯中山公司的精益生產咨詢項目，成功幫助其構建精益生產體系，直接降低在線庫存60%以上，生產線效率提升超30％，縮短制造周期近70％（整個項目結合了供應商拉動系統(tǒng)、內部零件流拉動、智能排產、生產線平衡、設備效率實時監(jiān)控等 )
曾經與系統(tǒng)服務商軟通動力合作幫助武漢神龍汽車建立零件流信息管理系統(tǒng)（涵蓋整個供應鏈的物流與計劃流體系及智能物流配送系統(tǒng)）
在科洛普推行拉動生產項目，庫存金額降低30%同時節(jié)約場地三分之一布局新產線。
在福斯?jié)櫥屯菩锌焖贀Q模換線項目，將產品的轉換時間從60分鐘降低到25分鐘
在萬向公司推行質量持續(xù)項目，幫助其構建和完善質量流程控制體系，通過導入防錯系統(tǒng)8個月內將FPY從78%提高至95%以上，降低質量成本近15個百分點。

培訓課程
熟練掌握精益管理和供應商管理全系列的課程，以及精益銷售，服務流程改善等。
精益生產方面包括：精益導入，中國制造遇上工業(yè)4.0--智能工廠,VSM價值流分析，精益物流與計劃控制，快速換型，防錯技術等；
供應商管理與質量管理方面包括：TQM、供應商管理系統(tǒng)，五大工具類，質量問題匯報及解決思路等；
項目管理類:項目決策管理、信息化實施項目管理、精益工廠項目管理。

曾培訓過的代表性客戶
汽車及零部件：聯合電子，天合汽車，東風本田、江淮汽車、伊頓動力、小糸車燈，萊尼線束、福耀玻璃、福斯?jié)櫥汀⒑＠囯娮�、寶馬汽車、萬向集團等。
電子電器行業(yè)：松下環(huán)境系統(tǒng)、諾基亞、美的、鎮(zhèn)江阿雷蒙、聯想集團、臺松電子，格力電器、惠亞電子、摩托羅拉、海康威視、人民電氣集團等
機械制造業(yè)：蒂森克努伯電梯、西門子、中鐵建、東方電氣、中材風力、康士伯船舶、維用精密鑄造、海太精密儀器等。
其他：PPG、殼牌、耐克、安踏、伊利集團、瑪氏食品、卡夫、探路者戶外服飾、永樂普利茅斯、南方電網、諾和諾德制藥、雪佛龍、飛鶴乳業(yè)等。

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