人力資源薪酬福利管理

人力資源薪酬福利管理(鄧雨薇)課程介紹：

課程概要

1、協(xié)助學(xué)員分別從宏觀視野、微觀視角了解薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的背景與前景；掌握薪酬設(shè)計(jì)
方法及相關(guān)原則，避免運(yùn)作中的誤區(qū)；
2、使學(xué)員基于企業(yè)的獨(dú)特環(huán)境從實(shí)際出發(fā)，掌握崗位價(jià)值分析的方法、薪酬調(diào)查、市場(chǎng)
分位值確定、制定薪酬政策、制度、標(biāo)準(zhǔn)以及調(diào)薪的原則等；
3、使學(xué)員有能力設(shè)計(jì)合乎本土化的、具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系或是對(duì)現(xiàn)有薪酬系統(tǒng)做出客觀判斷、局部修正，使企業(yè)的薪酬系統(tǒng)的總體操作成本合理化、回報(bào)率最大化，持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效與員工滿意度。
 
課程大綱

模塊一：用心理解薪酬
1、研討：企業(yè)薪酬管理中存在的問(wèn)題
 ◇ 工具1：頭腦風(fēng)暴
 ◇ 工具2：世界咖啡
2、薪酬概念與形式
 ◇ 企業(yè)的工資結(jié)構(gòu)及其類型
 ◇ 對(duì)標(biāo)：華為的薪酬大廈、蘋果的員工收入
3、影響員工薪酬的元素
 ◇ 影響員工個(gè)人薪酬水平的因素
 ◇ 影響企業(yè)整體薪酬水平的因素
4、薪酬福利設(shè)計(jì)的五大法則
 ◇ 薪酬設(shè)計(jì)的五大法則
 ◇ 如何讓福利具有彈性

模塊二：薪酬調(diào)查，把握外部競(jìng)爭(zhēng)力
1、薪酬調(diào)查市場(chǎng)報(bào)告
 ◇ 獲取市場(chǎng)報(bào)告的途徑
 ◇ 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬數(shù)據(jù)
2、自己進(jìn)行薪酬市場(chǎng)調(diào)查
 ◇ 薪酬市場(chǎng)調(diào)查的目的
 ◇ 企業(yè)薪酬調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)化5個(gè)領(lǐng)域
3、對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)的處理
 ◇ 企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的市場(chǎng)“薪點(diǎn)”
 ◇ 案例：薪資結(jié)構(gòu)與員工離職率處理
4、員工薪酬滿意度調(diào)查
 ◇ 企業(yè)薪酬滿意度8大領(lǐng)域
 ◇ 人力資源部提供給公司的價(jià)值信息

模塊三：崗位評(píng)價(jià)，把握內(nèi)部的公平
1、案例：我們一起來(lái)比較新老員工這兩個(gè)崗位的收入
 ◇ 通信行業(yè)優(yōu)勢(shì)的比較
 ◇ 聚焦崗位分析與崗位評(píng)估
2、國(guó)內(nèi)的寫意與國(guó)外的寫實(shí)
 ◇ 國(guó)內(nèi)崗位與薪酬關(guān)系大寫意
 ◇ 國(guó)際上知名的崗位評(píng)價(jià)方法介紹
3、國(guó)際上知名的評(píng)價(jià)方法介紹
 ◇ 國(guó)際知名的崗位評(píng)估方法介紹：GGS、IPE、Hay group
 ◇ 分組現(xiàn)場(chǎng)操作：企業(yè)的兩個(gè)崗位評(píng)估
4、手把手教會(huì)你海氏評(píng)價(jià)方法
 ◇ 海氏三類崗位的標(biāo)準(zhǔn)化操作
 ◇ 核心表格：表1、表2、表3

模塊四：企業(yè)福利制度的設(shè)計(jì)
1、福利的發(fā)展史
 ◇ 企業(yè)的福利之痛
 ◇ 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的福利故事
2、員工福利與企業(yè)避稅
 ◇ 80/90后的福利具有的時(shí)代性
 ◇ 與錢不相關(guān)的福利
3、員工福利的內(nèi)外環(huán)境分析
 ◇ 4大外部環(huán)境影響企業(yè)的福利
 ◇ 4大內(nèi)部環(huán)境干預(yù)企業(yè)的福利
4、彈性福利計(jì)劃設(shè)計(jì)
 ◇ 幫您設(shè)計(jì)科學(xué)的彈性福利計(jì)劃
 ◇ 福利方案設(shè)計(jì)的人性元素
5、【結(jié)束語(yǔ)】
士無(wú)餉不來(lái)，士無(wú)賞不往�！懿佟救龂�(guó)】

 
講師介紹：

鄧雨薇 人力資源管理與開(kāi)發(fā)

 ◇ 教育背景：
– 河北大學(xué)中文系碩士
– 中國(guó)首屆勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師
– 中國(guó)高級(jí)人力資源管理師
– ICF（國(guó)際教練協(xié)會(huì)）認(rèn)證國(guó)際培訓(xùn)師
– 美國(guó)PTT培訓(xùn)認(rèn)證講師
– 《中西合璧人力資源管理》結(jié)業(yè)
– 北大匯豐商學(xué)院PLC《六維領(lǐng)導(dǎo)力》授權(quán)講師
– 北大匯豐商學(xué)院PLC《統(tǒng)馭 冠軍企業(yè)頂層設(shè)計(jì)》結(jié)業(yè)
– 國(guó)家認(rèn)證“職業(yè)生涯規(guī)劃講師”，“職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢師”

 ◇ 工作資歷 （常駐地：深圳）
– 有豐富的通信行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷過(guò)郵電分家、尋呼剝離、中國(guó)移動(dòng)組建、中國(guó)移動(dòng)上市
– 歷任國(guó)營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、上市公司企業(yè)HRM、HRD
– 20年HR工作經(jīng)歷、輔導(dǎo)超過(guò)30000名HRM、HRD
– 清華、北大、中大、華南理工、南昌大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)、深圳大學(xué)、武漢大學(xué)MBA/EMBA課程講師、客座教授

 ◇ 個(gè)性愛(ài)好
– 終生專注于人力資源管理與開(kāi)發(fā)
– 熱愛(ài)生活、追求美

 ◇ 課程優(yōu)勢(shì)：
 ◇ 專業(yè)性強(qiáng)：高觸世界管理最前沿、最系統(tǒng)的頂級(jí)人力資源管理理論
 ◇ 實(shí)用性強(qiáng)：落地企業(yè)具體問(wèn)題，課程提供流程、工具、方法、技巧
 ◇ 針對(duì)性強(qiáng)：深入分析企業(yè)人力資源“痛點(diǎn)”，把企業(yè)案例拿到課堂
 ◇ 操作性強(qiáng)：化繁為簡(jiǎn)，輕松掌握，拿來(lái)就用的智慧管理模型帶回家

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