高效目標(biāo)管理

高效目標(biāo)管理(周老師)課程介紹：

授課方式：講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點(diǎn)評(píng)

課程目標(biāo)及收益：
    隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)的利潤(rùn)本來(lái)就在逐步減少，加上美國(guó)次貸危機(jī)、出口退稅調(diào)整、貨幣政策的從緊、勞動(dòng)合同法的實(shí)施、上游資源漲價(jià)等綜合因素的影響下，使企業(yè)的利潤(rùn)變得更薄、經(jīng)營(yíng)更困難，近期在國(guó)內(nèi)一些發(fā)達(dá)地區(qū)頻頻出現(xiàn)企業(yè)大批關(guān)閉或停產(chǎn)的現(xiàn)象，在諸多外部條件不受控的情況下企業(yè)可以通過(guò)控制自身的運(yùn)作成本獲取更大利潤(rùn)，而通過(guò)減少浪費(fèi)、降低成本來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)，更能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下脫穎而出。
    而生產(chǎn)主管直接管理著現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)的成本、效率和生產(chǎn)的穩(wěn)定性起到關(guān)鍵的作用，本課程將用獨(dú)特的思維、理念以及先進(jìn)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)、案例相結(jié)合的方法來(lái)系統(tǒng)講解《目標(biāo)管理》，幫助期望通過(guò)改善生產(chǎn)系統(tǒng)的企業(yè)和個(gè)人獲取更大的收益。

本課程預(yù)期收益：
◆提高管理的認(rèn)識(shí)和意識(shí)
◆增強(qiáng)改善的決心
◆全新認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理
◆掌握制定合理目標(biāo)的方法
◆掌握目標(biāo)管理的要點(diǎn)、工具和技巧
◆掌握有效執(zhí)行的方法
◆認(rèn)識(shí)管理的現(xiàn)狀和損失
◆認(rèn)清生產(chǎn)主管的使命和扮演的角色
◆明白績(jī)效考核的重點(diǎn)
◆認(rèn)識(shí)激勵(lì)員工積極性的方法

課程大綱設(shè)計(jì)：
 
第一單元：生產(chǎn)管理者的終極使命
◆制造業(yè)常見(jiàn)的生產(chǎn)問(wèn)題分析
◆從根源著手解決問(wèn)題
◆游戲—管理的真諦
◆正確理解和實(shí)施異常管理
◆生產(chǎn)管理者的終極使命

第二單元：認(rèn)清生產(chǎn)管理者的角色
◆認(rèn)清生產(chǎn)管理者擔(dān)當(dāng)?shù)?1種角色
◆你想成為怎樣的執(zhí)行者？
◆上司期望你是怎樣的管理者？
◆下屬期望你如何領(lǐng)導(dǎo)他們？
◆造成員工離職的主要原因分析
◆改善的決心—視頻欣賞、討論、分享

第三單元：目標(biāo)管理概要
◆反思——實(shí)施目標(biāo)管理的必要性
◆目標(biāo)管理的定義
◆目標(biāo)管理的作用和優(yōu)點(diǎn)
◆設(shè)定個(gè)人目標(biāo)的理由
◆組織推行目標(biāo)管理的理由
◆目標(biāo)管理失敗的常見(jiàn)現(xiàn)象
◆生產(chǎn)型企業(yè)目標(biāo)管理的關(guān)聯(lián)工具

第四單元：提高業(yè)績(jī)型與開(kāi)發(fā)能力型目標(biāo)管理
◆提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)
◆制定提高業(yè)績(jī)型的目標(biāo)步驟
◆認(rèn)識(shí)目標(biāo)體系圖
◆正確理解業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理
◆有效運(yùn)用提高業(yè)績(jī)型的5個(gè)要點(diǎn)
◆開(kāi)發(fā)能力型目標(biāo)管理的特點(diǎn)
◆制定開(kāi)發(fā)能力型目標(biāo)管理的步驟
◆正確應(yīng)用開(kāi)發(fā)能力型的關(guān)鍵
◆找出適合你的目標(biāo)管理法

第五單元：目標(biāo)的制定（一）
◆目標(biāo)管理流程
◆目標(biāo)設(shè)定的7大步驟
◆制定符合SMART原則的目標(biāo)
◆有效地分解管理目標(biāo)，增加達(dá)成率
◆平衡記分卡與目標(biāo)管理
◆制造型企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)
◆認(rèn)識(shí)利潤(rùn)循環(huán)圈
◆思考、討論、點(diǎn)評(píng)——現(xiàn)場(chǎng)制定公司或部門(mén)的主要考核指標(biāo)

第六單元：目標(biāo)的制定（二）
◆良好的目標(biāo)具有的特征
◆雙向溝通制定目標(biāo)的4大步驟
◆對(duì)下屬溝通的技巧
◆制定目標(biāo)卡
◆部屬制定低目標(biāo)的原因
◆如何應(yīng)對(duì)員工的低目標(biāo)

第七單元：認(rèn)識(shí)浪費(fèi)和差異，為制定目標(biāo)提供依據(jù)
◆計(jì)算——效率損失有多少？
◆減少浪費(fèi)等于增加銷售額
◆認(rèn)識(shí)生產(chǎn)中的浪費(fèi)
◆阻礙效率的損失分析
◆建立危機(jī)意識(shí)
◆對(duì)比浪費(fèi)和損失，尋找差異

第八單元：明確現(xiàn)場(chǎng)管理的主要目標(biāo)
◆顧客的需求
◆確定品質(zhì)的主要目標(biāo)
◆明確成本目標(biāo)
◆正確認(rèn)識(shí)生產(chǎn)部門(mén)的交期目標(biāo)
◆重新認(rèn)識(shí)效率的主要目標(biāo)
◆重新確定安全目標(biāo)
◆簡(jiǎn)化士氣目標(biāo)
◆生產(chǎn)管理常見(jiàn)的績(jī)效指標(biāo)

第九單元：目標(biāo)的實(shí)施與考核
◆目標(biāo)管理的原則
◆目標(biāo)跟蹤的原則
◆績(jī)效評(píng)價(jià)的原則
◆評(píng)價(jià)程序
◆績(jī)效考核的要點(diǎn)
◆讓考核有明顯的感覺(jué)
◆你夠狠嗎？

第十單元：激勵(lì)部屬的行動(dòng)能力，增加績(jī)效達(dá)成率
◆10種方法激發(fā)部屬的積極性
◆視頻欣賞、討論——提高員工的士氣
◆有效的執(zhí)行方法
◆3種途徑表?yè)P(yáng)你的下屬
◆指責(zé)部屬的要注意的事項(xiàng)
◆處置表現(xiàn)不良的部屬
◆員工需要激勵(lì)的表現(xiàn)
◆目標(biāo)管理制度推行的步驟
  課程回顧

課程講師：周老師:
    企業(yè)家協(xié)會(huì)特聘培訓(xùn)講師，卡耐基教育集團(tuán)高級(jí)簽約咨詢師，實(shí)戰(zhàn)派咨詢管理專家，顧問(wèn)式培訓(xùn)專家、培訓(xùn)總監(jiān)，清華大學(xué)、北京大學(xué)、時(shí)代光華商學(xué)院特聘培訓(xùn)講師
    周老師多年從事企業(yè)高層管理與咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，在蒙牛集團(tuán)、三星電子等大型集團(tuán)公司及管理顧問(wèn)公司歷任培訓(xùn)經(jīng)理、行政總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、副總經(jīng)理等職位。同時(shí)，子人老師擁有5年銷售經(jīng)驗(yàn)，13年培訓(xùn)、管理經(jīng)驗(yàn)。多年來(lái)潛心研究企業(yè)培訓(xùn)體系的建立，高績(jī)效的中高層管理設(shè)計(jì)，人力資源6大模塊項(xiàng)目推進(jìn)。
    對(duì)企業(yè)管理、客戶服務(wù)、品牌管理、企業(yè)文化等具有良好的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)；不僅具有深厚的理論知識(shí)，而且具備豐富的實(shí)踐操作能力；注重對(duì)企業(yè)管理問(wèn)題的分析和解決、講求實(shí)效性和適用性。

    周老師課程特色：周老師善于解答學(xué)員疑問(wèn)，上課形式多樣，風(fēng)趣幽默，深入淺出，充分互動(dòng)，現(xiàn)身說(shuō)法，實(shí)例分析研討，注重實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)、情景化教學(xué)。周老師倡導(dǎo)通過(guò)診斷和分析等咨詢手段，準(zhǔn)確定義企業(yè)核心問(wèn)題所在，清晰界定問(wèn)題點(diǎn)，然后協(xié)助企業(yè)由點(diǎn)及面的整體改善。通過(guò)幫助企業(yè)調(diào)查、分析、指導(dǎo)，采用具有針對(duì)性的方案，從而為企業(yè)創(chuàng)造出真實(shí)的效益。

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