方叫獸經(jīng)典必修課--贏在中層

方叫獸經(jīng)典必修課--贏在中層(方永飛)課程介紹：

人數(shù)限制：300

課程目標(biāo)
 ◇ 在目前全球金融危機(jī)的大環(huán)境下，企業(yè)要堅(jiān)持，要發(fā)展，此時(shí)企業(yè)最能依靠的力量是誰(shuí)？
 ◇ 企業(yè)的成功不僅取決于總經(jīng)理，中層經(jīng)理的水平也起到了80%的作用, 中層經(jīng)理的素養(yǎng)與能力已經(jīng)成為企業(yè)縱深發(fā)展的軟肋！“中層革命”迫在眉睫！
 ◇ 多數(shù)企業(yè)中，因利益和職責(zé)界定模糊導(dǎo)致部門(mén)之間、中層管理者之間矛盾重重；面對(duì)自己的左膀右臂，企業(yè)高層管理者則身處兩難境地,如何解除……
 ◇ 企業(yè)“老鷹變小雞”現(xiàn)象的迷思、中層“斷層”、管理職業(yè)化低下、究竟該如何解決……

課程大綱 

第一部分蛻變彰顯成功――管理的角色認(rèn)知和素養(yǎng)
 ◇ 優(yōu)秀企業(yè)“新中層”的角色定位
      三承三啟：承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面
      業(yè)務(wù)/專(zhuān)業(yè)帶頭人   
      業(yè)務(wù)技能輔導(dǎo)者       
      下屬心態(tài)建設(shè)者
      下屬行為監(jiān)控者   
      部門(mén)項(xiàng)目發(fā)展的策略建議者
 ◇ 商業(yè)人格，管理必須的心境
 ◇ 經(jīng)理人如何對(duì)待企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的一系列問(wèn)題?
      問(wèn)題都是經(jīng)理人“造”出來(lái)的，昨天的決定形成今天的問(wèn)題（問(wèn)題是動(dòng)態(tài)的）
      有問(wèn)題才需要經(jīng)理人，經(jīng)理人就是發(fā)現(xiàn)與解決問(wèn)題的人
      對(duì)待問(wèn)題：三不放過(guò)      
      企業(yè)的問(wèn)題是每一個(gè)人的問(wèn)題
      主管沒(méi)有資格與員工一起抱怨—請(qǐng)問(wèn)你站在哪一邊？
      管理人員十大天條和管理的五大重要角色認(rèn)知
 ◇ 管理者素質(zhì)的基礎(chǔ)IQ+EO+AQ：成功始于修行
 ◇ “新經(jīng)理人” 必備的職業(yè)素養(yǎng)和實(shí)戰(zhàn)技能
      沒(méi)有規(guī)矩不成方圓——沒(méi)有規(guī)矩就不會(huì)有高效的執(zhí)行力
      細(xì)節(jié)管理－打造細(xì)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)力——化繁為簡(jiǎn)   
      正確的，堅(jiān)持；錯(cuò)誤的，反對(duì)
      以身作則，說(shuō)到做到——誠(chéng)信    
      自動(dòng)自發(fā)，全力以赴   
      務(wù)實(shí)并且積極的態(tài)度
 ◇ 企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)構(gòu)建
      從興衰成敗透視企業(yè)細(xì)節(jié)管理    
      管理者的細(xì)節(jié)管理素養(yǎng)
      “細(xì)節(jié)鏈”—讓管理理念成功實(shí)行    
      固化優(yōu)秀、鑄造成就
      “經(jīng)理三忌”與“經(jīng)理三問(wèn)”
 
第二部分知行合一，從優(yōu)秀邁向卓越――管理的執(zhí)行
 ◇ 管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之一
——打造員工理念與行為的組織忠誠(chéng)
      一切服從于制度、服從于標(biāo)準(zhǔn)  
      讓行動(dòng)忠誠(chéng)目標(biāo)（有效的承諾或決心）
      重視企業(yè)文化的力量          
      愿景、使命、價(jià)值觀、核心理念
      團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須成為日常管理工作的核心之一
 ◇ 管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之二 
——全員開(kāi)展“OEC”運(yùn)動(dòng)!(Overall  Everyone Everyday Everything Control and Clear)
      全方位對(duì)每一個(gè)人每一天每一件事進(jìn)行控制和清理有效把握授權(quán)的維度與走動(dòng)管理
——時(shí)間管理
      清晰的目標(biāo)、詳細(xì)的計(jì)劃和堅(jiān)定的原則 
      拖延式管理大忌
      優(yōu)先序管理   
      團(tuán)隊(duì)寫(xiě)作   
      別讓“猴子”跳回背上
      高效的會(huì)議管理
 ◇ 管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之三
——高效的執(zhí)行來(lái)源于積極的人際溝通
      積極的人際溝通 
      7%的語(yǔ)言+38%的聲調(diào)+55%的肢體語(yǔ)言
 ◇ 管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之四 
——非物質(zhì)激勵(lì)與高效經(jīng)理人左右逢源的五大關(guān)鍵
      愛(ài)的行動(dòng)
      熱情與快樂(lè)
      設(shè)身處地的聆聽(tīng)！
      舒心的微笑！
      真誠(chéng)的贊美
 ◇ 管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之五&六 
——恰當(dāng)?shù)募?lì)和壓力的管理&員工訓(xùn)練
 
講師介紹

方永飛

股權(quán)專(zhuān)家；共創(chuàng)會(huì)會(huì)長(zhǎng)；微學(xué)、光華賦能、集盒商城董事長(zhǎng)

資歷背景 
 ◇ 股權(quán)設(shè)計(jì)及創(chuàng)新專(zhuān)家、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新領(lǐng)域的實(shí)踐者與推動(dòng)者；
 ◇ 共創(chuàng)會(huì)創(chuàng)始人、會(huì)長(zhǎng)；共創(chuàng)會(huì)流量聯(lián)盟首席發(fā)起人；
 ◇ 共創(chuàng)資本董事長(zhǎng) 、天使投資人；
 ◇ 杭州市電商專(zhuān)委會(huì)副主任；共同體研習(xí)社發(fā)起人、原浙江大學(xué)主講教授；
 ◇ 微學(xué)、光華賦能、步步為贏、集盒商城、共同體董事長(zhǎng)；
 ◇ 著作有《贏在中層》、《頂尖銷(xiāo)售》、《自組織》、《開(kāi)放的力量》、《人才大廈》等等

授課風(fēng)格
他一直都是一個(gè)踐行者，孜孜以求引領(lǐng)與實(shí)踐新商業(yè)文明，創(chuàng)辦的公司也一直都是小而美的典范，他一直用實(shí)踐去嘗試哪種企業(yè)模式最給力！方永飛教授的課嬉笑怒罵，妙趣橫生，人稱管理界的郭德綱，與外貌無(wú)關(guān)。他的一席話，一堂課，一即一切。

授課經(jīng)驗(yàn)
結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，方老師顛覆性的推出了助推中小企業(yè)管理系統(tǒng)發(fā)展的云管理平臺(tái)—共同體GTT云管理平臺(tái)，有效的幫助企業(yè)解決了績(jī)效管理和員工職業(yè)化發(fā)展的兩大痛點(diǎn)。同時(shí)，GTT也被認(rèn)為是OA的終結(jié)者。

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