IPD企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班：核心競爭力構(gòu)筑之道

IPD企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班：核心競爭力構(gòu)筑之道(張明安等)課程介紹：

三天三夜高管團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
三位華為前高管輔導(dǎo)
邊研討邊評(píng)審邊輸出

制定中長期產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃與技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃
制定面向市場需求的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目Charter
制定產(chǎn)品上市規(guī)劃，全面部署產(chǎn)品“生“與”養(yǎng)“

“IPD的核心理念，從機(jī)會(huì)梳理到商業(yè)變現(xiàn)的流程化管理，不要認(rèn)為市場才是一線，研發(fā)項(xiàng)目也是一線作戰(zhàn)部隊(duì)。IPD改革的最大特點(diǎn)，就是為了把權(quán)力繼續(xù)分散下去，形成一種組織合力�！�
——16年任正非在《IPD建設(shè)藍(lán)血十杰暨優(yōu)秀XDT頒獎(jiǎng)大會(huì)的講話》

華為公司通過持續(xù)多年的IPD變革：構(gòu)建了世界級(jí)的產(chǎn)品核心競爭力：

課程簡介：
瞄準(zhǔn)面向市場與客戶的產(chǎn)品核心競爭力構(gòu)建，通過IPMT/PDT等跨部門重量級(jí)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)運(yùn)作，市場和技術(shù)不斷互鎖匹配，把公司戰(zhàn)略真正落地構(gòu)筑在產(chǎn)品競爭力上，最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功。
1、用“產(chǎn)品與技術(shù)的路標(biāo)規(guī)劃”來承接公司中長期業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，讓產(chǎn)品研發(fā)不再腳踩西瓜皮；
2、從公司級(jí)“需求管理”入口根本上解決“產(chǎn)品與需求”斷層的問題，拉通產(chǎn)品研發(fā)與市場需求的端到端流程；
3、提高重大項(xiàng)目研發(fā)投資的“立項(xiàng)質(zhì)量”，保障產(chǎn)品研發(fā)在正確的時(shí)間“做正確的事”，并“正確地做事”；
4、產(chǎn)品上市規(guī)劃——通過上市計(jì)劃書、產(chǎn)品上市資料包和產(chǎn)品生命周期管理，做好產(chǎn)品“生”、“養(yǎng)”、“埋”；
5、管道管理與IPMT團(tuán)隊(duì)管理——管理好研發(fā)資源投入的成本與收益、管理好研發(fā)相關(guān)的重量級(jí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

本期產(chǎn)品競爭力實(shí)戰(zhàn)營框架

三大亮點(diǎn)：

1、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合并輸出成果
專家提供流程、方法論及模板，高管團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場研討、輸出，專家現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)
現(xiàn)場5大研討成果輸出

2、真正抓住研發(fā)管理的5大控制點(diǎn)：
跨部門重量級(jí)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃、產(chǎn)品包需求開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)Charter與產(chǎn)品上市規(guī)劃

3、三位實(shí)戰(zhàn)專家：
華為公司原重大產(chǎn)品線研發(fā)總裁、華為“藍(lán)血十杰”、國家科技進(jìn)步“二等獎(jiǎng)”獲得者
華為公司原新業(yè)務(wù)產(chǎn)品線CTO、華為“藍(lán)血十杰”、領(lǐng)導(dǎo)新業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)行業(yè)No. 1
華為公司原重大產(chǎn)品線分組域總經(jīng)理、南太地區(qū)部解決方案總工

誰來參加學(xué)習(xí)？
本實(shí)戰(zhàn)營的學(xué)習(xí)對(duì)象——公司的IPMT 集成組合管理團(tuán)隊(duì)，建議以下崗位負(fù)責(zé)人）：
董事長/總經(jīng)理、產(chǎn)品與制造負(fù)責(zé)人或技術(shù)研發(fā)負(fù)責(zé)人、市場營銷負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人或運(yùn)營管理負(fù)責(zé)人）
IPMT（Integrated Portfolio Management Team，集成產(chǎn)品組合管理團(tuán)隊(duì)）是IPD體系中的產(chǎn)品投資決策和評(píng)審機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定公司總的使命愿景和戰(zhàn)略方向，對(duì)各產(chǎn)品線運(yùn)作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控，并推動(dòng)各產(chǎn)品線、研發(fā)、市場、銷售、事業(yè)部、服務(wù)和供應(yīng)鏈等部門全流程的協(xié)作，制定均衡的公司業(yè)務(wù)計(jì)劃。并對(duì)新產(chǎn)品線的產(chǎn)生進(jìn)行決策。它是一個(gè)高層跨部門團(tuán)隊(duì)，成員包括各個(gè)部門最高主管。

三天三夜實(shí)戰(zhàn)營日程安排：

實(shí)戰(zhàn)營五大核心演練輸出：
一、跨部門產(chǎn)品經(jīng)營團(tuán)隊(duì)組建及運(yùn)作                  
二、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃                                   
三、需求管理
四、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書（立項(xiàng)決策）
五、價(jià)值變現(xiàn)：產(chǎn)品上市計(jì)劃 

特邀授課專家：

張明安
華為公司原無線產(chǎn)品線研發(fā)副總裁、21年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)
華為現(xiàn)役高管顧問、華為最高管理獎(jiǎng)“藍(lán)血十杰”獎(jiǎng)獲得者
國家科技進(jìn)步“二等獎(jiǎng)”獲得者

1997年4月碩士畢業(yè)加入華為，2018年9月從華為無線研發(fā)副總裁/CTO上退休，經(jīng)歷了從2G（中國人自己的GSM）到5G二十多年的移動(dòng)通信產(chǎn)品開發(fā)，在無線產(chǎn)品領(lǐng)域，構(gòu)建了超越競爭對(duì)手，并讓競爭對(duì)手短期內(nèi)無法超越的技術(shù)優(yōu)勢，具備豐富的研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理、技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)還有著近十年的產(chǎn)業(yè)鏈管理經(jīng)歷，對(duì)競合策略管理，業(yè)務(wù)合規(guī)有深刻的理解。所負(fù)責(zé)的SingleRAN產(chǎn)品，曾獲得國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

方志成
華為公司原能源產(chǎn)品線CTO、21年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)
華為最高管理獎(jiǎng)“藍(lán)血十杰”獎(jiǎng)獲得者、華為公司原某新業(yè)務(wù)產(chǎn)品線CTO
領(lǐng)導(dǎo)新業(yè)務(wù)快速實(shí)現(xiàn)行業(yè)No. 1

1996年3月入職華為，2017年5月從華為公司原某新業(yè)務(wù)產(chǎn)品線CTO崗位內(nèi)部退休，歷任華為公司無線產(chǎn)品線硬件部總經(jīng)理、研發(fā)體系硬件質(zhì)量總監(jiān)、能源產(chǎn)品線CTO等；華為IPD變革IPD-TR/MS/Metrics等三個(gè)子項(xiàng)目中方經(jīng)理、PDT經(jīng)理資源池創(chuàng)始人；主持創(chuàng)建公司硬件質(zhì)量體系，為公司硬件質(zhì)量世界領(lǐng)先做出體系級(jí)貢獻(xiàn)；華為海外研究所建設(shè)創(chuàng)始負(fù)責(zé)人；多次榮獲公司級(jí)最佳產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)、最佳質(zhì)量產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)大獎(jiǎng)。

徐  榮
華為公司原核心網(wǎng)產(chǎn)品線無線分組域總經(jīng)理、南太地區(qū)部解決方案總工
13年年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)、華為現(xiàn)役管理顧問
2005年入職華為，2018年從華為內(nèi)部退休，先后擔(dān)任過南太地區(qū)部無線解決方案總工，兩個(gè)發(fā)達(dá)國家的解決方案負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)過多個(gè)重大項(xiàng)目解決方案定制和拓展。幫助市場格局取得重大突破。2012年回到研發(fā)，擔(dān)任公司某重要產(chǎn)品線的產(chǎn)品經(jīng)理，含3年存量解決方案，2年新解決方案和1年未來儲(chǔ)備解決方案的產(chǎn)品經(jīng)理。

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