| 【時間地點(diǎn)】 | 2019年 12月19-20日 太原 | ||
| 【參加對象】 | 各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加； | ||
| 【參加費(fèi)用】 | ￥2200元/人 （含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)期間午餐）如需安排住宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。 | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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課程核心背景
您是否有過同樣的經(jīng)歷？
●2019企業(yè)HR和老板們的新痛點(diǎn)：
按照《政府工作報告》要求，為落實(shí)從5月1日起各地可將城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險單位繳費(fèi)比例降低社保費(fèi)率部署，本次會議決定對于企業(yè)有該何去何從，如何來應(yīng)對調(diào)整之后的企業(yè)痛點(diǎn)問題？
●人員工資上漲、社保上漲、用工成本加重，企業(yè)利潤嚴(yán)重流失！
●未與員工簽訂勞動合同，支付雙倍工資！
●醫(yī)療期內(nèi)早辭退一天，用人單位多賠4萬多元！
●解雇“詐病”員工，企業(yè)被判賠償４萬多！
●勞動者工作滿22年，單位拒續(xù)簽判賠44個月工資！
●員工違紀(jì)、曠工，單位卻苦苦找不到合法的對策！
●依據(jù)企業(yè)制度做出的處理決定，員工工卻堅稱“不認(rèn)可”，結(jié)果遭遇敗訴，賠錢了事！
●單位做出的績效考核結(jié)論，仲裁委和法院不予采信，還得賠錢！
●核心骨干帶走了客戶，帶走了技術(shù)，但是您卻無處索賠！
本次主講專家
蘇建偉 連續(xù)十年獲得金牌講師稱號！法學(xué)碩士，律師，畢業(yè)于華東政法大學(xué)法律系。系世界500強(qiáng)企業(yè)上海汽車工業(yè)（集團(tuán)）總公司企業(yè)法律顧問、高級經(jīng)濟(jì)師，勞動合同法、經(jīng)濟(jì)合同法專家，CCTV12法律頻道《法律講堂》特邀客座教授，蘇老師長期在上海汽車集團(tuán)從事行政及法律事務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作，積累了大量的企業(yè)經(jīng)濟(jì)法律實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)于上海通用汽車有限等公司、上海匯眾汽車制造公司，擔(dān)任人力資源部、法律事務(wù)部總監(jiān)，現(xiàn)任集團(tuán)企業(yè)法律總監(jiān)。 每年為百朗全國各地培訓(xùn)班及內(nèi)訓(xùn)授課達(dá)100天以上，滿意率99%。
培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分：重點(diǎn)解析：保險基數(shù)調(diào)整后企業(yè)的新痛點(diǎn)解析
(1) 保險稅率的降低表面是減負(fù)，企業(yè)實(shí)踐后期有何風(fēng)險
(2) 如何看待將階段性降低，失業(yè)和工傷保險稅率政策再延長一年至2020年4月底
(3) 職工社保待遇不受影響、養(yǎng)老金按時足額發(fā)放風(fēng)險解析
(4) 《關(guān)于全面推進(jìn)生育保險和職工基本醫(yī)療保險合并實(shí)施的意見》又如何給企業(yè)做到減負(fù)還能規(guī)避到零風(fēng)險
第二部分 入職管理
一、招聘環(huán)節(jié)法律風(fēng)險及防范
（一）招聘廣告
1、招聘廣告中哪些必備條款不能少？
2、招聘廣告是否有約束力？廣告內(nèi)容與勞動合同內(nèi)容不一致，如何處理？
3、如何避免招聘廣告中的就業(yè)歧視？
（二）特殊招聘
1、如何避免與招聘的實(shí)習(xí)生之間被認(rèn)定為勞動關(guān)系？
2、如何避免與招聘的退休人員之間被認(rèn)定為勞動關(guān)系？
二、面試環(huán)節(jié)法律風(fēng)險及防范
1、面試時，單位有權(quán)了解應(yīng)聘人員哪些信息？
2、面試時單位應(yīng)當(dāng)審查哪些事項(xiàng)？如何處理？
3、如何進(jìn)行背景調(diào)查？
三、錄用環(huán)節(jié)法律風(fēng)險及防范
1、Offer發(fā)出后，發(fā)現(xiàn)不符合背景調(diào)查，如何處理？
2、如何利用Offer防范法律風(fēng)險？
3、Offer與勞動合同內(nèi)容不一致，如何處理？
四、入職環(huán)節(jié)法律風(fēng)險及防范
1、入職當(dāng)天即發(fā)生爭議，能否認(rèn)定存在勞動關(guān)系？
2、如何利用入職登記表防范法律風(fēng)險？
3、入職登記表能否視為勞動合同？
第三部分 在職管理部分
一、加班工資
（一）標(biāo)準(zhǔn)工時制度
1、標(biāo)準(zhǔn)工時制下，工作時間如何安排？
2、每周工作六天，每天工作6.5小時，是否需要支付加班工資？
3、標(biāo)準(zhǔn)工時制下，如何支付加班工資？
4、法定節(jié)假日和延時工作能否以補(bǔ)休方式代替加班工資支付？
5、員工能否不補(bǔ)休而要求支付加班費(fèi)？
6、部分公民放假的節(jié)假日安排工作，是否需要支付加班工資？
7、出差路途期間在周末，是否需要支付加班工資？
8、值班是否需要支付加班工資？如何區(qū)分加班和值班？
9、加班超時，承擔(dān)何種法律責(zé)任？
（二）綜合工時制
1、何種崗位適用綜合工時制？
2、綜合工時制下如何支付加班工資？
3、綜合工時制員工請病假期間是否計入總工時？將病休時間另行安排工作，是否支付加班工資？
4、不定時工作制
5、何種崗位適用不定時工作制？
6、實(shí)行不定時工作制，法定節(jié)假日工作是否有加班工資？
7、實(shí)行不定時工作制的員工作息制度與標(biāo)準(zhǔn)工時制員工相同，是否需支付加班工資？
8、實(shí)行不定時工作制未經(jīng)審批，是否需支付加班工資？
9、加班工資的管控
10、延時工作的限制
11、如何有效控制加班？
12、如何約定加班工資，以降低加班成本？
13、加班工資的舉證及司法操作
14、加班工資的舉證規(guī)則
15、加班工資的訴訟時效
16、如何利用考勤記錄與工資支付記錄降低支付加班工資風(fēng)險？
17、如何有效降低加班工資爭議的法律風(fēng)險？
二、勞務(wù)派遣
1、勞務(wù)派遣中“同工同酬”的認(rèn)定
2、違反“同工同酬”的法律責(zé)任
3、逆向勞務(wù)派遣的效力，勞動者與用工單位的用工關(guān)系認(rèn)定
4、勞務(wù)派遣單位無資質(zhì)，派遣勞動者與用工單位法律關(guān)系如何認(rèn)定？
5、非三性崗位派遣的，勞動者與用工單位是否建立事實(shí)勞動關(guān)系？
6、被派遣勞動者的退回；
7、勞務(wù)派遣中“無工作期間”的認(rèn)定；
8、勞務(wù)派遣中違法解除合同能否要求繼續(xù)履行
9、勞務(wù)派遣與勞務(wù)外包的區(qū)別要點(diǎn)；
10、假外包、真派遣的風(fēng)險防控
11、勞務(wù)派遣中用工單位的連帶責(zé)任；
12、勞務(wù)派遣單位能否與勞動者約定兩次試用期；
13、勞務(wù)派遣中是否適用無固定期限合同；
三、工傷糾紛實(shí)務(wù)
1、工傷認(rèn)定規(guī)則原則及免責(zé)條款；
2、哪些情形能夠認(rèn)定為工傷？每種情形如何認(rèn)定？
3、哪些情形視同為工傷？每種情形如何認(rèn)定？
4、哪些情形不能被認(rèn)定為工傷？每種情形如何認(rèn)定？
5、低于社保繳費(fèi)基數(shù)繳納工傷保險，是否由單位承擔(dān)賠償責(zé)任？
6、“停工留薪期”如何確定？
7、停工留薪期內(nèi)工作，員工能否同時主張正常工資和停工留薪期工資？
8、停工留薪期內(nèi)的護(hù)理費(fèi)如何確定？
9、停工留薪期待遇中的“原工資”標(biāo)準(zhǔn)如何確定？是否包括加班費(fèi)？
10、停工留薪期內(nèi)，單位可否解除勞動合同？
11、哪些費(fèi)用由單位支付？哪些費(fèi)用由社�；鹬Ц�？
12、第三人侵權(quán)導(dǎo)致工傷，工傷賠償和民事賠償是否兼得？
13、勞動者簽了工傷私了協(xié)議后能否反悔？
14、單位購買商業(yè)保險，能否免除購買工傷保險的法定義務(wù)？
第四部分 離職管理
1、勞動合同的解除類型分析；
2、員工辭職中的法律風(fēng)險與操作技巧；
3、員工不辭而別的法律風(fēng)險控制及實(shí)務(wù)操作技巧；
4、員工“被迫解除”對企業(yè)的風(fēng)險及應(yīng)對措施；
5、協(xié)商一致解除合同的法律風(fēng)險控制與操作；
6、離職協(xié)議的起草要點(diǎn)與風(fēng)險控制；
7、試用期不符合錄用條件解除要點(diǎn)與實(shí)務(wù)操作；
8、嚴(yán)重違反規(guī)章制度解除的法律風(fēng)險控制與實(shí)務(wù)操作；
9、嚴(yán)重失職解除的法律風(fēng)險控制與實(shí)務(wù)操作；
10、利益沖突解除的法律風(fēng)險控制與實(shí)務(wù)操作；
11、員工欺詐行為解除的法律風(fēng)險控制與實(shí)務(wù)操作；
12、刑事責(zé)任解除的法律風(fēng)險控制與實(shí)務(wù)操作；
13、患病員工解除的法律風(fēng)險控制與實(shí)務(wù)操作；
14、不能勝任工作解除的法律風(fēng)險控制與實(shí)務(wù)操作；
15、客觀情況發(fā)生重大變化解除的法律風(fēng)險控制與實(shí)務(wù)操作；
16、經(jīng)濟(jì)性裁員的法律風(fēng)險控制與實(shí)務(wù)操作；
17、非過失性解除的方案選擇及經(jīng)濟(jì)成本、法律風(fēng)險分析；
18、勞動合同終止的法定條件及風(fēng)險控制；
19、解除合同程序要求及法律風(fēng)險控制與實(shí)務(wù)操作；
20、解除合同前的風(fēng)險評估方法；
21、解除理由的選擇與解除理由的轉(zhuǎn)化；
22、解除通知的設(shè)計與送達(dá)技巧；
23、離職證明的出具與法律風(fēng)險控制；
24、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和賠償金支付情形，以及如何計算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和賠償金
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