[課程簡介]：1、掌握組織績效設計，基于部門價值定位和戰(zhàn)略訴求，輸出組織績效方案；
2、掌握個人績效設計，基于崗位獨特價值和部門解碼，輸出個人績效方案；
3、掌握工資包設計，建立公司、部門效率模型和工資包，分灶吃飯、自我約束、自我管理；
4、掌握獎金包設計，建立公司、體系、部門、個人四級獎金包，獲取分享、多勞多得、拉開差距。 ...
| 【時間地點】 | 2020年11月27-28日 深圳 | |
| 【培訓講師】 | 馬曉明、曾小軍 | |
| 【參加對象】 | 董事長+高管團隊 | |
| 【參加費用】 | ￥9800元/人 | |
| 【會務組織】 | 森濤培訓網（dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內部培訓，歡迎來電預約！ | |
核心價值：
1、掌握組織績效設計，基于部門價值定位和戰(zhàn)略訴求，輸出組織績效方案；
2、掌握個人績效設計，基于崗位獨特價值和部門解碼，輸出個人績效方案；
3、掌握工資包設計，建立公司、部門效率模型和工資包，分灶吃飯、自我約束、自我管理；
4、掌握獎金包設計，建立公司、體系、部門、個人四級獎金包，獲取分享、多勞多得、拉開差距。
企業(yè)常見五大痛點>>
|
五大痛點 |
企業(yè)常見做法與困境 |
華為優(yōu)秀實踐和經驗 |
|
組織定位 |
公司只有老板背負經營增長的目標，這個企業(yè)只是馬車模式，一個人拉動一個公司前進； |
營銷區(qū)域、產品線、BG都是利潤中心，同時背負經營增長的目標，90%以上部門都是經營單元，這就是動車模式，每個部門都是公司增長的發(fā)動機。 |
|
戰(zhàn)略解碼 |
公司缺少戰(zhàn)略解碼，沒有識別出戰(zhàn)略實現(xiàn)所需的關鍵成功要素和衡量KPI，各部門績效考核更多是短期財務指標，導致組織經營與管理行為過于短期化與泡沫化 |
通過層層戰(zhàn)略解碼，澄清公司戰(zhàn)略，輸出支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)的關鍵戰(zhàn)略舉措、關鍵戰(zhàn)略KPIS每個部門的考核源于戰(zhàn)略、支撐戰(zhàn)略 |
|
組織績效 |
營銷部門只考核短期財務結果，沒有牽引增加土地肥力；研發(fā)部門只考核需求實現(xiàn)、項目進度、預算控制，沒有牽引財務成功、產品競爭力 |
基于部門責任中心價值定位，結合公司的戰(zhàn)略訴求（戰(zhàn)略解碼的關鍵舉措、KPIs），設計每個部門的組織績效方案 |
|
工資包設計 |
公司缺乏人效管控機制，沒有例行的效率規(guī)劃，員工規(guī)模增速大于業(yè)務增速，人均效率和人均薪酬增長緩慢，薪酬水平和人才結構逐步喪失競爭力 |
開放式工資包機制，建立公司/部門的效率模型，每個業(yè)務部門的工資包與部門產出聯(lián)動，分灶吃飯、自我約束、自我管理，牽引部門自發(fā)控制人員編制和提升人員效率，逐步構建有競爭力的工資水平 |
|
獎金包設計 |
各部門沒有獎金包機制，獎金是事后“授予制”，而不是事前的“獲取分分享制”，獎金是“大鍋飯”而不是“分灶吃飯”，獎金牽引分錢而不是掙錢 |
獲取分享的獎金包機制，公司-體系-組織-個人四級獎金包機制，獲取分享、多勞多得、拉開差距，牽引每個業(yè)務部門從自身創(chuàng)造的價值中分享價值 |
績效激勵的核心邏輯>>
課程大綱>>
|
行程單 |
模塊 |
內容 |
|
第1天 |
課程導入 |
1、方向大致正確，組織充滿活力 |
|
績效管理 |
| |
|
組織績效管理 |
案例分析：某家電企業(yè)組織績效案例 | |
|
個人績效管理 |
| |
|
第2天 |
全面回報體系 |
|
|
工資包管理 |
案例分析：某上市家具公司工資包案例 | |
|
獎金包管理 |
案例研討：某500強農牧企業(yè)獎金包案例 | |
|
長期激勵 |
|
主講嘉賓>>
馬曉明
華為公司原薪酬專家（COE）/地區(qū)部組織績效與薪酬主管
20年華為工作經驗
管理實踐&咨詢經歷：
20年華為工作經驗，有區(qū)域、集團總部多部門的工作經歷，先后擔任集團COE中心人力資源薪酬專家、中國地區(qū)部組織績效與薪酬主管、代表處主管等崗位。曾負責組織結構設計、組織績效、個人績效、職位評估、人崗匹配等方面工作。馬老師既有業(yè)務一線的業(yè)務敏感，又有集團層面的政策高度，對于推動公司層面的績效與薪酬變革有著豐富的實戰(zhàn)經驗。
主要研究與咨詢方向：
戰(zhàn)略績效管理/薪酬體系設計
曾服務的部分知名企業(yè)：
方太廚具、雅迪電動車、銘師堂、天正電氣等
曾小軍
原雙胞胎集團人力資源總監(jiān)
管理實踐&咨詢經歷：
具有豐富的企業(yè)實踐經驗，曾在中國500強企業(yè)擔任人力資源總經理等職位，10多年企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗。
業(yè)務專長包括為成長型企業(yè)和快速發(fā)展期的企業(yè)，提供戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行、流程再造與組織變革、人力資源體系建設、組織效能診斷與提升、薪酬激勵體系、績效管理等咨詢服務。熟悉企業(yè)內部經營管理，善于準確把握客戶需求和問題，提供針對性強的可行性解決方案。
曾服務的部分知名企業(yè)：
方太廚具、雅迪電動車、寧德時代、美麗田園、江蘇安佑、江西東投、湖南九鼎、九牧王、碧生源、遠洲集團、清華泰豪、公牛集團、喜臨門、延鋒江森、牧原股份、上海新農等。
課綱下載 
熱門點擊：