向華為學(xué)習(xí)HRBP賦能實(shí)踐：HR如何支撐業(yè)務(wù)成功

向華為學(xué)習(xí)HRBP賦能實(shí)踐：HR如何支撐業(yè)務(wù)成功(陳老師)課程介紹：

課程背景：
    人是組織中最重要的資源，優(yōu)秀的HR是通過對(duì)組織和人的聯(lián)結(jié)產(chǎn)生業(yè)務(wù)價(jià)值的發(fā)動(dòng)機(jī)。但我們更多地看到HR忙于日常事務(wù)或?qū)ＷR專業(yè)能力而對(duì)業(yè)務(wù)價(jià)值的創(chuàng)造感到無能為力，不少業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)也由此認(rèn)為HR只能處理功能性事務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)價(jià)值的產(chǎn)生隔靴搔癢，所有在業(yè)務(wù)流程中不增值的事務(wù)都會(huì)被外包或走向消亡。如何捅破HR業(yè)務(wù)價(jià)值的窗戶紙？
 ◇ 優(yōu)秀的公司如何讓HR的工作聚焦在業(yè)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造？
 ◇ HRBP該如何定位自己？
 ◇ 如何讓自己的專業(yè)能力圍繞業(yè)務(wù)問題的解決并產(chǎn)生業(yè)務(wù)價(jià)值，如何從業(yè)務(wù)價(jià)值突破到戰(zhàn)略價(jià)值？這是HRBP能力從優(yōu)秀到卓越的重要標(biāo)志。
    本課程通過講師講解、案例解剖、小組討論等授課方式，給培訓(xùn)對(duì)象帶來全新的思維視角。教學(xué)中不僅有知名企業(yè)的實(shí)操案例、經(jīng)典方案，也有導(dǎo)師親身帶領(lǐng)的項(xiàng)目復(fù)盤，啟發(fā)受眾的深度思考，并將理念、思維、方法引入HR戰(zhàn)略制定及日常解決方案中。

活動(dòng)綱要

第一講華為人力資源的運(yùn)作及問題發(fā)現(xiàn)
 ◇ 華為人力資源的發(fā)展歷程與階段
 ◇ 華為業(yè)務(wù)發(fā)展的管理訴求
 ◇ 外部客戶洞察反饋的管理問題
 ◇ 顧問訪談利益相關(guān)者的關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)不要

第二講 華為人力資源三支柱變革
 ◇ 三支柱變革方法論
 ◇ 三支柱運(yùn)作的價(jià)值
 ◇ 集團(tuán)化企業(yè)三支柱協(xié)同配合關(guān)系
 ◇ 三支柱項(xiàng)目實(shí)施的管理要點(diǎn)
 ◇ 推行過程中可能的問題和解決方案

第三講 華為HRBP體系運(yùn)作實(shí)踐
 ◇ 華為HRBP角色模型與角色定位
 ◇ 華為HRBP關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)
 ◇ 華為HRBP與Function HR的區(qū)別
 ◇ 華為HRBP與業(yè)務(wù)部門主管的關(guān)系
 ◇ 華為設(shè)置HRBP對(duì)業(yè)務(wù)部門的影響

第四講 華為HRBP的選拔
 ◇ 合適HRBP的來源
 HRBP管理者的選拔標(biāo)準(zhǔn)
 HRBP專業(yè)人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)
 ◇ HRBP的成功轉(zhuǎn)身
 ◇ 如何解決業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)崗HRBP的成功率問題

第五講 HRBP的賦能
 ◇ HRBP賦能總體框架
 ◇ HRBP賦能實(shí)施方案
    應(yīng)知應(yīng)會(huì)
    集中研討
    實(shí)戰(zhàn)提升
 ◇ HRBP常用工具
    IBM-BLM模型
    教練式輔導(dǎo)
    新上崗干部90天轉(zhuǎn)身
 主管MFP
 績(jī)效管理
 組織氛圍建設(shè)

第六講 HRBP如何切入業(yè)務(wù)（案例）
 ◇ 如何牽引績(jī)效改進(jìn)
 ◇ 如何設(shè)計(jì)解決方案
 ◇ 如何診斷組織問題
 ◇ 如何洞察理解業(yè)務(wù)

講師介紹
陳老師
 ◇ 管理咨詢專家、企業(yè)高管顧問、浙江大學(xué)客座講師、香港城市大學(xué)客座講師。
 ◇ 華為工作經(jīng)歷：14年華為工作經(jīng)歷，華為人力資源總裁助理、華為人力資源變革項(xiàng)目總監(jiān)、華為資深人力資源專家。
 ◇ 2001-2014年在華為任職
 7年+ 管理咨詢業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)；
 6年+ 海外市場(chǎng)客戶拓展經(jīng)驗(yàn)。
 ◇ 全職參與華為公司戰(zhàn)略級(jí)變革項(xiàng)目包括：
華為-IBM集成供應(yīng)鏈項(xiàng)目（2001-2004）；
華為-Mercer公司高層治理項(xiàng)目（2004）；
華為-翰威特人力資源三支柱變革項(xiàng)目（2011-2013）；
華為“打贏班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”向一線授權(quán)項(xiàng)目（2013-2014）。
2014年8月開始-現(xiàn)在，作為專業(yè)咨詢顧問，專注為企業(yè)提供管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。
服務(wù)過的客戶(部分）：北京中稅稅務(wù)師事務(wù)所、北京電子控股集團(tuán)、中興通訊、浙江金融資產(chǎn)交易中心、寧波金田銅業(yè)集團(tuán)、中國(guó)智能交通集團(tuán)、北京納通醫(yī)療集團(tuán)、深圳銀雁金融集團(tuán)、愛拼(iPIN)信息技術(shù)有限公司、廣東戴思樂集團(tuán)等。
咨詢服務(wù)解決方案：從戰(zhàn)略到執(zhí)行、組織變革管理、人力資源管理與轉(zhuǎn)型、集團(tuán)治理管控、海外市場(chǎng)拓展、品牌及政府關(guān)系建設(shè)等；

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