人力資源轉(zhuǎn)型：HRBP賦能與實(shí)踐

人力資源轉(zhuǎn)型：HRBP賦能與實(shí)踐(多名嘉賓)課程介紹：

學(xué)習(xí)證書(shū)：完成全部學(xué)習(xí)內(nèi)容者，將獲頒廣東省人力資源研究會(huì)和政委商學(xué)院聯(lián)署的
“HRBP賦能與實(shí)踐”一級(jí)證書(shū)。

課程收益：
1、幫助企事業(yè)單位在職HR專業(yè)人員了解人力資源管理理論和實(shí)踐的最新發(fā)展，系統(tǒng)學(xué)習(xí)“三支柱”、“四角色”模型及其應(yīng)用；
2、讓HR專業(yè)人員因應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+ 時(shí)代的組織變革要求，逐步轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)伙伴的角色，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，留住、優(yōu)化人才，提升績(jī)效等方面貢獻(xiàn)新價(jià)值；
3、熟練掌握HRBP的知識(shí)體系和核心技能，與公司高層領(lǐng)導(dǎo)建立起直接接觸的機(jī)會(huì)，在企業(yè)戰(zhàn)略制定和影響業(yè)務(wù)需求的戰(zhàn)略性項(xiàng)目中發(fā)揮作用；
4、研討HRBP、HRCOE、HRSSC的最新、最佳實(shí)踐，探索各項(xiàng)能力在實(shí)際工作中的充分發(fā)揮與靈活應(yīng)用，獲得業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可，以建立個(gè)人品牌及提升部門價(jià)值。

風(fēng)起云涌HRBP——
 ◇ 該部門的領(lǐng)導(dǎo)人無(wú)法描述他們對(duì)公司的價(jià)值增值所作出的具體貢獻(xiàn)，只能用一些流行的、無(wú)法量化的和蒼白無(wú)力的語(yǔ)言為自己辯解……
 ◇ 這個(gè)部門竟然還常常為其他部門提建議，告訴他們精簡(jiǎn)那些不會(huì)給公司帶來(lái)價(jià)值增值的工作……
 ◇ 我描述的當(dāng)然是你們公司的人力資源部門，因此，我的小小建議是：為




什么不把你的人力資源管理部門炸掉算了？
為了應(yīng)對(duì)各方面針對(duì)人力資源部門的責(zé)難，解決如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的問(wèn)題，應(yīng)該將傳統(tǒng)人力資源部門轉(zhuǎn)化為三大支柱模型：
 ◇ 人力資源業(yè)務(wù)伙伴（HR Business Partner, HRBP）
 ◇ 人力資源專家中心（HR Center of Expertise, HRCOE）
 ◇ 人力資源共享服務(wù)中心（HR Shared Service Center, HRSSC）
然而后來(lái)，戴維•尤里奇又說(shuō)，自己犯過(guò)的最大錯(cuò)誤，就是建議企業(yè)設(shè)立HRBP這一職位，BP應(yīng)該是對(duì)所有HR的要求。

實(shí)際上，中國(guó)企業(yè)HRBP實(shí)踐，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了理論本身。
基于企業(yè)文化的阿里政委體系，華為HRBP的業(yè)務(wù)推動(dòng)力，產(chǎn)品化思維的騰訊，目標(biāo)與愿景導(dǎo)向的TCL，還有，唯品會(huì)、京東、聯(lián)想……

該中國(guó)HR人登場(chǎng)了！
管理不同于技術(shù)和資本，不可能依賴進(jìn)口。
    中國(guó)發(fā)展的核心問(wèn)題，是要培養(yǎng)一批卓有成效的管理者。他們應(yīng)該是中國(guó)自己培養(yǎng)的管理者，他們熟悉并了解自己的國(guó)家和人民，并深深植根于中國(guó)的文化、社會(huì)和環(huán)境當(dāng)中。
    只有中國(guó)人才能建設(shè)中國(guó)。
                                            —— 現(xiàn)代管理學(xué)之父：彼得•德魯克
國(guó)際視野，中國(guó)特色——人力資源須轉(zhuǎn)型，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
轉(zhuǎn)型，到底怎么轉(zhuǎn)？有沒(méi)有成熟的模型可供借鑒？
HRBP如何發(fā)揮作用，還是只是變了名稱而已？
不懂業(yè)務(wù)的HRBP，如何幫助業(yè)務(wù)？
如何將自身價(jià)值轉(zhuǎn)化為組織價(jià)值？

人力資源轉(zhuǎn)型：HRBP賦能與實(shí)踐  特訓(xùn)營(yíng)——
08月24日（星期四），第一天：
主題：《業(yè)務(wù)伙伴 — 標(biāo)桿案例 — 實(shí)用工具》

特訓(xùn)營(yíng)de帶頭大哥，共有三個(gè)：
分享嘉賓1：陳祖鑫——最勤奮的HRBP奔跑者
清華大學(xué)畢業(yè)，13年的工作履歷，曾任海航集團(tuán)（上市公司）人力資源總監(jiān)等職。
自2013年始，陳祖鑫老師專注于“人力資源轉(zhuǎn)型”、“HRBP和三支柱”的主題研究。他通過(guò)考察、訪談、游學(xué)、演講，至今駕車10萬(wàn)多公里，走進(jìn)100多家標(biāo)桿公司；同時(shí)，舉辦全國(guó)巡講與活動(dòng)共創(chuàng)，至今完成300多場(chǎng)HRBP專題活動(dòng)，與數(shù)千名全國(guó)各地的HR從業(yè)者和一線管理人員面對(duì)面交流，積累了豐富的一手實(shí)踐案例。

分享嘉賓2：劉貴鴻——最執(zhí)著的HRBP踐行者
廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)客座教授，廣東省人力資源研究會(huì)學(xué)術(shù)委員。廣東省人力資源研究會(huì)旗下廣東政委商學(xué)院（HRBP INSTITUTE）執(zhí)行院長(zhǎng)，廣州市瀚唐企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理。
30年職業(yè)經(jīng)理人和顧問(wèn)師工作經(jīng)驗(yàn)，見(jiàn)證珠三角企業(yè)管理咨詢及人力資源培訓(xùn)的興起與發(fā)展；世界500強(qiáng)外資企業(yè)人力資源管理實(shí)操經(jīng)歷，高屋建瓴的培訓(xùn)體系、課程設(shè)計(jì)和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的實(shí)踐者。
曾任大學(xué)講師、500強(qiáng)外企人力資源總監(jiān)、大型民營(yíng)企業(yè)人事行政總監(jiān)及三家公司總經(jīng)理、副總裁，多元化的企業(yè)文化錘煉，深入淺出的管理理念，恰到好處的度的掌控，睿智思考、見(jiàn)解獨(dú)到。

分享嘉賓3：汪廷云——最前線的HRBP推動(dòng)者
廣東勞動(dòng)關(guān)系與人力資源協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特約研究員、深圳清華研究院和香港科技大學(xué)（深圳）特邀講師。
早在1998年入職華為即參與任職資格管理體系建設(shè)開(kāi)發(fā)工作，先后負(fù)責(zé)華為產(chǎn)品線人力資源管理、美洲區(qū)干部管理、成研所人力資源管理工作；離開(kāi)華為后，任職兵器裝備集團(tuán)下屬208廠（光明光電、晶華集團(tuán)）廠長(zhǎng)（總裁）助理兼人力資源總監(jiān)，國(guó)虹數(shù)碼集團(tuán)總裁助理兼人事行政本部長(zhǎng)。汪老師職業(yè)生涯的大部分時(shí)間都浸潤(rùn)在組織改革、流程再造、績(jī)效管理、培訓(xùn)體系建設(shè)之中，通過(guò)與企業(yè)核心決策層深度溝通，為各級(jí)業(yè)務(wù)部門提供最合適的解決方案和改革方案，推動(dòng)企業(yè)變革。

佛山鏈家副總李玲女士分享鏈家如何導(dǎo)入HRBP，原美的高管覃世平先生分享美的組織變革。
第3期特訓(xùn)營(yíng)擬邀請(qǐng)嘉賓來(lái)自如下知名企業(yè)：
阿里巴巴、騰訊、網(wǎng)易、唯品會(huì)、華為、科勒中國(guó)、可口可樂(lè)、美贊臣、無(wú)限極、安利中國(guó)、美的集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、尚品宅配、鏈家地產(chǎn)、富安娜、東莞TTI……

哪些企業(yè)參加了特訓(xùn)營(yíng)：
華為通信、TCL王牌、網(wǎng)易游戲、易幻網(wǎng)絡(luò)、廣州寬帶主干網(wǎng)絡(luò)、格美淇電器、瑞柯股份、維尚家具、喜鵲家居、家家衛(wèi)浴、東風(fēng)悅達(dá)起亞、匯川技術(shù)、鏈家地產(chǎn)、佛山地鐵、華平股份、鳳凰股份、瀘州老窖、良田食品、韓后化妝品、中山物資集團(tuán)、太平人壽、匯富金橋、華檢質(zhì)信、花鎮(zhèn)教育、東方益學(xué)……
您沒(méi)有看錯(cuò)，華為HRBP參加了第二期特訓(xùn)營(yíng)！尚品宅配參加了兩期的特訓(xùn)營(yíng)！

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